1、山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理于世海目标责任人：供应部部长高惠春精品文档，值得拥有部门职责（一）物资采购1. 负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3. 负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。4. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。5. 负责对不合格采购物料的索赔处理。6. 负责编制采购物资的统计与分析。（二）供应商管理1. 负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2. 负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。3. 负责采
2、购合同管理。（三）仓库管理1. 负责公司仓库的日常管理。2. 负责按物料消耗定额和配套定额发料。1 / 5精品文档，值得拥有年度目标一、原煤供应目标（1） 原煤供应量 151.1 万吨。（2） 原煤质量符合生产计划的要求。（3） 不出现因原煤供应不及时或质量不合格而影响生产的情况。二、备品备件供应目标（1） 保证生产用备品备件100%的供应率；（2） 生产用备品备件的质量符合生产要求。三、健全和完善物料采购管理制度（10 分）目标时限： 2004 年 3 月 31 日完成标准：从采购计划管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料
3、采购四、建立供应商管理体系（ 10 分）目标时限： 2004 年 5 月 31 日完成标准：建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理五、采购人才培养（ 10 分）目标时限： 2004 年 12 月 31 日完成标准：（1） 根据采购人员现状与企业发展的要求，制定采购人才培训计划。（2） 实施采购人才培训计划，使所有采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能和方法。六、建立适应企业生产经营需要的库存管理体制（10 分）目标时限： 2004 年 4 月 30 日完成标准：（1） 做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。（2） 每月盘库时间压缩在1 个工作日内。2 / 5精品文档，值得
4、拥有双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日3 / 5精品文档，值得拥有附：供应部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法原煤供应40实际供应量计划供应量50内灰：每高1 个百分点，扣2 分，每低 1 个百分点，加 1 分；原煤质量加扣分项内硫：每高0.5 个百分点，扣2 分，每低 0.5 个百分点，加 1 分；挥发份：每超出规定值2 个点，扣1 分；粘结指数： 每低 2 个百分点， 扣 1 分，每高 1 个百分点， 加 1 分。备品备件供应20因供应问题影响生产和工作，每次扣2 分月度重点工作40其他扣分重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优分值90-100在 目标 时限内，完全按照定义计 划的 要求完成目标良80-90在 目 标 时 限内，基本按照计划的要求完成目标中基本合格不合格70-8060-7060在目标时限内，未 能 在 目 标 时未能在目标完成目标，完成限内完成目标，时限内完成质量有纰漏，对但 对 生 产 经 营目标，对生生 产 经 营 活 动活 动 无 实 质 性产经营活动基本无影响的影响产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况， 应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整， 应对重点工作的标准分值进行相应的调整。4 / 5
