1、管理学离线作业 2 第五章 计 划一、判断题1.预算是数字化的计划。 （ ）2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ ）3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。 （ ）4.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。 （ ）5.较早提出目标管理的人是法约尔。 （ ）6.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。 （ ）7.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 （ ）二、单项选择题1.目标管理适合于管理（ ）工作 组织 管理者 工人 2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ）原理限定因素 许诺（投入）
2、 灵活性 导向变化（改变航道） 3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列（ ）是企业可控制的。未来市场价格水平 税收和财政政策 综合和 产品投放市场的时机4.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（ ）的特点。定性和定量结合 趋向于定性 模糊而不可控 具体而可控5.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（ ）目标的层次性 目标是一个网络体系 目标的多样性 长期目标和短期目标的协调6.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一
3、流，人人争上游。 ”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）目标缺乏鼓动性 目标表述不够清楚 目标无法考核 目标设定得太高7.管理的实践一书首先提出了“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（ ） 。吉尔布雷斯 德鲁克 泰勒 法约尔8.计划是一动态过程，其正确的步骤是（ ） 。预测、决策、制定方案 确定目标、预测、决策、预算并拟订派生计划预测、决策、制定方案、预算 确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案三、多项选择题1.目标管理的含义包括（ ） 。为组织的全体成员规定了目标 是管理管理者使考核各级主管人员有了客观依据 强调“自我控制”2.计划具有的基本职能有（ ）特性。首要性目的性、普遍
4、性、效率性、创造性3.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ） 。宗旨、目标 战略和策略、政策 程序、规则 预算 规划4.在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ） 。限制因素 供应计划 灵活性 导向变化 许诺5.目标管理的优点有（ ） 。适当的目标容易确定 有利于调动人们的积极性、创造性和责任心有助于提高管理水平 有利于暴露组织机构中的缺陷目标管理有利于进行更有效的控制四、简答题1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。 ”这样的说法对不对？为什么？答 ： 不 对 。 计 划 跟 不 上 变 化 ， 主 要 是 由 于 计 划 没 做 好 。
5、 一 个 好 的 计 划 必 须 建立 在 预 测 的 基 础 上 ， 通 过 事 先 估 计 内 外 部 环 境 的 变 化 ， 在 一 定 程 度 上 起 到 防范 风 险 的 作 用 ； 同 时 计 划 本 身 具 有 灵 活 适 应 性 ， 可 以 借 助 应 急 计 划 和 滚 动 计划 等 方 法 不 断 调 整 计 划 实 施 中 的 偏 差 ， 使 计 划 符 合 实 际 ， 从 而 对 企 业 管 理 起到 指 导 作 用 。2.何为滚动式计划法？有什么特点？答 ： 滚 动 式 计 划 法 是 根 据 计 划 的 执 行 情 况 和 环 境 的 变 化 情 况 ， 定 期 调
6、 整 修 改计 划 ， 并 逐 期 向 前 滚 动 推 移 的 方 法 。基 本 特 点 ： 计 划 是 动 态 型 的 。 通 过 逐 期 滚 动 调 整 ， 把 计 划 由 静 态 计 划 变 为 动 态 计 划 。 近 细 远 粗 。 近 期 计 划 细 致 具 体 ， 远 期 计 划 较 为 粗 糙 ； 执 行 远 期 计 划 时 再 由粗 变 细 。 保 持 各 期 计 划 的 灵 活 性 。 每 执 行 完 一 期 计 划 ， 都 要 根 据 变 化 了 的 情 况 ， 对下 一 期 和 以 后 各 期 计 划 进 行 调 整 ， 增 加 了 计 划 的 弹 性 。 保 持 各 期
7、 计 划 之 间 的 连 续 性 。 滚 动 计 划 法 使 长 期 、 中 期 和 短 期 计 划 相 互 衔接 ， 便 于 根 据 环 境 变 化 及 时 进 行 计 划 调 整 ， 从 而 使 各 期 计 划 基 本 保 持 一 致 。 计 划 更 加 切 合 实 际 。 这 是 滚 动 计 划 法 最 突 出 的 优 点 。 由 于 人 们 无 法 对 未 来的 变 化 作 出 正 确 的 预 测 ， 而 且 计 划 的 时 期 越 长 ， 这 种 不 准 确 性 越 大 ， 而 滚 动计 划 法 相 对 来 说 缩 短 了 计 划 时 期 ， 增 大 了 准 确 性 ， 能 更 好
8、地 保 证 计 划 的 指 导作 用 ， 提 高 计 划 的 质 量 。第六章 组 织一、判断题1.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。 （ ）2. 组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。 （ ）3.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。 （ ）4.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。 （ ）5. 按职能划分部门是许多现代组织很少采用的一种方法。这种方法是根据生产专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。 （ ）6. 组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。 （ ）7.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大
9、一些。 （ ）8.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 （ ）二、单向选择题1.没有实行管理分工的组织结构是（ ）直线型 矩阵型 职能型 事业部制2.分权制的特点是（ ）授予下属适当的决策权 权力全部下放加强对下属的管理 加强民主管理3.矩阵型组织形式的主要特点是（ ） 。各部门的职责具有明显的界限 参加项目小组的成员容易产生临时观点这种结构导致权力高度集中 适用于产品品种较多且变化较大的组织。4.影响集权与分权程度的主要因素有（ ） 。主管人员工作能力 下属工作的相似性决策的重要性和管理者的素质 计划的完善程度5.集权的缺点是（ ） 。限制了中下层管理者主动性和积极性的发挥 易出现上
10、级部门职权失控不能得到规模经济的好处 各部门统一协调困难6.在组织内部， （ ）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。直线职权 横向职权 参谋职权 纵向职权7.从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的哪一阶段发挥最重要的作用？（ ）情报活动阶段 设计活动阶段 抉择活动阶段 审查活动阶段三、多项选择题1.影响管理幅度的因素有（ ） 。主管所处的管理层次 管理人员的人数 组织结构的类型 面对问题的种类2.职能制组织结构的优点有（ ） 。充分发挥职能机构专业管理的作用 减轻上层主管人员的负担部门间易于协调 有
11、利于培养上层主管人员3. 影响集权与分权程度的主要因素是（ ） 。决策的重要性和管理者的素质 组织的历史和领导者个性的影响监控权的确认 经营环境条件和业务活动性质4.直线职能制的优点是（ ） 。有利于统一领导，统一指挥 有利于各部门间活动的协调有利于实行专业化，提高工作效率 重视工作中的横向信息沟通5.设计组织结构时应考虑以下因素（ ） 。组织发展的进程与战略 环境条件 技术状况 政治背景6.组织结构设计的基本原则是（ ） 。统一指挥原则 机构精简原则目标至上、职能领先原则 限定因素原则 四、简答题1.试述组织过分集权有哪些弊端。答：降低决策质量，降 低 组 织 的 适 应 能 力 ， 降低组织成员的工作热情、积 极 性 和 主 动 性 。2.影响集权与分权程度的因素有哪些？答：决策的代价； 政 策 的 一 致 性 要 求 ；规模问题；组织形成的历史；管理哲学； 主 管 人 员 的 数 量 与 管 理 水 平 ；控制技术手段是否完善； 分 散 化 的 绩 效 ；组织的动态特性与职权的稳定性；环境影响。
