1、精品文档，值得拥有Duo Xing Management Consulting Company E-mail ：多星关于民营企业二次创业的专题报道（简）一、多星关于民营企业二次创业的专题报道（简）优势 机制灵活，具有制度优势 本身是市场经济的产物，市场化程度高，适应能力强 讲究效率，富于竞争精神 有一支吃苦耐劳的骨干队伍 制度沉淀影响小，企业内部官僚主义未成气候，变革阻力小风险 市场划分越来越细，市场空隙越来越小，民营企业发展初期通过弥补市场空白的发展方式已让位与通过竞争优胜劣汰的发展方式 企业外部环境变化越来越难以预测，对企业发展影响越来越大，民营企业缺乏足够的应变能力 在政策与观念二个方面
2、，歧视民企的现象依然普遍，民企仍然是 “二娘 ”生的，不属于 “嫡系 ” 国有企业全方位改革，从股权结构到经营机制到管理手段全面转向市场化， 民营企业机制灵活的优势正在逐步丧失 中国加入 WTO ，外国产品、服务大量涌入，对民营企业是严峻挑战； 而且目前国家垄断、 禁止和限制民营企业发展的行业将会对外资开放，如电信业、保险业，那么，民企怎么办？二、民营企业发展中存在危机及对策1. 多星关于民营企业发展危机图劣势 企业整体实力不够强大，再发展能力弱 产权单一，资本扩张能力差 企业管理基础薄弱 部分经营者缺乏现代经营理念 职工素质不能满足企业发展要求机遇 国民经济持续发展，经济总量与规模不断膨胀，
3、农村城市化进程加快， 使得市场购买力越来越强， 民营企业获得了更大的发展空间 民营企业在国民经济中的地位得到明确，民营企业发展自由度扩大，前景看好 科技革命带来新的商机，抓住机遇形成核心能力，就能迅速成长壮大 中国加入 WTO 后，民营企业如何抓住机遇， 充分利用国外的资金、技术，走全球化经营的道路1 / 4精品文档，值得拥有2.多星关于民营企业发展危机图本报版面有限，公司80 家客户不能一一列举，敬请原谅，新春佳节在即，多星祝您的事业龙年更有龙的气象！Duo Xing Management Consulting Company E-mail ：多星认为，针对民营企业每一个发展阶段所存在的危机
4、与特有的问题，必须对症下药，通过配套服务予以解决，方能顺利度过发展中的危机，具体思路如下：1创业阶段危机：生存危机阶段特点 /问题： 所有权和经营权合二为一，决策权高度集中，保证了企业初创阶段对“权威 ”的客观要求 创业者历经艰辛，百折不挠，有强烈的创业冲动 内部管理 “一人公司 ”，一言堂，管理风格以一竿子捅到底为特点 市场有空白，利润空间较大危机解决对策：抓产品、市场、规模 快速形成核心产品 高度重视营销工作 迅速形成规模2成长阶段危机：内部秩序危机、专制危机2 / 4精品文档，值得拥有阶段特点 /问题： 创业者素质逐渐不能满足企业发展需要，但“一言堂 ”作风不改 企业内部管理问题逐步暴露
5、，部门职责不清、扯皮严重、人事纠纷激增 市场竞争日趋激烈，利润空间缩小危机解决对策：抓管理组织有效运行，掌握集权、分权的“度 ” 确立与企业战略目标相适应的组织结构 制定岗位职责，职能定位 规范业务流程 各业务领域分权管理，实现集权有道、分权有序、授权有章、用权有度3成熟阶段危机：领导危机、战略危机阶段特点 /问题： 创业者、经营者二位一体的体制已难以为继 企业缺乏战略规划，对自身定位不清 盲目扩张，四面出击，多元化缺乏定量分析 产业、产品面临升级换代危机解决对策：选拔职业经理人、制定战略规划、寻求新的增长点 无法胜任经营能力要求的所有者逐步淡出经营岗位，选拔职业经理人担当经营者角色 从走一步
6、看一步向树立战略观念转变 根据企业实力，确定企业发展方向，走集团化与多元化道路 结合新的经济增长点，积极寻求新的进入领域4衰退阶段危机：丧失活力危机、产权危机阶段特点 /问题： 企业面临何去何从的关口 产权单一造成企业缺乏进一步发展的动力与机制 企业缺乏凝聚力，员工思想浮动 所处产业或产品有可能被淘汰出局危机解决对策：产权多元化、规范法人治理结构、建设企业文化、产业升级 实现资本扩张，把企业做大。民营企业也要解决产权单一的问题，破除“企业是我的，凭什么给你”的陈腐观念 从“宁为鸡头、不为凤尾”向积极重组、寻求战略伙伴转变 实现企业骨干人员从利益共同体向命运共同体转变 建设具有创新精神的企业文化
7、，构筑共同价值观 与高科技相结合，产业升级、产品上档次提高民营企业的整体管理水平，实质就是企业管理组织平台提升，使企业管理水平整体上台阶，提高管理素质。多星企3 / 4精品文档，值得拥有业管理咨询公司的核心能力正在于此。多星公司通过十八年管理咨询实践修炼出“综合诊断、 配套服务、 整体优化 ”的核心能力特别切合中国民营企业当前的需要。三、多星公司核心能力（OLSS Model ）多星公司核心能力可以概括为：综合诊断、配套服务、整体优化。系统理论是多星公司核心能力的理论基础。通过从企业输出效果看成绩与问题（Output) ，从管理环节找经验和原因（Link ），从体制与机制找根源（System），针对原因和根源提出改善方案（ Scheme），并最终落实到输出效果的改善上。它是一个整体，由三个递进的步骤组成，层层推进，解决客户的问题，为客户创造价值。北京多星企业管理咨询公司编印北京海淀区白石桥路48 号九龙商务中心(100081) 电话： 62178024 传真： 621743774 / 4
