1、技术有限公司人力资源管理手册12020 年 4 月 19 日文档仅供参考商务技术有限公司人力资源管理手册目 录22020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章手册的目的 .4第二章人力资源部的工作职责.5第三章招聘工作 .7第四章新员工入司工作流程.15第五章员工转正考核工作流程.19第六章员工内部调动工作流程.21第七章员工离职 .25第八章劳动合同 .27第九章薪资制度 .33第十章考勤管理 .37第十一章 员工福利42第十二章 绩效管理46第十三章 奖励制度48第十四章 违纪处分49第十五章 培训与发展54第十六章 职业生涯发展58第十七章 人事档案管理6232020 年 4 月 19
2、 日文档仅供参考第一章手册的目的一 .123公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:构筑先进合理的人力资源管理体系 , 体现”以人为本”的理念 , 在使用中培养和开发员工 , 使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二 . 为达到上述目标 , 公司人力资源部编制本手册, 以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三 .四 .公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。420
3、20 年 4 月 19 日文档仅供参考第二章人力资源部的工作职责一 . 核心职能 : 作为公司人力资源的管理部门, 选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才, 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划, 调动员工积极性 , 激发员工潜能 , 对公司持续长久发展负责。二 .12工作职责 :制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研, 提供决策参考依据;E 指导、协助员工做好职业生涯规划。机构管理A配合相关部门
4、, 做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;52020 年 4 月 19 日文档仅供参考C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E提供各类人力资源数据分统计及析;F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B
5、核定、发放总公司员工工资 , 核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资 ;C 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施;B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E 开发培训的人力资源和培训课程。6 其它工作A制订公司员工手册;B定期进行员工满意度调查, 开发沟通渠道 ;C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;D联系高校、咨询机构, 收集汇总并提供最新人力资源管理信息E公司人事管理信息系统建设与维护;62020 年 4 月 19 日文档仅供参考第三章招聘工作一 . 招聘目标1经过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量, 为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序, 以保证72020 年4 月19 日
