1、供应商开发选择评估与管理第一部分采购供应市场分析 知己知彼.采购供应定位管理供应商的战略思维. 采购供应料分级定位模型需求到位实操流程. 采购维定位. 获利影响潜力：为采购零组件原材料设定供应目标与供应指标. 采购品项定位战略思维供应商管理定位分析.常规象限的特征标准低值少管理.杠杆象限的特征议价强硬少管理.瓶颈象限的特征高新少供商常缺难取得.关键象限的特征甲级流氓供商专规影响获利.运营供应战略与典型供应指标在级象限中的位置综合比较.级. 选择供应商报价的原则象限中的位置综合比较.采购组织中任用人员特征在级象限中的位置综合比较.采购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该如何编组?.供应商对企业
2、的配合分析.供应商如何把企业当作一个潜在客户来看待供应商感知领会(配套认同 )模型. 供应商感知领会 (配套认同 )模型个象限 .供应商就同一产品对个不同的采购商的个不同的报价. 最典型供应商采购商契约关系连续图谱 第二部分：供应商开发 ,选择与评估一选择合适供应商的市场背景二供应商的现状与市场结构特性的关系三现代市场促使采购角色的转变四采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中与创新定义* 同步与并行的区别* 推行陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的件要事* 采购大信息终极目标五供应商选择，评估步骤及方法*采购策略，对供应商的开发选择策略* 供应商评价框架* 供应商评价标
3、准* 积极性评价模型* 供应商的识别 , 筛选与调查* 设定权重与评定等级* 供应商财务状况评价* 对候选供应商进行分析* 供应商分类* 记录供应商的信息六寻找合适供应商的渠道采购开发七世界著名跨国公司供应商评估标准实例第三部分：供应商管理一 . 如何优化管理供应商.先涨后跌原则.达交率与份额.直通率与库存准备.订单量与降价比标准化真义与推行供应商配合意愿与管理方法连线关键二 . 采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略.特采线边挑选成本吸收 ;.免检免验彼端物控放行;支持副线加工质量交流 ;标准化互利 ;.附加模快开发合理补助;彼端首样确认首批协组 )第四部分：如何进行供应商绩效评估1. 考核供
4、应商的成本2. 考核供应商的及时交付3. 考核供应商的技术先进性4. 考核供应商的服务响应速度5. 考核供应商的环保与社会责任6. 来料批次合格率与一次装配合格率7. 与供应商质量管理稽核重点供应商开发时的必要与充分条件改不良处罚成合作辅导的关键技法8. 度供应商评鉴稽核流程设计供应商基本资料库建立的关键供应商稽核的分级分类的技法商务部分的表格设计关键提示技术部分的表格设计关键提示价格部分的表格设计关键提示评分表的设计与计算原则提示第五部分：供应商交期管理一 . 供应商的交期管理. 全方位了解交期的概念. 产品运送总交期的有关元素及其细化. 改善交期的重要性. 影响物料交期的因素. 交期管理的步骤二 . 库存控制. 库存管理的基本概念保持库存的理由 ?. 库存的划分物料分级分类. 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）. 随机需求与安全库存. 安全库存的设置与双赢原则. 库存控制业绩衡量标准. 利用库存控制降低成本三 . 关于及时交货的实战练习四 . 按时交货与准时交货的理念与实践. 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾. 什么是. 精益生产（）理念与生产效率的提高. 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践. 安全库存与三方物流（）.如何使三方物流的成本降到最低. 高层次的现场供应商与看板管理
