1、1竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘演讲之前写成的准备用作口头发表的文稿。竞聘演讲的目的，就是要使听众对演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。演讲稿的撰写，是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节，值得每一位竞聘者注意。 一、竞聘演讲稿的写作要求 1、气势要先声夺人 竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性，而竞争的实质，是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一，就是要有气势， “气盛宜言” 。这气势不是霸气，不是骄气，不是傲气，而是浩然正气。有了渊博的才识、正大的精神和对党的事业和人民的深厚的感情，作者就不难找到恰当的语言表达形式。 2、态度要真诚老实 竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”
2、 。自荐，当然应该将自己优良的方面展示出来，让他人了解自己。但要注意的是，在“展示 ”时，态度要真诚老实，有一分能耐说一分能耐，不能为了自荐成功而说大话，说谎话。3、语言要简练有力 老舍先生说：“简练就是话说得少，而意包含得多。 ”竞聘演讲虽是宣传自己的好时机，但也决不可“长篇累牍” 。应该用简练有力的语言把自己的思想表达出来。 4、内心要充满自信 著名演说家戴尔;卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。 ”当你充满自信时，你站在演讲台上，面对众人，就会从容不迫，就会以最好的心态来展示你自己。当然，自信必须建筑在丰富的知识和经验的基础上。
3、这样的自信，才会成为你竞聘的力量，变成你工作的动力。 二、竞聘演讲稿的写作方法 1、竞聘演讲稿的开头方法 竞聘演讲的时间是有限制的。因此，精彩而有力的开头便显得非常重要。有经验的竞聘者常用下面的方法来开头： （1）用诚挚的心情表达自己的谢意。这种方法能使竞聘者和听众产生心理相融的效果。例如： 我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。 （2）简要介绍自己的有关情况，如姓名、学历、职务、经历等。例如： 我叫李明新，1983 年毕业于北京大学哲学系，1985 年加入中国共产党，现任哲学教研室副主任。 （3）概述竞聘演讲的主要内容。这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演讲的主旨。例如： 我今
4、天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘人事局副局长的优势；二是谈谈做好人事局副局长工作的思路。 2、竞聘演讲稿的主体内容 竞聘演讲的目的，就是要把自己介绍给评选者，让评选者了解你的基本情况，了解你对竞聘岗位的认识和当选后的打算。所以，竞聘演讲的主体内容应该包括以下几方面： （1）介绍自己应聘的基本条件 所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等。这一部分实际上是要说明为什么要应聘，凭什么应聘的问题。竞聘者在介绍自己的情况时，一定要有针对性，即针对竞聘的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的政绩等等。并非要面面俱到，而应根据竞聘职务的职能情况有所取舍。 （2）简要介绍自身的不足
5、之处 竞聘者在介绍自己应聘的基本条件时，要尽可能地展示自己的长处，但不是对自身的不足之处，闭口不言。请看某竞聘者的表述： 我从没有担任过班干部，缺少经验。这是劣势，但正因为从未在“官场”混过，一身干净，没有“官相官态” ，“官腔官气” ；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上” 的体验，对摆 “官架子”看不惯，弄不来，就特别具有民主作风。因此，我的口号是 “做一个彻2底的平民班长”。 （3）表明自己任职后的打算 评选者更关心的还是竞聘者任职后的打算。因此，竞聘者在竞聘演讲时，一定要用简明扼要的语言亮明自己的观点，也就是说，要紧紧围绕着听众关心的
6、热点、难点问题，提出明确的工作目标和切实可行的措施。请看某竞聘老干部处副处长职务竞聘人的演讲： 总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任副处长的工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作： 首先，协助处长继续做好老干部工作。解决老干部急需解决的问题。如老干部的政治生活待遇问题，老干部的晚年教育问题。 其次，积极组织老干部开展积极健康的文化和健身活动，使他们老有所乐。 第三，积极开展家访工作，特别是要加强对孤寡老人的服务工作，安排工作人员与他们结成帮助对子，使他们感受到组织的温暖。 第四，设立一个处意见箱，了解老人的思想状况，了解他们的需求，并将了解到的情况，及时向局领导汇报，并及时解决问
7、题。 3、竞聘演讲稿的结尾方法 好的结束语能加深评选者对竞聘者的良好印象，从而有利于竞聘成功。竞聘演讲常见的结尾方法有： （1）表明对竞聘成败的态度。这种方法能使评选者感受到竞聘者的坦诚。例如： 作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。 ” （2）表达自己对竞聘上岗的信心。例如： 我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把副处长的工作做好。如果各位有疑虑，那就请
8、给我一个机会，我决不会让大家失望。 （3）希望得到评选者的支持。例如： 各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的处长。竞聘演讲的几个特点竞聘演讲（也称竞职演讲）是演讲的一种，因此，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点。但由于它是针对某一竞争目标而进行的，所以，除了这些共性外，它还具有以下“个性”，即特点： 一、目标的明确性 目标的明确性，是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。这一方面表现在演讲者一上台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目标（或厂长、或校长、或秘书、或经理） ，另一方面，其所选用的一切材料和运用的一切手法也都是为了一个目标使自己竞聘成功（使听众能投
9、自己一票） 。而其它类型的演讲则不同，不管是命题演讲还是即兴演讲，虽然都有一定的目的，但其目标却有一定的“模糊性”、 “概括性” 和不具体性。打个比方说，如果演讲如大海行船，那么一般演讲是要告诉人们如何战胜困难，驶向遥远的彼岸，而竞聘演讲则是竞争看谁有条件来当船长。 二、内容的竞争性 在其它的演讲中，内容尽管可以海阔天空地谈古论今，说长道短，但一般都不是来“显示”自己的长处。即使在事迹演讲中，也忌讳毫不客气地为自己“评功摆好” 。但竞聘演讲则不同，它的全过程都是听众在候3选人之间进行比较、 “筛选” 的过程，竞聘者如果 “谦虚”、 “不好意思”说自己的长处，表示自己也是“一般般”，就不能战胜对
10、手。因此演讲者必须“八仙过海，各显其能” ，而“竞争性” 说白了，也就是演讲者无论是讲自身所具备的条件，还是讲自己的施政的构想，都要尽最大可能显出“人无我有”“人有我强”“ 人强我新”的胜他人一筹的“优势 ”来，有时，甚至还要把本来是 “劣势”的东西换一个角度讲成 “优势”。 比如，在一次竞聘厂长的演讲中，一个年轻工人在介绍自己时这样说：“我一没有党票，二没有金灿灿的大学文凭，三没有丰富的阅历，我只是一个初涉人世的二十五岁的小伙子。你们有百分之百的理由怀疑我是否能担得起化肥厂厂长的重任。然而，同志们，朋友们，请你们仔细地想想，我们化肥厂长期处于瘫痪的状态，难道是因为历届的厂长没有党票、没有文凭
11、、没有阅历吗？”（掌声）接下来他又讲了听众心中有而口中无的改革措施，最后竟以大多数票获胜。 三、主题的集中性 所谓主题的集中，是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时，必须突出一个重点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。 比如，在一次小学校长竞聘演讲会上，一位很有“希望” 的老校长就由于谈得太面面俱到而让人产生了反感。他在介绍自己时，不仅详细介绍了自己大半生的经历，而且在说获奖情况时，把在某晚报征文比赛获纪念奖这样的与竞聘条件无关的奖励都说上，罗列了不下二十个，说得听众直笑。在说措施时，又从如何抓学生学习、体育、德育到如何开办
12、校办工厂，从如何管理教学，到如何关心教工生活，其措施几乎是“全方位 ”的。结果造成了立意分散，让人听了好像什么都说了，而又摸不清他到底说了些什么。对比之下，另一位年轻的女教师，就围绕“如何把学校教学水平搞上去” 这一中心问题讲，讲得有情有理，头头是道，给人们留下了深刻印象，使自己竞聘成功。因此，在做竞聘演讲时，一定要“立主脑”， “减头绪” ， “镜头高度聚焦” ，这样才能在听众心中燃起共鸣之火。 四、材料的实用性 实用性，是指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想” ，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是 “竞争”，但并非
13、是比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜” 人。听众边听你的演讲，边在 “掂量”你的“ 话”是否能在现实中发挥作用取得效果。比如在讲措施时，那种凭空喊“我上台后如何给大家涨工资，如何给大家建楼房”的演讲者，听众一般是不买账的。而那种发自肺腑讲实际的措施才是听众最欢迎的。 有个工人在竞聘演讲中就做到了这一点。他说：“恕我直言，我无力为你们迅速带来财富，提高你们的工资，增加你们的奖金，我能做到的只能是：第一，诚恳地倾听你们的呼声，热忱地采纳和奖励你们的合理建议，我准备成立一个由新老工人和技术人员一起参加的智囊团 ，让大家提出优良的改革方案和科学的管理措施。第二，现在咱厂瘫痪的原因是因收不上来几百万的外欠
14、款，我要是当了厂长，我一方面要用法律解决问题，一方面设立奖励制度，谁要是能完成任务，就奖励。当面点清，说话算数。第三，目前当务之急是把积压产品销出去。这就要调动全厂工人的积极性，要把专业推销员和业余的结合起来。按效益提成。第四，在扩大销路的同时，还要扩大生产，在资金短缺的情况下，我们要先拿出点资金让工厂的机器转起来，我先拿出准备给儿子娶媳妇的两万元进行集资入股。第五条，在工厂扭亏为盈之前，我先不拿工资。盈利之后，我的工资和奖金也拿全厂平均数。我当厂长只有一个心愿，那就是和全厂工人们一起，让咱们厂起死回生，扭亏为盈！如果，两年之内，不能实现这个目标，我就立即自动下台。最后，我还要说，我平生最恨的
15、就是贪污腐败，我要是当厂长，我保证捧着一颗心来，不带半根草去，如果发现我有一分钱不干净，大家可以把我家的全部东西都拿走。 ”（掌声）4财智话题：竞聘上岗能否有效选拔人才？主持人：竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘，由企业组织考官进行评审，经过一系列测试，以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。有人说，竞聘上岗能够提高企业人事与分配制度的透明性，提高员工的斗志。也有人说，竞聘上岗反映出管理层对员工的绩效心中无数，无法定夺岗位人选。而且竞聘上岗的过程只是员工一时的表现，不能代表其真正的素质？那么竞聘上岗能否有效选拔人才？ 改革传统管理机制的突破口普天东方通信集团有限公司
16、人力资源总经理施文忠：竞聘突破了国企传统的管理制度奠定了国企人才职业化发展的基础。 在市场经济的条件下，国企需要是有实际能力的“管理者“ 。传统的国企则实行干部管理体制，以资历作为提拔的依据。干部和管理者的区别是，前者依靠的是资历，后者依靠的是能力。培养与选拔管理者需要系统的长期发展计划。但是许多国企往往依靠一时的表现来取决是否提拔员工，背离了系统化的计划，造成国企缺乏后备管理者。在这种情势下，竞聘就成为改革传统管理机制的突破口，成为一种优胜劣汰的权宜之计。竞聘是无投资的培训青海三普药业股份有限公司人力资源部经理宋福安：竞聘是非常好的，无投资的培训，不但有利于企业选拔人才，也利于竞聘员工拓展参
17、与者的思路，提高自身素质。 由于在竞聘的前期准备中参与者努力自觉地学习，搜集资料。在面试答辩中，竞聘者的表达能力、自信心、精神面貌、应变能力、分析问题的能力等等都会取得很大的进步，使竞聘者日益走向成熟和完善。这个过程本身就是一种自我培训。但是企业应该有一个总体系统的管理原则，每次竞聘都必须有较为周密的策划，保证竞聘的公正性，客观性。任何流于形式的竞聘都会导致竞聘失信，打击员工的积极性、影响员工士气，对提升人力资源管理很不利。 激发员工潜力，有利优化配置杭州恒生电子股份有限公司人力资源部 唐茂华:我认为“竞聘上岗“ 能较好的实现人员优化配置。员工的能力，尤其是潜力，经常是处于隐匿的状态，考核也只
18、能对了解个人历史的外在表现。在很大5程度上，员工个人的能力对于公司而言是处于信息不对称的状态。竞聘上岗体现了公司主动创造机会的意愿，让每个人在机会上处于比较平等的地位，而不是过多地受到他在公司的经历以及他目前所处位置的限制。更重要的是，竞聘上岗可以激发起员工的热情，能为员工提供充分展示个人的素质和能力的舞台。他的优势可以在与竞争者的比较中更加突出，当然他的弱点也会暴露出来，这就能給他更明确的提示，成为日后改进工作的客观依据。竞聘有平衡作用北京西三角人力资源网技术总顾问黄亨煜：我认为，采用竞聘上岗对于国企员工以及领导者都有益处，它的主要作用应当是变被动为主动,j 具体地说：一是将“要我做 “，变
19、成“我要做“，增强员工的责任意识。采用竞聘上岗的方式，职工主动报名参加，干得好与不好自己都要负责任。二是减少了干部选拔中的暗箱操作。有些国企是领导内定干部名单，只要和领导关系好就可以了。这样对企业的发展无疑相当危险。采取竞聘的方式，就可以了引入公开竞争机制，让竞聘者直接面向群众发表演讲，增加群众监督的力量，选拔相对来说会比较公正一些。三是公开竞争上岗有利于减少领导的压力，让落聘者接受。国企目前主要问题是人多岗位少，如果让某一部分人下岗，往往缺乏科学系统绩效评估依据。通过公开竞聘这种方式竞聘失败，下了岗的人也比较容易接受。公开竞聘值得商榷金霸王（中国）有限公司人力资源部员工关系经理平静： 国企中
20、的竞聘上岗是用完全公开的方式，有些公开演讲是员工即时的表现，很可能存在偶然性，无法反映员工的实际能力，所以在评价上会存在偏差。外企也有竞聘，但和许多国企不同的是，一些外企不采用公开竞争的方式：当某一个职位空缺时，外企人力资源部会贴出招聘信息，有意向的员工可以把相关的资料送至负责部门。接着相关部门会与员工一一面谈，并结合员工长期的绩效，对员工的发展能力进行综合评价，力求公正公平。外企对竞聘的员工会及时给予反馈，尤其对竞聘失败的员工，人力资源部门会帮助他找到差距，制定相应计划，尽量将负面影响降到最低限度。6应提倡侧重能力的竞聘复旦大学企业人力资源管理所 所长胡君辰：竞聘成功与否关键在于“竞“ 的内
21、容。对不同企业来说，竞聘有不同的侧重点。许多企业在竞聘过程中看重员工的绩效。绩效是工作表现的历史记录，绩效好表明他能够胜任目前的工作，但并不表示他可以胜任新的工作岗位。因为，绩效不等于能力。有些员工可能绩效平平，但是有很大的潜力，能力很强，在侧重绩效的竞聘中无法体现自己的优势，导致竞聘失败。对员工个人来说，失去了表现的机会；对企业来说也是一种损失，且违背了竞聘的初衷。所以说侧重于绩效的竞聘不是竞聘选才的上选之道。目前来看，比较好的竞聘侧重考察员工能力。其形式多种多样，有情景模拟，心理测试等，力求多方面综合测出员工的能力。所以企业选拔人才的原则之一是：对绩效好的员工应当予以奖励，能力强员工则应当
22、予以提拔。而侧重能力的竞聘才能真正地为企业选拔人才。主持人：从管理者内定岗位人选到通过竞聘上岗的方式公开选拔人才，这是企业管理一个质的进步。但是，如何选择合适的竞聘内容，如何结合企业的文化背景，利用竞聘帮助企业选择有效的人才，关键还是企业运作的成熟程度。没有良好的制度，没有切实可行的操作规划来作为竞聘上岗的承载，竞聘只会给带来更大的麻烦。复旦大学胡君辰教授一语中的：绩效好的予以奖励，能力强的才予以提拔。注重员工的实际能力，不光是竞聘上岗的精髓，也是企业用人的黄金法则。竞聘的技巧伴随企业用人机制的转变和业绩管理制度的完善，职位（岗位）竞聘作为企业人力资源管理的一个重要手段得到广泛应用。一般来说，
23、职位竞聘的主要意义包括：1. 作为业绩管理的一个重要环节，把过去业绩不佳的职位拿出来竞聘，建立公开、公平、公正的用人机制，塑造“适者上，不适者下 “的竞争氛围，达到 “竞争出人才，竞争出效益“的目的。2. 是企业继任者计划和人才储备的检验。职位是企业价值创造的源泉，是组织大厦构成的基石和砖瓦。竞争激烈的职位，也在一定意义上表明该职位的人才储备充足；而竞争不激烈的职位，甚至被迫“矮子里选高子“的职位，也在一定意义上表明该职位的人才储备不足，职位能力薄弱，是今后人力资源改进和强化的重点。3. 自然的岗位轮换，有利于员工的跨部门流动。有利于好的经验和方法在企业内的扩散和复制。4. 促成员工思考、学习
24、和总结，不断提升自我素质。5. 集思广益，有利于上下级、跨部门的沟通和交流，发现和暴露问题，激发创造性的新思路。竞聘一般采取现场答辩，各个企业基于自己的实际情况，具体形式可能不同，例如：71. 自由发挥式。几个宽泛的题目，提前告知，竞聘者预先准备。例如，中国电信某市公司进行了大规模的全员竞聘，要求所有的竞聘者就 3 个问题进行答辩：“请你谈谈对本次人力资源管理变革的理解和认识“； “站在领导的高度和下属的位置上，评价你所竞聘的职位“ ；“ 你是怎样认识当前各运营商之间的市场竞争“。这种方式给予了竞聘者广泛的发挥空间，但是如果员工普遍素质较高，容易导致趋同。2. 现场抽题式。为每个竞聘职位设计多
25、个有针对性的题目，竞聘者现场抽题，给予 10-20 分钟的准备时间，然后答辩。例如，中国联通某市公司最近进行了大规模的竞聘，就采用了这种方式。这种方式重点考察竞聘者的应变能力、平时的思考和储备、演讲水平、心理素质等，更能准确考察竞聘者的综合素质，得到了更为广泛的应用。现场抽题式对竞聘者的要求高，难度大。本文结合思捷达咨询公司在多家企业进行的职位竞聘经验，谈谈竞聘者在应对“现场抽题式“ 竞聘时应注意的一些问题的技巧：1. 量力而行，积极参与，但不可抱侥幸心理，不要盲目掺乎。竞聘者应对所竞聘职位的要求和自身能力有清醒的认识。在“跳一跳，可能还够得着 “的情况下，应积极参与，展示自己的才能；如果相差
26、过于悬殊，在竞聘过程中就可能显得有些自不量力，甚至自取其辱，一方面打击了自己的信心，另一方面给领导留下不好的印象，对今后的工作开展不利。2. 充分准备，审时度势，扬长避短。a) 首先，竞聘者应对所竞聘职位的职位说明书进行详细彻底的研读；对职位目的、职位价值、需要扮演的工作角色、上下左右的关系、职位职责、衡量指标、胜任职位所需的知识技能和素质进行深入全面的思考。b) 其次，竞聘者应对公司近期的政策动向、战略趋势有准确的把握。公司在不同时期有不同的战略导向，例如：一段时期强调规模、收入、做大，另一段时期可能强调效益、利润、做强做优；一段时期强调创新、新思路新方法，另一段时期可能强调执行、贯彻落实；
27、一段时期强调速度、快捷，另一段时期可能强调质量、稳定，等等。竞聘者可对公司领导近期讲话进行透彻的理解，跟上形势，与时俱进。c) 最后竞聘者还需了解其他竞争对手的情况，分析各自的优劣势，扬长避短。例如：业务部门出身的竞聘者去竞聘职能管理的职位，可强调自己的业务优势，可增强职能部门的业务影响能力；职能部门出身的竞聘者去竞聘业务部门的职位，可强调自己的管理优势，可为业务部门引入一些新的管理思想、方法和工具。业绩杰出者可突出自己的业绩和经验；能力卓越者可强调自己的能力和潜质。3. 现场展示，注意点面结合，构建整体框架，突出重点。a) 如果竞聘采取现场抽题的方式，要求竞聘者在短短几分钟时间内，就所抽取的
28、题目进行现场演绎。在这种情况下，要求竞聘者在平时能够掌握一些具有广泛适用面的思考问题的基本框架，否则临渴掘井，难度非常大。对于管理类职位而言，常用的思考框架包括：人力资源管理的价值链（价值创造、价值评价、价值分配） 、客户细分、客户的价值主张（功能、质量、价格、时间/成本、品牌、关系等） 、上下左右角度（客户、领导、相关部门/资源、下属） 、3C 理论（客户、竞争、技术变化） 、PDCA （计划、执行/指导、检查/评价、改进优化） 、7S 理论、团队建设、项目管理的三角形、职能管理部门价值定位的 4 中心理论（政策中心、指导中心、服务中心、检查中心）等等。b) 在整体框架讲清楚的前提下（可借助
29、白板、投影） ，一定要突出重点， 有亮点、闪光点。在极其有限的时间内，不可能面面俱到，对于众所周知的道理和现象可一句话带过，或者进行简练的总结，将评委的注意力牵引到重点问题上，并进行深刻阐述。另外，还必须设计一至两处闪光点，可以是恰到好处的格言警句或领导讲话、或者是自己动情的真情实感、或者是一个典型案例。4. 现场演讲不仅仅是理论思想的阐述，还要突出个人风格，传递和展示形象。而且后者更为重要，因为评委由于时间关系，或者本身知识面的局限，可能对演讲内容本身不能全面理解；在这种情况下，评委的评分可能更多基于竞聘者所展示的个人形象。因此，竞聘者应该根据自身情况、所竞聘职位的要求、领导的偏好等因素去设
30、计和传递个人形象。例如：自信（举重若轻、控制能力、能够掌控局面、幽默等） ；或者“狼性“（大胆、不拘一格、攻击性、野、霸气等） ；或者思考分析型（思维能力、战略远见、严谨、善于收集分析信息等） ；或者执行能力（坚韧、坚定、对领导的信心等）等等。85. 热爱和激情。蒙哥马利说过：“对不善演讲的人来说，成功之道只有一种，那就是对你的演讲倾注100%的真情，你演讲中 99%的错误就会消失得无影无踪。“。有的人担心，基于现场演讲的竞聘方式有利于那些“巧言令色鲜矣仁 “的“嘴把式“，而不利于那些“敏于行，纳于言“的老实人。笔者作为评委参加了许多企业的竞聘，发现这种担心是多余的。那些有真才实学的老实人，只
31、要能够克服紧张情绪，讲出了自己的真情实感，往往最能打动评委，赢得高分。相反，一些口才出众的竞聘者，由于缺乏真情实感，往往给人以华而不实、“假大空“ 的感觉和印象，得分很低。总之，伴随企业人力资源管理机制的完善，职位竞聘必将成为企业人才选拔的一个主要手段，竞聘也是每个企业人不得不面对的现实和挑战。如果能够很好地掌握竞聘的主要技巧，无疑将更有利于实现职业生涯的辉煌。竞聘演讲写作要点-竞聘演讲有时也叫竞职演讲，它是指参加竞聘者为了实现竞争上岗，就自我竞聘条件、未来的施政目标和构想所发表的公开演讲。事先为这种演讲写成的书面材料就是竞聘演讲辞。竞聘演讲越来越有实用价值，引起了越来越多的领域的重视。要想在
32、竞争的年代实现自我奋斗目标，能够做好竞聘演讲是十分重要的，而它的成功又离不开事先的稿件写作。 一、竞聘演讲辞的特点1.目标的明确性一般说来，在竞聘演讲时，竞聘者向评审人员及听众一要讲清自己的应聘条件，突出自己的优势，并且这种优势足以完成应承担的职务和工作；二要回答“若在其位，如何谋其政”。要在有限的答辩时间内完成上述工作，演讲的总体内容应始终围绕一个目标岗位职务工作进行，做到目标明确，语不离宗，不可开口千言，离题万里。2.内容的竞争性竞聘演讲的全过程，其实是候选人之间就未来推行的施政目标、施政构想、施政方案进行比较与选择的过程。竞聘除了基本素质条件之外，实际上更重要的是施政目标与施政措施的竞争
33、。写作时应在此处压倒对方，只有具备了明确、先进的施政目标，且有切实可行的施政措施来保证，才会取得竞争的成功。3.演讲的技巧性竞聘演讲是演讲的一种，也存在演讲技巧问题。它除了要求演讲者具备良好的心理素质和较强的语言表达能力外，还应当充分考虑竞争对手、听众的心态、临场状况等多种因素，用据理力争的方式，巧妙地说明“ 他不行，我行” ，或“他行，我更行”。当然自我推销要有艺术性，切忌为了竞争而贬低对手，所遵循的原则是“唯真唯实，具体可信 ”。二、竞聘演讲辞的基本写法9竞聘演讲由于要考虑多种临场因素与竞争对象，它的结构就必须灵活多样，但就其基本内容而言，仍可分为以下几个部分：1.标题竞聘演讲辞的标题有三
34、种写法。一种是文种标题法，即只标“竞聘演讲辞”；一种是公文标题法，由竞聘人和文种构成或竞聘职务和文种构成，如关于竞聘公司经理的演讲；还有一种是文章标题法，可用单行标题拟制，也可采用正副标题形式，如：让收音机制造厂腾飞起来关于竞聘收音机制造厂厂长的演讲。2.称谓即对评委或听众的称呼。一般用“各位评委”“各位听众” 即可。3.正文（1）开头。为制造友善、和谐的气氛，开篇应以“感谢给我这样的机会让我参加答辩”“恳请评委及与会同志指教”等礼节性致谢词导入正题。紧接着阐明自己发表竞聘演讲的理由。开头应写得自然真切，干净利落。（2）主体。这是全文的重点和核心。应围绕以下几个方面展开：A.介绍个人简历。可分
35、两个层次：一层简明介绍竞聘者的自然情况，使评委明了竞聘者的基本条件；第二层紧接第一层对自己与竞聘岗位有联系的工作经历; B.摆出竞聘条件。竞聘条件包括政治素质、政策水平、管理能力、业务能力以及才、学、胆、识各方面的条件。竞聘条件是决定竞聘者是否被聘任的重要因素之一，应该重点强调。但切忌夸夸其谈，应多用事实说话，“事实胜于雄辩 ”。可以结合自己前一时期的工作来写，如自己曾做过什么相关的工作，效果如何。从中展露出自己的水平、能力、知识和才华。采取引而不发的办法，通过这些事实，让评委及听众自然而然地得出肯定的结论。C.提出施政目标、施政构想、施政方案。这部分是竞聘者假设已被聘任后，对应聘岗位所提出的
36、目标及实现的具体措施。选招、选聘单位除了看竞聘人基本素质条件之外，还要考虑竞招、竞聘的施政目标和施政措施。演讲者应鲜明突出地提出自己的施政目标和施政措施。这些目标和措施既要适应总体形势，又要体现部门特点。基本目标要具有客观性、明确性和先进性。要定性定量相结合，能量化的尽量量化，以便评委进行比较、评估。目标还应围绕人们对竞聘岗位较为关注的焦点、难点重点提出。基本目标必须有10切实可行的措施做保证。因此，保证措施十分重要。措施必须针对目标来制定，要明确具体，有可操作性，且密切联系岗位实际，从岗位工作出发。（3）结尾。一要写出自己竞聘、竞招的决心和信心，请求有关部门和代表考虑自己的愿望和请求；二要表
37、明自己能官能民的态度。好的结尾应写得恳切、有力，意近旨远，使人闭目能为之长思。三、竞聘演讲辞的写作要求竞聘1 2 下一页 演讲辞的写作质量不仅取决于竞聘者的文字水平，也是其政治素养、理论水平、业务能力等诸多方面的综合反映。因此，除了观点鲜明、内容充实、语言通顺外，还要注意以下问题： 1.实事求是，明确具体竞聘者应实事求是，言行一致。每介绍一段经历、一项业绩都必须客观实在。给国家做出什么贡献，给单位创造什么效益，给职工提供什么福利等，一定要讲清楚，不能吞吞吐吐，模棱两可。要言而有信，不说过头话。能够办到的就说，办不到的就不要开“空头支票” 。2.调查研究，有的放矢竞聘演讲是针对某岗位而展开的，因此，写作前必须到招聘单位了解情况，可以通过调查摸底、群众访谈等方式，切实弄清楚单位的历史、现状，尤其对于当前存在的焦点、难点问题及其存在的根本原因要问清查透，力争找到解决问题的最佳途径，以便在演讲时击中要害，战胜对手。3.谦虚诚恳，平和礼貌竞聘者是通过答辩实现被聘用目的的，只有给人以谦虚诚恳、平和礼貌的感觉，才能被认可和接受。评审人员及与会者是不会接受狂妄傲慢、目中无人的竞聘者并委以重任的。所以，竞聘演讲辞十分讲究语言的分寸，表述既要生动，有风采，打动人心，同时又要谦诚可信，情感真挚。 上一页 1 2 演讲十八招 精彩奇招奉送绝招一：排比的运用
