1、 第 1 页 共 18 页 2011 年度培训工作计划xx 公司人力资源部2010 年 10 月第 2 页 共 18 页 2011 年培训工作计划目录一、 计划概要 二、 计划依据三、 培训工作的原则、方针和要求四、 培训工作目标 五、 培训体系建设六、 2011 年课程编排计划七、 重点培训项目八、 培训费用预算九、 培训效果评估十、 计划控制十一、 附件 公司人力资源培训需求分析第 3 页 共 18 页 一、 计划概要 本计划主要内容为天津市特变电工变压器有限公司 2011年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、
2、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司发展战略和经营目标的实现。 二、 计划依据 1、依据 2011 年度公司业务经营目标和发展战略；2、依根据部门职责、岗位说明书；3、依据部门培训需求调查、部门及个人访谈培训需求；4、公司对培训工作的要求；5、公司现有人力资源状况分析6、2011 年度人力资源需求状况分析。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融
3、合和工作绩效为重点，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定企业内部资源共享锁定内部培训指导系统的建立和提高 第 4 页 共 18 页 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； 传递和发展特变电工企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的培训，每月不少于两次的部门内部培训； 重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质
4、保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和公司发展需求一致性； 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升加强沈阳分公司各岗位人员的培训工作；五、 培训体系建设 序号 体系 描述1 生产作业标准化体系在 2010 年已完成编纂的环氧树脂干式变压器培训教材 、 生产作业可视化培训课件及生产作业标准化指导书的基础上价位完善补充，先由工艺、技术人员对所在工序高级工和班组长进行系统培训，而后由高级工和班组长逐步对其他员工进行培训，由人力资源部监督检查落实，确保每周一个内容、每次一个案例、每次不少于一个小时。2 中高层管理干部体系
5、2010 年 xx 公司成功的建立了“天变大讲堂 ”工程明确了管理干部培训体系，坚持每月一个主题开展内外部结合的中高层管理干部培训，在此基础上 xx 公司已与天津南开大学成人教育学院和南开大学 MBA 管理学院建立了合作关系，为公司中高层管理者 2011 年提供继续教育学习和管理类培训等业务。3 交叉培训体系全面推行交叉培训，通过“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的培训，实现员工从两个不同角度对企业信息和技术的全面了解，以改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干。4 内部培训师体系提高培训管理水平
6、，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；在 2011 年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，在管理、技术、营销等岗位至少培养 4 位内部培训师，而且年授课量不低于 14 小时。第 5 页 共 18 页 5 企业网络大学体系2011 年依托股份公司建立的企业网络大学平台，全面推行网络培训体系，建立个性化的学习机制，形成个人培训档案并与个人绩效、谨慎、聘任等机制挂钩，从而形成学习型组织。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目
7、列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。7 培训评估体系要求学员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由人力资源部和受训学员所在部门跟踪指导。人力资源部对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由人力资源部和企管部就参训学员“改进工作计划”实施情况做出评估。8 培训激励体系为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒，纳入到个人月度考核中，倡导学习型文化的建立。并鼓励各序列表现优秀的员工通过培养加入 xx 公司培训师的行列，将所学知识与公司其他同仁分享，并给于一定的补助。六、
8、2011 年课程编排计划 1、新员工入职培训类别 培训模块 培训内容 课时数 讲师类型 教材类型 学习方式 考评方式 考核或出题 部门军训 2450 外聘 集训 现场实践 人力资源心态篇角色转换、文体活动 812 PPT 版 集训 心得评分 人力资源特变电工、天变发展战略及历程 4 内训师 书本 集训 书面考试 党工部特变电工企业文化 2 内训师 书本 集训 书面考试 党工部特变电工、天变组织结构 2 内训师 书本 集训 书面考试 人力资源生产现场参观 2 内训师 集训 心得评分 人力资源员工行为准则 4 内训师 书本 集训 书面考试 党工部员工职业晋升通道 1 内训师 PPT 版 集训 书面
9、考试 人力资源认知篇新入职员工跟踪管理办法 1 内训师 PPT 版 集训 书面考试 人力资源科学的工作方法 4 内训师 PPT 版 集训 现场答辩 人力资源有效沟通 4 内训师 PPT 版 集训 现场答辩 人力资源时间管理 4 内训师 PPT 版 集训 现场答辩 人力资源入职通用通用技能篇消防安全 2 内训师 PPT 版 集训 书面考试 保卫部第 6 页 共 18 页 类别 培训模块 培训内容 课时数 讲师类型 教材类型 学习方式 考评方式 考核或出题 部门车间现场安全管理 2 内训师 PPT 版 集训 书面考试 制造部信息化知识 6 内训师 PPT 版 集训 现场答辩 信息中心产品主要基本知
10、识、工作原理及型号含义 内训师 PPT 版 实习集训 书面考试 技术中心产品主要性能参数、用途及特点 内训师 PPT 版 实习集训 书面考试 技术中心基础篇产品质量控制关键点 内训师 PPT 版 实习集训 书面考试 质检部设备作用及操作办法 内训师 PPT 版 实习集训 现场答辩 设备动力部产品生产工艺 内训师 PPT 版 实习集训 现场答辩 工艺部技术类操作篇产品制造流程 内训师 PPT 版 实习集训 现场答辩 车间人力资源相关管理制度（聘用、晋升、薪酬、福利、休假、出差等）内训师 PPT 版 实习集训 书面考试 人力资源财务管理相关管理制度（申请、报销审批流程等） 内训师 PPT 版 实习
11、集训 书面考试 财务部生产管理相关管理制度 内训师 PPT 版 实习集训 书面考试 制造部营销管理相关管理制度 内训师 PPT 版 实习集训 书面考试 销售公司管理类 基础篇技术管理相关管理制度须根据新员工专业及拟用岗位，制定个性化实习计划。内训师 PPT 版 实习集训 书面考试 技术中心2、在职培训见附件xx 公司 2011 年内部培训计划大纲七、 重点培训项目一、英语培训培训意义：随着公司国际贸易稳步开展，国际交往范围的加大、交往的程度的加深，员工的外语水平对国际业务的影响力愈加明显。只有做到交流的无障碍，才能保证国际贸易的顺利开展，为提高员工的英语水平，使得在对外交流中能达到顺第 7 页
12、 共 18 页 畅自如的表达，计划于 2011 年加强英语培训培训学习培训背景：xx 公司分别在 2010 年 6 月和 9 月对现有国际业务人员、技术序列人员、职能管理人员、生产人员等岗位序列共计 67 人进行了英语能力测试工作，通过测试已基本掌握现阶段各层级的英语能力，通过调研分析和访谈，计划在 2011年英语学习方面采用内外部结合的形式增强英语能力，内部主要由相互交流和学习开展，外部主要与语言类培训机构英孚进行合作，从而提升英语听说和阅读能力。计划时间安排：2011 年 4 月6 月学习地点：天津英孚教育机构学员范围：国际业务人员、技术序列、职能管理人员、生产管理人员。培训效果评估办法：
13、取得英孚专设涉外英语等级证书。费用预算： 980 元/人21 人=20580 元二、智能化电网配套与实施培训意义：为了积极应对新形势发展与变化，结合国家智能化电网发展规划，在各部门组织开展智能化电网建议的宣贯培训，使员工了解掌握智能化电网建设的意义及内容，快速推进智能化电网建设工作。 培训背景：通过开展智能化电网建设的宣贯培训，逐步使技术、营销、生产人员了解、熟悉掌握智能化产品设计基本原理，依托天津中新生态城和天津工业大学对于智能电网的建设和研发，从而加快 xx 公司智能箱式变电站设计研发工作。计划时间安排：1 月 12 月学习内容：国家智能化电网建设规划及发展方向、智能箱式变电站开发与设计。
14、学习地点：公司内部学员范围：技术人员、营销人员、生产人员。培训效果评估办法：产品结构设计及产品优化，市场占有第 8 页 共 18 页 率 费用预算：预计培训费5000元。三、中层管理人员管理技能提升培训培训意义：全面管理技能的提升对于公司全面运营的了解，有利于中层人员加深对本岗位的理解。培训背景：中层管理人员对于新的管理思想、管理思维的学习途径偏少。进行过管理干部任职资格自学，但理论多于实际；进行过有效沟通、执行力等培训及拓展训练，培训后调查发现中层管理人员普遍认为管理技能有所提升，希望进行更多此类培训。经公司领导提出，2011 年重点进行领导力等方面的培训。计划时间安排：2011 年 7 月
15、学习内容：领导力、时间管理、团队建设、员工激励。学习地点：公司内部学员范围：中层管理干部总计 42 人培训效果评估办法：考试及工作改进。费用预算：培训费用 15000 元/ 天，预计共 30000 元。四、特种作业人员、特种设备作业人员取证、复审培训培训意义：加强对特种作业人员、特种设备作业人员的监督管理，通过培训提高特种作业人员和特种设备作业人员的技术水平及安全意识，促进安全生产，防止人员伤亡事故发生。背景：2010 年 xx 公司通过培训，共有 63 人取得各类证件，通过培训使特种作业人熟悉各类设备使用性能和安全注意事项，2010 年生产系统无一例因违规操作或存在重大隐患的安全事故，根据国
16、家相关规定，每年对特种作业人员、特种设备作业人员进行取证、复审培训。2011 年 xx 公司继续加强特种作业人员、特种设备作业人员取证、复审培训工作，预计 2011 年 xx 公司各类取证、复审人员为：电工：4 人；电气焊： 6 人；起重工： 34 人；叉车司机：第 9 页 共 18 页 3 人；压力容器操作工：6 人。计划时间安排：每季度进行一次学习内容：特种作业人员、特种设备作业人员取证、复审培训学习地点：天津市质量技术监督局实训基地学员范围：电工：4 人；电气焊： 6 人；起重工： 34 人；叉车司机：3 人；压力容器操作工： 6 人。培训效果评估办法：参加培训机构统一组织的特种作业人员
17、、特种设备作业人员考试，并通过相应的考试，达到上岗要求颁发证书。费用预算：电工、电气焊取证费用为 450 元/人、复审费用为280 元 /人；起重工、司炉工、叉车司机、压力容器操作工取证费用为 520 元/人、复审费用为 360 元/人；2011 年特种作业人员、特种设备作业人员取证、复审费用共预计 25600 元。五、生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全培训培训意义：对于制造型企业而言，生产的重要前提就是安全，任何违反安全规定的生产不仅会影响正常生产，而且可能造成人员伤亡事故，给企业和员工造成巨大的损失和伤害。通过此项培训，能使安全生产负责人及安全管理人员熟悉国家相关法律法规，督导各
18、单位生产操作按照安全操作规程作业，保证公司生产符合国家安全规定，防止人员伤亡事故发生。背景：2010 年 xx 公司下大力气主抓安全生产工作，并在各岗位工序设立安全督导负责人，负责现场安全督导工作，包括主管领导、安全负责人、安全员在内共 17 人通过培训取得国家安全监督局颁发的资格证书，并无一例重大安全事故发生。2011 年 xx 公司还需加强对生产一线员工的安全教育，拟定对安全生产负责人和安全管理员共计 16 人，进行安全管理继续教育，同时由已取证人员，对本岗位本工序的安全隐患进行排查，对本岗位的员工通过每天班前会、班后会进行培训。计划时间安排：2011 年 5 月6 月第 10 页 共 1
19、8 页 学习内容：生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全培训学习地点：天津市特变电工变压器有限公司学员范围：安全生产负责人和安全管理员，16 人培训效果评估办法：参加培训机构统一组织的安全生产负责人及安全管理员考试，并通过相应的考试。费用预算：安全生产负责人及安全管理人员继续教育费用为320 元 /人。培训费用预计 5120 元。六、企业检验人员上岗培训培训意义：根据天津市质量技术监督局的要求，企业所有检验人员必须通过统一培训，持证上岗，结合 xx 公司现状除质保部的专职检验员外，各工序的兼检员也要通过培训，持证上岗。通过培训可加强员工的质量意识，包括进厂检验、过程检验、出厂检验等环节，
20、使质保部严格把守公司产品质量关并对过程控制进行严格监测。背景：2010 年 xx 公司包括工艺部、质检部、各车间在内的相关部门对各工序严把质量关，不仅通过日常培训来提升产品质量，而且还对专检员、兼检员共计 18 人进行了 产品质量法 、 标准化法 、 计量法等检验知识，从而提升产品质量，xx 公司 2010 年预计一次报检合格率为 98.5，现实际一次报检合格率为 99，提升了 0.5，也充分说明了在日常严抓质量的重要性。2010 年 xx公司的质量工作培训，主要放在联合工艺部和质检部，每周由本岗位的专检员对操作人员进行依托工艺守则的质量培训，每月进行一次笔试考试，并将考试成绩记录备案，做为技能等级平等笔试部分和晋升更高一级的依据。并且在各岗位工序和质检部再培养 6名持证检验员，来加强产品检测力度。计划时间安排：2011 年 7 月-8 月学习内容：产品质量法、标准化法、计量法学习地点：天津市机械局标准站学员范围：专检员、兼检员共 6 人 培训效果评估办法：参加培训机构统一组织的上岗培训，并通
