1、路灯箱变配变电工程施工组织设计12020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录一、总体概述. .错误! 未定义书签。二、组织机构. .错误! 未定义书签。三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺错误 !未定义书签。四、劳动力和材料投入计划及其保证措施.错误! 未定义书签。五、机械设备投入计划及检测设备.错误! 未定义书签。六、施工平面布置和临时设施布置.错误! 未定义书签。七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 .错误! 未定义书签。八、安全、文明措施和环保措施.错误! 未定义书签。九、质量保证与违约责任.错误! 未定义书签。十、雨季施工技术措施.错误! 未定
2、义书签。十一、新技术应用与承诺.错误! 未定义书签。十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验.错误! 未定义书签。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考一、总体概述1、工程概况本工程是新建项目, 属轻轨 * 站周边配套路网工程的配套工程 , 主要内容是 1 台 10KV 变配电及箱变低压配电系统的安装施工。工程造价约为 101.2 万元 , 计划工期为 40 个日历天 , 计划开工日期 : 4 月 22 日, 计划竣工日期 : 5 月 31 日。质量要求 : 合格。建设地点 :*市* 村。建设单位 :*市市政工程建设中心2、工程范围主要包括组合型成套箱变100KVA美式箱变1 台 , 电
3、缆分支箱1 台 , 电缆故障指示器1 组 , 引落装置1 套 , 电力电缆YJV22-8.5/15KV-3*70的 1350m,10KV 以下户外铜芯电力电缆终端制作安装 3*70 的 4 个, 电缆保护套管 PVC110 的 1050m,电缆保护顶管PE110 的 300m,接地极 50*5*2500的 8 根 , 接地母线敷设50*4 的60m,电缆沟土方挖填514.5m3, 砌筑电缆直线管井 1000*1000*100032020 年 4月 19 日文档仅供参考的 18 座 , 电力变压器系统1 个 , 避雷器 1 组 , 接地网调试1 项。3、施工程序进场前准备工作100KVA 配电装
4、置安装土建施工( 电缆沟、管井等 ) 基础槽钢制作设备进场、开箱检验一次设备安装二次设备安装接线查线设备整体调试计量装表设备整体检查、清扫、封堵报竣工。4、总体设想及施工段划分根据本工程的特点, 将整个工程划分为2 个阶段进行组织施工,配置 5 个施工班组进行组织施工 , 划分为配电班、电缆班及试验班配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑 , 设备电气系统安装等 , 电缆班主要负责电缆头制作、电缆敷设、套管、电缆保护顶管等 , 另外配置 1 个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班 , 专门负责测试安装好的电气系统。按各阶段的施工特点安,排设备材料进场的时间 , 科学调度劳动力、机械
5、设备及工具进行组织施工。二、组织机构若我司有幸中标, 我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同 , 并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证,建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证 , 编制好的施工组织设计 , 电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续 , 并及时进场按照项目法组织施工。我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理, 并派驻42020 年 4 月 19 日文档仅供参考一位电气专业工程师作为现场施工负责人, 负责整个项目的施工,该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程, 每次均圆满完成施工任务 , 具有较强的组织施工能力及技术能力。另
6、外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全员各1 名 , 由于项目较小 , 相关资料较少 , 故资料员由质检员兼任, 项目管理人员要求具有初级职称。按照本项目的施工工期要求(40 个日历天 ) 以及项目的工程量( 详细见工程范围), 我司拟安排5 个班组进行施工, 确保按照施工工期要求圆满完成施工任务。详细的项目组织机构图如下:三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺1、进度计划本工程计划于4 月 22 日开工 , 5月 31 日竣工 , 总工期为40个日历天。根据业主要求, 结合施工现场的施工条件, 我公司将集中一切52020 年 4 月 19 日文档仅供参考力量 , 精
7、心组织 , 合理安排 , 确保竣工日期。2、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程,它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其它管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点, 是保证施工项目按期完成 , 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。3、总体进度计划( 见附图 )4、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施, 是工程建设持续、稳步、正常进行的前提, 是资源优化配置和成本控制的
8、依据,是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。特别注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏 , 实现计划工期 , 提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法(CPM)确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间 , 经过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划, 针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划 :(1) 根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段: 深化62020 年 4 月 19 日文档仅供参考设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。(2) 各阶
9、段进行工作分解 , 即详细的划分各阶段的工序 , 明确各工序的衔接、重叠、包含关系。(3) 根据工作分解表编制阶段施工计划, 根据阶段施工计划编制总体进度计划。5、施工进度计划的管理工程项目进度表: 对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定 , 据此 , 各系统制定出自己的工程总体计划安排。每周已完工程量报表: 各个系统负责人必须于每旬旬底提交已完工程量报表, 汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表, 由业主予以确认。每周工作计划表: 各系统每周星期五提交下一周的工作计划表, 提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作 , 以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。2、保证措施(1) 项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施 : 落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任 , 建立工程进度控制的组织体系 , 按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解 , 确定其进度目标 , 并确立工程进度控制工作制度 , 如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。72020 年 4 月 19 日
