1、山东农田复垦的施工组织设计1目录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工进度计划及投入主要的机械设备情况第四章 施工方案第五章 施工准备及劳动力安排计划第六章 质量保证措施第七章 安全施工保证措施第八章 文明施工措施第九章 工程整体施工部署第十章 施工总平面布置第十一章雨季施工措施第十二章合理化建议第十三章附 录第一章编制说明资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。以国家规范及相关规定为依据 , 以创精品工程为目标 , 以丰富的施工和管理经验为依托 , 始终坚持”质量求生存 , 安全求发展 , 诚信求市场 , 管理求效益”的经营宗旨 , 施工现场建立一个以合理有效的管理
2、系统、 责任系统、 利益系统、 信息系统。根据建设项目的施工特点 , 采用项目法施工管理组织形式 , 抽调素质高 , 知识面广 , 富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理部, 重点从科学的施工组织、 优化的施工程序、 先进的施工方法、 有效的技术组织措施、 合理的总平面布置等方面做出规划 , 力求以较少的投入、 最短的工期、 优质高效的完成项目建设任务。1 编制原则1、 进行详细现场调查, 取得第一手资料。2、 符合建设单位的要求。3、 坚持”高起点、高标准、 严要求”的原则。4、 贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、 标准。5、 保证重点、统筹安排 , 合理组织 , 按施工
3、计划完成施工任务。6、 科学合理地安排施工计划, 组织连续、均衡而紧凑的施工, 确保工期。7、 确保施工质量和施工安全。8、 加强经济核算制度, 贯彻增产节约的方针。2 编制依据1、 梁山县大路口乡基本农田保护示范项目施工图纸。2、 施工现场实地考察所了解的有关情况。3、 国家、 行业有关施工技术规范和工程质量检验及验评标准等。4、 政府部门所颁发的对施工有关的施工、质量、 安全和文明施工的有关文件和补充规定等。5、 国家现行有关标准、规范、 规程。3 工程承包方式承包方式 : 施工总承包。4 优质服务、 密切合作3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。我公司在提供优质产
4、品的同时 , 竭诚为示范区项目提供优质服务 , 严格执行施工合同中各项条款 , 满足示范区项目建设的各项要求 , 密切配合工作 , 自觉接受上级单位、 质检部门、 监理公司的监督和指导 , 认真主动做好当地建设管理部门要求的各项工作 , 并绝对保证现场施工文明与安全。在施工全过程中, 自始至终与兄弟业务单位密切协作, 相互配合 , 主动联络 , 平等待人、 公正交换、 互帮互学 , 共同促进的原则。第二章工程概况1、 工程概况本示范区土地整理项目位于山东省梁山县大路口乡, 项目区总面积1472.24 公顷 , 南至蒙馆公路北 200 米处 , 西至宋金河 , 东至黄兴路。本工程主要施工内容为道
5、路、 桥涵、 排水沟及防护林工程。第三章、 施工进度计划及投入的主要设备情况一、 施工进度计划1、 整体施工进度计划根据业主要求工期及挖、 填方实际情况 , 经过考证研究 , 整体施工任务完成定在 175 日历天完成。自 3 月 1 日开工于 8 月 25 日竣工 ( 详见附表 ) 。工期紧 , 工程量任务大等特点。经公司技术部研究后特制定如下保证措施。2、 施工进度保证措施( 1) 、 认真做好施工准备 : 按计划组织人员、 材料、 施工机具进场 , 搞好各项临建设施 , 为顺利施工创造条件。( 2) 、 按程序组织文明施工 : 加强施工生产调度 , 组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工
6、, 分阶段 , 分作业线 , 分块 , 分项进行工期规定 , 保证计划实施。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 3) 、 优化生产要素配置: 组织专业化队伍, 推行 ”三全 ”管理制度 , 充分发挥职工积极性 , 提高工作效率。( 4) 、 使用先进的施工机具: 保证充分数量 , 同时加强施工机具管理, 保证机具运转良好。( 5) 、 科学管理入手 : 宏观上搞好控制, 微观上周密安排, 切实执行流水作业,紧密部署 , 适当穿插 , 合理搭接。( 6) 、 按照施工组织设计: 合理划分流水线和流水作业线。( 7) 、 切实按照施工计划: 指导施工安排 , 日计划必
7、须完成不得拖延, 管理人员和施工班组实行工期奖罚制度, 并切实实现。( 8) 、 麦收、 秋忙季节 : 采取特殊政策和措施, 吸收和留足劳动力, 保证生产计划完成。( 9) 、 树立全局观念 : 一切以大局为重, 在共同的目标下, 密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系, 加强团结 , 并肩战斗 , 共同保质保量的提前完成任务。3、 进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术, 结合先进的计算机软件, 将计划逐级细化分解落实到每个作业队, 每个工作日。同时,对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制, 对于各种不利因素经过积极协调 , 早做准备 , 将各种不利
8、因素预先排除在工程施工之前。4、 确保工程工期的技术组织实施( 1) 、 以高素质的管理班子保工期: 本工程项目经理有丰富的管理经验, 保证班子管理的科学和规范。( 2) 、 以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。其它专业进度计划, 作为控制各施工队施工进度的依据。( 3) 、 以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按45 天安排, 留出 5 天准备时间和3 天验收时间 ; 以滚动计划为链条, 建立动态的计划管理模式 ; 在总进度控制计划的指导下编制月、 周、 日各级进度计划 , 一级保一级 , 决
9、不能总进度控制计划 ; 建立定期的生产计划例会制度 , 下达计划、检查计划完成情况、 解决实际问题 , 协调各施工队之间的工作 , 做到有序的按总进度计划执行。( 4) 、 以充分的资源保工期:( a) 本工程节假日不停工, 三班人马三班制;( b) 加强策划与组织工作的预见性, 确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要, 争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决;( c) 机械设备的配置有余量, 密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货 , 供应过程 , 确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。5、 以新技术、新工艺保工期 : 推广应用流水段均衡施工工艺, 合理安排工序 ,在绝对
10、保证安全质量的前提下, 充分利用施工空间, 科学组织各施工队之间的立体交叉作业。6、 建立强有力的实施工程进度计划的组织结构: 理顺各部门的分工协作关系 , 明确各施工队的责任 , 对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理 , 必要时采取经济与行政措施 , 对各个施工队进行奖惩。7、 节假日 , 农忙施工安排 : 春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴, 以安定人心。采用合同和经济手段约束, 保证农忙季节照常施工。8、 合理制定工期进度A 、 及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划, 包括施工总6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。体实施计划。B、 施工总体进度
11、计划编制, 着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。C、 编制作业计划 , 作业计划作为日程控制的工具, 主要包括 : 详细作业计划、 月计划、周计划等 , 反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。D、 加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大 , 出现进度偏差的机会很多, 做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督 , 以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。E、 计划的调整 , 经过实际进度与计划进度的比较分析, 一旦出现进度偏差,必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控
12、制点不变 ,经过分析原因 , 确定相应的调整方案。9、 利用经济手段 , 强化控制 :A 、 落实各分项工程到班组, 对专业班组实行工程包工, 工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒, 加大奖罚力度。B、 优化技术措施 , 推广应用成熟的新技术新工艺, 尽量减轻劳动强度, 提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。C、 加强组织措施 , 施工高峰期或进度出现偏差时( 包括气候条件、设备、器材配件的影响) , 及时采取措施 ( 如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施 ) 。D、 实施强有力的调度系统 , 充实力量 , 努力改进现场施工环境 , 协调好各工种之间的工作关系 , 工序间尽可能交叉施工 , 确保制定的总工期。E、 强化质量管理力度 , 提高一次合格率水平 , 减少返工 , 减少重复劳动 , 各项工作作到一次到位。7
