1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一章编制说明和编制依据第二章工程概况第三章施工组织管理第四章施工部署及施工总平面布置第五章施工总进度计划及工期保证措施第六章主要施工机械设备及劳动力配备计划第七章主要分部分项施工方法及措施第八章工程质量管理第九章工程安全管理第十章文明施工和环境保护措施第十一章季节施工技术措施第十二章合理化建议及降低成本措施第十三章工程回放及保修制度资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第十四章新技术、新工艺、新材料应用及所达到得效果第一章编制说明和编制依据1.1 编制依据1. 万峰大酒店综合开发项目 2期地下车库及会所
2、工程招标文件2. 万峰大酒店综合开发项目 2期地下车库及会所工程施工图3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4. 河北省及邢台市有关政策和文件规定5. 现场踏勘情况6. 我公司施工类似工程施工经验等。第二章工程概况2.1 工程概况1.工程名称 : 万峰大酒店综合开发项目2期地下车库及会所2.建设地址 : 邢台市永康街北钢铁路东3.建设性质 : 新建4.建设规模 : 总建筑面积 41799.9。5.承包方式 : 包工包料。6.质量标准 : 合格7.工程结构 : 钢筋混凝土第三章施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1.施工
3、管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥 , 协调各方面的关系 , 确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、 技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时 , 经济合同手段辅助以部分行政手段 , 明确各方面责、 权、 利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部 , 对工程施工全过程的进度、质量、安全、 成本及文明施工等负全责。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理, 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人 , 选聘技术、 管理水平高的技术人员、 管理人员、 专业工长组建项目部。 作业层人员
4、的配备 :施工人员均挑选有丰富施工经验和擅长框剪结构施工南方作业人员, 分工种组成作业班组, 挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3.2项目组织机构设置及职责姓名职 务职 称职 责 范 围项目经理工程师全面负责项目工程师工程师技术负责人质检员工程师质量检查施工员工程师土建施工管理安全员工程师安全管理安全员工程师安全检查预算员工程师负责工程预算工作材料员工程师材料管理、 材料采购资料员助 工施工资料资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三节施工组织1施工管理组织本工程实行二级管理即公司总承包部和项目经理部二级管理体系。施工组织网络图公司项目指挥技质计术安财项目经理项
5、目副经理技术总负责后勤总负责生产总负责资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2技术管理机构网络资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3. 工程质量管理网络公司主管质量经公 司 质 量 科公 司质 监管 理领 导 小总 工 程 师公 司质监 管理 人建设单位质 监 站监理员工 地 质 量 员安 装 工程各 班 组质量 员土建工程各工种班组质量4. 工程安全管理网络资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。公司 主 管 安全 文 明公司安全科公司安全文明管理领导总 工 程 师公司安全文明管理人建设单 位安 监 处监理 员工地 安全 员土 建 各 工 种 班 组 安 全员当地派出所公司管委会夜间巡逻工地项目负责人工地治安员保卫员治安值班员各工种班组治安员门卫5 .工地治安管理网络6. 管理职能组织6.1 生产线设生产总负责 , 在技术总负责具体计划安排下, 负责本工程的生产总调
