1、 1一、 工程概况义乌市贝贝玩具有限公司厂房一、综合楼工程，位于义乌市上溪工业园区。由义乌市贝贝玩具有限公司投资新建；由浙江经纬勘察工程有限公司勘测；由杭州中瀚建筑设计有限公司设计；由浙江省义乌市建筑工程质量、安全监督站监督； 厂房一，框架结构，地上六层，地上面积 6073.63；地下一层，面积998.37，建筑面积 7072.0，建筑高度 23.75 米。根据建施08，局部炮台顶标高为 27.6 米，大部分标高为 25.1 米（该标高占大部分）综合楼，框架结构，地上六层，地上面积 6011.28；地下一层，面积1191.55，建筑面积 7072.83，建筑高度 20.95 米。根据建施09，
2、局部炮台顶标高为 24.3 米，大部分标高为 22.0 米（该标高占大部分）按规范要求，外立杆顶端宜比女儿墙上皮高 1.0 米，高出檐口上皮 1.5米。工期 400 天，工程造价 9194 万元，质量目标一次性验收合格，安全目标合格工地不发生重大伤亡事故。二、确保文明标化工地措施根据工程施工组织设计，结合本工程特征和现场实际情况，按施工组织设计的要求，该现场作为创一流的文明标准化工地，特制订以下文明施工，安全生产技术措施。(一)、总体思路确保本工程达到文明标化工地，在方针目标贯彻实践中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，既全员、全面、全过程地对工程从基础、主体
3、、装饰等不同阶段动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化” 。1、围墙大门规范化：做到整齐合一，树立良好的企业形象。2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟汇成网，排水畅通，下雨不积水。3、物料堆放规范化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不至于材料积2压过多。工地要加强对建筑材料、土方等在生产中造成扬尘的管理。4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放、便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。5、班组“落手清”制度化
4、：从检查内容、每天报表等系统实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。6、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划图下，按月、周、日工作编制网络作业计划，根据实际情况保持进度平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。7、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同，按合同办事。8、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。(二)、具体措施1、场容场貌（1）施工现场生产区、生活区 分开，场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用砼硬化地坪，空余部分布置绿化，做到整洁、美
5、观，在施工中保持道路畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。（2）施工现场实行全封闭管理，围墙用 240 厚普通砖砌加内外粉刷，上做压顶，压顶用红砖加朱红漆覆面，下部刷白色涂料，墙面书写安全生产、文明施工标语。工地大门设双开铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆，高 2.5 米，宽 6 米对开。大门正面写“广胜集团” ，大门两侧写安全生产文明施工标语，大门顶部采用灯箱，设置建筑效果图。进入大门正前方的醒目位置挂设二图八牌。（3）现场保持场容场貌整洁，依照场地平面布置图，归类堆放整
6、齐，砂、石堆场三面围护，做到材料有分类标识，建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设废物堆场。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份的证卡。管理人员和作业工人分颜色戴安全帽。（4）做好落手清工作，施工现场始终保持清洁。现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。2、生活卫生（1）按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。建立健全工地的各项卫生3制度。做到有专（兼）职人员负责，并有一人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。（2）现场设置办公室和会议室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。办公室设在场地东面门口处，办公室内用镜框悬挂项目奋斗目标，进度计划、场
7、布图和管理人员职责等。订阅报刊、建筑时报、安全杂志等报刊杂志。（3）食堂设在场地东北侧，食堂灶面和 2 米高的内墙面贴面砖，挂食堂卫生管理制度，地坪贴地砖，吊平顶，安装纱门和纱窗：生、熟食分开存放；设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊绳。食堂内设有冰柜、菜橱、蒸饭车和不锈钢炊具，食堂炊事具放置有序及时消毒，食堂有食品卫生许可证，炊事员穿白色工作服（帽） ，有健康合格证。食堂设专管人员，餐厅设有专供职工吃饭桌、凳。（4）宿舍设在场地东侧，每个宿舍门口挂贴住宿人员名单和相片，床铺采用钢质上、下单人高低床。宿舍内有卫生管理制度，实行寝室长管理制，保持卫生整洁，实行定期检查和不定时的抽查
8、。每间房间住 10 人，坚决不住统铺。每天安排专人进行宿舍内的清扫整理工作，保持室内整洁干净。（5）仓库按标准搭设，采用砖墙砌筑，墙体内外粉白，有仓库管理制度，设有货架，分类堆放，材料有标识，仓库保持清洁。（6）现场设医疗室。有后勤人员在现场值班，备齐必要的药品。现场设男女淋浴室，冬天提供热水洗澡，在地面和墙面 2 米高内贴地砖和面砖。现场设活动娱乐室，有健康的画报，有书籍、电视和棋牌娱乐设施。（7）施工现场按标化要求设置茶水区和吸烟区。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保温茶水，茶水桶有盖。（8）现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙 2 米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制
9、度。并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。（9）宿舍区布置晒衣区、洗衣区、花坛，使职工生活舒畅，保持足够精力投入生产。3、文明建设（1）坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设宣传栏、黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。4（2）坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。（3）做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。（4）施工项目部配备照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。4、治安管理
10、（1）现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。（2）进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育计划。对证件不全的人员严禁现场工作。严禁使用童工。（3）施工现场严禁打架、赌博、斗殴的事件发生。（4）按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。（5）加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。建立门卫管理制度，进出大门有记录。三、确保安全生产措施（一）安全生产1、建立从公司到施工项目部文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员二名；各班组设兼职安全员。2、建立安全生产责任制，职责明确。并
11、做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。签订公司与项目、项目与班组职责明确的安全生产协议书，并责任到人。3、施工项目部制订安全教育制度。做到对所有新工人进行三级教育，教育率达 100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育。经考试合格后上岗。4、对各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，且有被交底人签字。5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率 100%。6、施工项目部制订安全检查制度。对现场进行安全检查，施工项目部每 15 天一次，公司每月进行一次大检查。同时针对施工的不同部位、不同气候、节前、节后进行不定期、季节性和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，
12、并按规定时间复查，同时做好记录。57、班组建立班组安全活动制度，并有书面记录。班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查。班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度” 、 “施工现场安全奖罚制度” 、 “安全纪律” 。遵守安全生产“六大纪律、十不准” 。对违章按规定进行严肃处理。9、力争该项目在施工中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。10、施工现场设安全标志 15 套。围墙用大字书写安全标语。随着施工层的提高，每隔一层挂一幅大字安全标语，以增加
13、安全生产、文明施工气氛。现场设置二图十牌。根据公司企业标准的要求增设职业道德守则牌、公司质量方针目标牌。11、施工项目部建立安全生产会议制度。项目部每周召开一次安全生产会议，并做好会议记录。在会议中学习有关安全生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。12、各安全员负责建立好项目部的安全活动台帐，从制订安全计划到落实，从实施到检查的各种活动有记录，建立好一套完整的安全管理资料。(二)环境保护为了做好现场的环境保护工作，必须做好以下工作：1、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环
14、境的影响。2、施工现场周边区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。3、在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点时对居民的噪声扰民。4、进入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬的措施，在散装水泥桶周围用砖墙围护，墙面粉光刷白。(三)消防措施1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，有专人负责。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。4、办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间
15、、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机和6消防砂箱。5、木工间用阻燃材料隔离围护。车间内刨花、锯屑等及时清理干净。木工车间、仓库、易燃易爆库禁止烟火，并配备足够数量的灭火器等防火器具。6、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人和消防措施。7、进入本工程现场施工的所有单位，不论总分包形式如何，均应签订消防安全责任书，并加强对分包单位的监督管理。公司安全生产管理网络图公 司生产经理 技术经理质 量 科 质 安 科 技 术 科7项目经理部项目经理公司消防管理网络图安 全 员木工班组长 钢筋班组长 泥工班组长 架子班组长 安装班组长操 作 人 员公 司生产经理 技术经理质
16、量 科 质 安 科 保 卫 科项目经理部项目经理8施工现场安全领导小组名单项目消防员木工班组消 防 员钢筋班组消 防 员泥 工 班消 防 员架 子 班消 防 员安 装 班组 长操 作 人 员组 长： 乐安安副组长：程天官 组员：吴朝庆 组员：吴仁达 组员：吴俊良 组员：周理源 组员：姚程晨 组员： 组员： 组员： 9施工现场消防领导小组名单工程项目的安全管理机构配置说明一、人员配置说明：1、项目部由 乐安安 担任项目负责人，主管全面；吴朝庆 为技术负责人，协助项目负责人管理，主要负责安全技术、质量技术管理，把好安全关、质量关； 吴仁达 担任施工负责人，协助项目负责人进行进度管理，主要负责生产力，材料总调度，确保工期如期进行， 参与放线及具体施工任务的落实：质量方面设专职质量员1 名，由 吴俊良担任；安全方面设专职安全员 2 名，由周理源、姚程晨 担任，主管平时安全检查、验收、处罚等事宜；技术档案管理设资料技术员 1 名，由周理源担任；门卫负责工地安保工作。为保障机械顺利运转，设机械、水、电机电维修员一名； 负责检查安装、维护 。二、项目组织机构图组 长：乐安安副组长：程天官组员：吴朝庆 组员：吴仁达 组员：吴俊良 组员：周理源 组员：姚程晨组员： 组员： 组员： 组员： 10，浙江百厦建设有限公司
