1、企业物流管理课程整体教学设计（2014-2015 学年第 1 学期）一、管理信息课程名称：企业物流管理课程代码：学分： 3学时： 54课程类型：物流专业课程授课对象：物流3131、 3132、 3133 班先修课程 :采购管理后修课程 :无课程组成员签名：邱渡军、王顺林2014 年 9 月 20 日专业（教研室）意见专业主任 (签字 ): 刘智慧2014 年 9 月 25 日分院职教能力培训与测评评委会意见分院评委 (签字 ):分院盖章年月日二、课程设计1课程目标通过本课程的学习，使学生能够具备生产型企业内部物流的计划管理能力；具备生产型企业内部物流供应链运作流程的控制操作能力；能够运用ERP
2、 软件，掌握企业物流的信息化操作流程。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。能力目标：能够准确理解企业组织结构及产品机构，并在ERP 软件中准确操作。能够准确分解产品零部件来绘制产品结构树，为产品的构成料件进行编码，编制产品构成料1 / 8件的 BOM 表。能够根据产品的工艺卡片，准确审核产品的性能要求，制订产品的工艺路线。能够搜集客户订单及需求预测信息，准确对订单信息进行分解后编制主生产计划。能够在 ERP 系统中通过粗能力需求计划准确判断生产能力是否能达到计划完成的要求，然后对主生产计划进行必要的修正，基本形成最终的主生产计划。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。能够准确根据主生产计划编制物料需求计划，能够用
3、细能力需求计划对物料需求计划进行校验，修正后基本形成最终的物料需求计划。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。能够准确根据物料需求计划编制采购计划及编制采购订单（PO），并能熟练地对订单的交货期根据实际情况进行审核。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。能够根据主生产计划基本制订车间生产排程计划。在生产排程计划到期后，能够准确对生产排程计划的完成率及生产设备的利用率进行统计分析知识目标：熟练掌握产品结构树的绘制原则、货号的编制要求、BOM 表及工艺路线的编制要领。基本掌握主生产计划、物料需求计划、生产排程计划的含义及意义。准确掌握主生产计划、物料需求计划、生产排程计划的制作及实施步骤。2课程教学活动设计2 1 课程内
4、容设计序 号子项目名称学习型工作任务学时企业物流生产运作企业物流生产运作基本认识26的基础管理生产企业的组织架构设计2生产企业的产品结构设计2产品构成料件编码4产品工艺路线等基本制造资料设计4项目一BOM 表编制4企业物流生产运作主生产计划编制630的计划管理主生产计划检验2物料需求计划编制4物料需求计划校验2生产排程计划的编制与调整4企业物流生产运作生产车间管理68的生产管理车间作业管理2项目二综合项目运作综合项目操作1010总计542 / 82 2 能力训练项目设计能力训练项目名拟实现的相关支撑编号能力目标知识称1.1企业物流生产运能掌握生产企业的能基本总结出作的基础资料设基本组织架构、产
5、生产企业的基计品架构本组织架构、产品架构1.2产品构成料件编能准确绘制产品结能基本总结出码构树，能准确为产产品结构树的品的构成料件进行绘制原则、货编码号的编制要求等知识。1.3产品工艺路线等能准确编制产品的能基本总结出基本制造资料设工艺路线、资源清工艺路线等基计单 等 基 础 制 造 资础制造资料的料。编制要领等知识。1.4BOM 表编制能根据产品的产品能基本总结出结构树及工艺路线BOM 表的编制使用已编制的料件要领。编码，准确编制产品的 BOM 表。1.5主生产计划编制能根据客户订单及能准确理解主需求预测信息，对生产计划表的订单及需求预测信作用及表中各息结合相关生产参字段的含义。数，基本编制
6、主生产计划。1.6主生产计划检验能根据给出的生产能准确理解粗资源情况，准确编能力需求计划制 粗 能 力 需 求 计表的作用及表划；能根据粗能力中各字段的含训练方式、手段及步骤结果工 作 任 务 引描述出生产企业的组入，学生进行织架构、产品架构能 力 训 练 教师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操作工 作 任 务 引绘制出产品结构树；入，学生进行为各种货品编制相应能 力 训 练 教的货品编码 .师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操作工 作 任 务 引编 制 出 产 品 工 艺 路入，学生进行线、资源清单等基础能 力 训 练 教制造资料。师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操
7、作工 作 任 务 引编制的产品 BOM 表，入，学生进行及 ERP 软件中的输入能 力 训 练 教结果师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操作工 作 任 务 引编制出初步的主生产入，学生进行计划能 力 训 练 教师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操作工 作 任 务 引粗能力需求计划入，学生进行经过校验的最终主生能 力 训 练 教产计划师指导，教师3 / 8能准确运用所学内容4 / 8能准确理解生产排程计划甘特图的含义；能基本了解生产排程计划甘特图的调整方法。能准确理解生产任务单的作用及表单中各字段的含义1.7物料需求计划编制1.8物料需求计划检验1.9生产排程计划的编制与调整1.
8、10生产任务单编制2.1综合项目运作需求计划对主生产义。计 划 进 行 准 确 检验，然后对主生产计划进行必要的修正，准确得出最终的主生产计划。能够根据最终的主 能准确理解物生 产 计 划 结 合 料需求计划的BOM表准确编制作用及计划表物料需求计划。中各字段的含义。能根据给出的物料能准确理解细需求计划，准确编 能力需求计划制 细 能 力 需 求 计 表的作用及表划；能根据细能力中各字段的含需求计划对物料需义。求计划进行准确检验，然后对物料需求计划进行必要的修正，准确得出最终 的 物 料 需 求 计划。能够基本根据主生产计划编制生产排程计划。能够根据生产排程计划准确编制各个工作中心的生产任务单
9、。能够综合运用之前所学的内容，设计小组项目并进入金蝶 ERP 进行操作。进 行 知 识 归纳总结；软件操作工 作 任 务 引物料需求计划入，学生进行能 力 训 练 教师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操作工 作 任 务 引细能力需求计划入，学生进行经过校验的最终主生能 力 训 练 教产计划师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操作工 作 任 务 引生产排程计划入，学生进行能 力 训 练 教师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操作工 作 任 务 引生产任务单入，学生进行能 力 训 练 教师指导，教师进 行 知 识 归纳总结；软件操作学 生 进 行 知小组项目识 归 纳 并 软件
10、操作3教学进度表教学目标和主要内容序周学号次时单元标题能力目标112企 业 物 流能掌握企业的物流运生 产 运 作作理论及企业物流运的 基 础 资作形式。料设计212企 业 物 流能掌握生产企业的基生 产 运 作本组织架构并完成金的 基 础 资蝶 ERP 操作。料设计322企 业 物 流能掌握生产企业的基生 产 运 作本产品结构并完成金的 基 础 资蝶 ERP 操作。料设计422产 品 构 成能准确绘制产品结构料件编码树，能准确为产品的构成料件进行编码并完成金蝶 ERP 操作。532 产 品 构 成能准确绘制产品结构料件编码树，能准确为产品的构成料件进行编码并完成金蝶 ERP 操作。能 力 训
11、练 项 目知识目标编号1.1能基本总结企业物流的工作内容及基本理论1.1能基本总结出生产企业的基本组织架构1.1能基本总结企业物流生产运作中的产品结构1.2能基本总结出产品结构树的绘制原则、货号的编制要求。1.2能基本总结出产品结构树的绘制原则、货号的编制要求。主要内容理解企业物流的工作内容及基本理论；2、理解 ERP 理论及运作1、根据给出的深圳绿色原野公司的基本资料，了解该公司的组织结构；2、金蝶 ERP 软件中的操作。1、根据给出的深圳绿色原野公司的基本资料，了解该公司的产品结构；2、金蝶 ERP 软件中的操作。1、根据给出的深圳绿色原野公司的电脑的基本资料，为该产品绘制产品结构树；为结
12、构树上的每一个料件编码。2、金蝶 ERP 软件中的操作。1、根据给出的深圳绿色原野公司的电脑的基本资料，为该产品绘制产品结构树；为结构树上的每一个料件编码。632产 品 工 艺能根据品结构树，准路 线 等 基确编制产品的工艺路本 制 造 资线并完成金蝶 ERP 操料设计作。742产 品 工 艺能根据品结构树，准路 线 等 基确编制产品的资源清本 制 造 资单、生产线、物料对料设计应关系等基本制造数据并完成金蝶 ERP 操作。2、金蝶 ERP 软件中的操作。1.3能基本总结出产品工艺1、根据给出的深圳绿色原野路 线 的 编 制 要 领 等 知公司的电脑的基本资料，为识。该产品编制工艺路线。2、金
13、蝶 ERP 软件中的操作。1.3能基本总结出产品工艺1、根据给出的深圳绿色原野路 线 的 编 制 要 领 等 知公司的电脑的基本资料，为识。该产品编制工艺路线。2、金蝶 ERP 软件中的操作。5 / 8842BOM表编能根据产品的产品结1.4能基本总结出BOM表制构树及工艺路线使用的编制要领。已编制的料件编码，准 确 编 制 产 品 的BOM 表。能根据产品的产品结构树及工艺路线使用已编制的料件编码，准确编制产品的 BOM 表。952BOM 表编能 根 据 编 制 产 品 的制BOM 表 完 成 金 蝶ERP 操作1052主 生 产 计能根据客户订单及需划编制求预测信息，对订单及需求预测信息结
14、合相关生产参数，基本编制主生产计划。1162主 生 产 计能根据客户订单及需划编制求预测信息，对订单及需求预测信息结合相关生产参数，基本编制主生产计划。1262主 生 产 计能操作金蝶 ERP 的主划编制生产计划操作1372主 生 产 计能根据给出的生产资划检验源情况，准确编制粗能力需求计划；能根据粗能力需求计划对主生产计划进行准确检验，然后对主生产计 划 进 行 必 要 的 修正，准确得出最终的主生产计划。1472物 料 需 求能够根据最终的主生计划编制产计划结合 BOM 表准确编制物料需求计划。1582物 料 需 求能够根据编制的物料计划编制需求计划，完成金蝶ERP 中物料需求计划的操作1
15、.4能基本总结出 BOM表的编制要领。1.5能准确理解主生产计划表的作用及表中各字段的含义。1.5能准确理解主生产计划表的作用及表中各字段的含义。1.5能准确理解主生产计划表的作用及表中各字段的含义。1.6能准确理解粗能力需求计划表的作用及表中各字段的含义。1.7能准确理解物料需求计划的作用及计划表中各字段的含义。1.7能准确理解物料需求计划的作用及计划表中各字段的含义。能根据编制的 BOM 表完成金蝶 ERP 中的操作。根据销售部门预测的需求数量及客户订单数量，编制这一季度该产品初步的主生产计划。根据销售部门预测的需求数量及客户订单数量，编制这一季度该产品初步的主生产计划。根据编制的主生产计
16、划操作金蝶 ERP,得出相应结果。根据给出的生产资源的资料，编制出粗能力需求计划表，用粗能力需求计划表与编制出的主生产计划数据进行对照，检验主生产计划的可执行性，对超出能力之外的主生产计划中的数据时进行修改得出最终的主生产计划。根据最终主生产计划，结合编制的 BOM 表，编制物料需求计划。根据编制的物料需求计划操作金蝶 ERP,得出相应结果。6 / 81682 物 料 需 求能根据给出的物料需计划检验求计划，准确编制细能力需求计划；能根据细能力需求计划对物料需求计划进行准确检验，然后对物料需求计划进行必要的修正，准确得出最终的物料需求计划。1.8能准确理解细能力需求计划表的作用及表中各字段的含
17、义。能根据给出的物料需求计划，准确编制细能力需求计划；能根据细能力需求计划对物料需求计划进行准确检验，然后对物料需求计划进行必要的修正，准确得出最终的物料需求计划。1792生 产 排 程能够基本根据主生产计 划 的 编计划编制生产排程计制与调整划；能够根据实际情况对生产排程计划进行调整1892生 产 排 程能够基本根据主生产计 划 的 编计划编制生产排程计制与调整划；能够根据实际情况对生产排程计划进行调整19102生 产 任 务能够根据生产排程计单编制划准确编制各个工作中心的生产任务单。20102生 产 任 务能够根据不同的生产单编制任务单来源操作金蝶ERP 的生产车间管理21112生 产 任
18、 务能够根据生产的不同单编制情况，进行生产任务单的变更22112生 产 任 务能够根据生产的不同单编制情况，进行生产任务单的改制23122综 合 项 目能够根据所学内容，运作完成小组项目的设计一 小组模拟公司组织结构、 产品结构、物料设计，及在软件中的操作1.9能准确理解生产排程计划甘特图的含义；能基本了解生产排程计划甘特图的调整方法。1.9能准确理解生产排程计划甘特图的含义；能基本了解生产排程计划甘特图的调整方法。1.10能准确理解生产任务单的作用及表单中各字段的含义1.10能准确理解生产任务单的作用及表单中各字段的含义1.10能准确理解生产任务单变更的作用及表单中各字段的含义1.10能准确
19、理解生产任务单改制的作用及表单中各字段的含义2.1能够准确理解企业物流生产运作中企业的组织结构及产品结构。根据主生产计划及物料需求计划结合工艺路线，编制生产排程计划甘特图；根据给出的模拟意外因素及内部生产能力的变化，对生产排程计划甘特图进行调整修订根据主生产计划及物料需求计划结合工艺路线，编制生产排程计划甘特图；根据给出的模拟意外因素及内部生产能力的变化，对生产排程计划甘特图进行调整修订根据生产排程计划，编制各工作中心的生产任务单根据编制的生产任务单操作金蝶 ERP,得出相应结果。根据任务单变更操作金蝶ERP,得出相应结果。根据任务单改制操作金蝶ERP,得出相应结果。能完成小组项目设计及操作系
20、统。7 / 824122综 合 项 目能够根据所学内容，运作完成小组项目的设计二 产品的 BOM表设计，及在软件中的操作25132综 合 项 目能够根据所学内容，运作完成小组项目的设计三 主生产计划，及在软件中的操作2.1能够准确理解企业物流生产运作中 BOM 表的编制及重要性。2.1能够准确理解企业物流生 产 运 作 中 主 生 产 计划。能完成小组项目设计及操作系统。能完成小组项目设计及操作系统。26132综 合 项 目能够根据所学内容，运作完成小组项目的设计四 物 料 需 求 计划，及在软件中的操作27142综 合 项 目能够根据所学内容，运作完成小组项目的设计五 生产任务单，及在软件中
21、的操作2.1能够准确理解企业物流生产运作中物料需求计划。2.1能够准确理解企业物流生 产 运 作 中 生 产 任 务单。能完成小组项目设计及操作系统。能完成小组项目设计及操作系统。三、教学材料参考资料：张远昌主编，生产物流与采购管理 ，中国纺织出版社， 2004年 8 月王东迪，ERP 原理、应用与实践 ，人民邮电出版社，2004 年 8 月陈红编著，如何进行生产物流管理 ，北京大学出版社， 2004年 1 月肖智军编著， 5S 活动推行实务 ，广东经济出版社，2004 年 3 月李广泰编著，目视与看板管理 ，海天出版社， 2005年 6 月许志玲编著，如何进行精益生产 ，北京大学出版社，2005 年 1 月丰田模式，湘财领导力发展学院编，中国建材工业出版社，2005 年 3 月四、教学组织形式班级授课五、考核方案本课程的成绩由两部分组成：第一部分是平时成绩占50%，具体包括：（ 1）出勤情况、上课纪律5% 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。（2）课堂提问、 讨论10%謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。（3）书面作业15%厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。（4）上机操作的过程及结果展示10%茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。（5）小组作业（ 5 人一组）10%鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。第二部分是期末考试(闭卷考试 )50% 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。六、需要说明的其他问题无8 / 8
