1、深圳培训网 各部门经理 KPI 考核指标修订日期修订单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / /更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区批准： 审核： 编制：深圳培训网 采购经理 KPI 考核指标考 核 项 目项目名称 计算方式 项目界定权重考核指标得分 数据来源 考核周期1、采购及时率采购及时率=（规定时间采购的订单数下达采购订单的总数）100%省外 3-5 天，省内 2-3 天，市内 1-2 天95% 厂部2、采购成本的下降率采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价上月度采购成本价）现采购成本价100%1% 财务
2、部3、采购质量合格率采购合格率=（本月交付不合格品数量本月交付总数量）100%超过检验标准即为不合格95% 制度质量部量化指标(70%)4、付款结算期定型产品各原材料采购的平主要是针对定型产品的15 天 财务部月度深圳培训网 均天数 原材料5、采购费用率采购费用率=采购费用/采购总金额*100%采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等0.3% 财务部6、采购供应商的增加数1 家 制度质量部1、供应商档案的建立（包括老供应商及新增供应商）每月 2、采购产品价格表 每月 3、主要供应商的信誉评定每月 定性指标（30%）月度采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在 1 万
3、元以上的,扣 20 分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在 1 万元以上的,扣 20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为 0 分。关键事件说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著深圳培训网 影响的事件。考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日其他事项1.每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7 号规定为全公司绩效考核日,各级领导
4、根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.深圳培训网 生产厂长 KPI 考核指标考 核 项 目项目名称 计算方式 项目界定权重考核指标得分 数据来源 考核周期1、产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格：以制度质量部判定为准批次：同一时间送检的同一种品种为 1 批100% 制度质量部2、定额成本控制率定额成本控制率=实际成本
5、/定额成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本100% 财务部3、出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%98% 营销部量化指标(70%)4、生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前 3 个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。125% 仓库人力资源部月度深圳培训网 5、生产安全 生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。100% 人力资源部1、5S 体系的构建与实施情况5S 体系的构建每周 5S 检查表格人力资源部定性指标（30%）
6、月度生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在 1000 元以上扣 0 分。关键事件说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日其他事项1.每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7 号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 号下班前交
7、人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.深圳培训网 深圳培训网 技术经理 KPI 考核指标考 核 项 目项目名称 计算方式 项目界定权重考核指标得分数据来源 考核周期时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90% 技术部1、新产品研发计划完成率（按项目考核）技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%90% 技术部制度质量部3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率（原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本）/原配方或原工艺
8、成本*100%2% 财务部时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90% 技术部量化指标(70%)3、产品改良计划完成率（按项目考核）技术指标：实际达成指标项目数/应90% 技术部制度质量部月度深圳培训网 达成指标项目数*100%4、小试合格率小试检验合格批次/小试检验总批次*100%60% 技术部制度质量部5、中试合格率中试检验合格批次/中试检验总批次*100%80% 技术部制度质量部6、产品质量不合格率（配方原因）当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%1% 制度质量部生产部7、产品质量投诉率指同一型号的产品 2 个不同的区域或在 2 个不同批次批次出现同样的质量投诉为1 例1
9、例 营销部制度质量部1、 定性指标月深圳培训网 （30%）度技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在 1 万元以上的,扣 20 分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为 0 分。关键事件说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分 直属上级签名年 月 日被考核人签名确认 年 月 日其他事项1.每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7 号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
