1、山东鑫昊特种装备股份有限公司 ERP 项目解决方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。山东鑫昊特种装备股份有限公司ERP 系统解决方案易高软件(内部资料 )方案大纲1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、 项目背景二、 实施目标及效果1制造业信息化现状2制造业信息化需求分析3.系统实施目标及效果三、 易高 ERP 系统概述1.系统特点2易高 ERP 系统优势3. 系统功能介绍四、 项目实施方案1项目实施原则2项目实施流程3项目组织方案五、 效益分析六、 对企业管理产生的深远影响七、 项目报价【内容提要】伴随着中国加入WTO 和国内经济的高速发
2、展, 企2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。业所面临的竞争日益激烈。在这种情况下, 企业经过使用现代信息设备 , 引入科学的管理理念来达到在较短时间内提高企业管理水平 , 增强企业产品竞争力的作法无疑是值得借鉴的。在工业4.0 和互联网 +的背景下 , 企业适时导入ERP 系统 , 全面整合销售、 采购、 生产、 成本、 库存、 分销、 运输、 财务、 人才等资源 , 实现最佳资源组合 , 取得最佳效益 , 已是必然的趋势和选择。经过对山东鑫昊特种装备股份有限公司实施ERP 系统的前期调研 , 阐明了实施信息化所带来的积极因素, 并指出了实施企业信息化应遵循的步骤 ,
3、 以及实施信息化对企业发展所产生的深远影响。关键字 : ERPINTRANET一、 项目背景山东鑫昊特种装备股份有限公司, 于 7 月 24 日由山东鑫昊金属结构有限公司更名为现公司名, 是山东同济万鑫集团有限公司的下属企业 , ,占地 15 万平方米 , 总资产达2.8 亿元。企业经过了ISO9001质 量 管 理 体 系 、ISO14001环 境 管 理 体 系 、OHSAS18001 职业健康体系认证, 拥有 A1 、 A2 、 B3 、 C2 、 C33资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。制造资质 , 拥有国内最先进的自动焊接和自动喷涂生产线 , 主要加工制造哈
4、氏合金、 钛材及钛合金等特种材料的设备和各种化工设备、高中低压容器、低温储罐、LNG 气瓶、 杜瓦瓶 , 特种气瓶 ( 非重复充装焊接气瓶 ) 、 汽车罐车、 罐式集装箱等 , 是鲁中地区规模最大的压力容器制造厂家。山东鑫昊特种装备有限公司从构建企业ERP 出发 , 实现包括销售管理、 生产计划、 物料需求计划、生产管理、 质检管理、仓库管理、 采购管理在内的全部管理功能, 为领导决策提供及时准确的数据。该系统采用先进的技术平台和成熟的应用方案, 具有高性能和高可靠性、界面友好美观、操作便捷、易用高效 ,能够直观、 科学、 准确、 实时地反映企业每个业务流程的发生过程 , 财务业务数据一体化
5、, 全面提升山东鑫昊特种装备有限公司的管理水平和市场竞争能力。本着总体规划, 分步实施 , 先易后难 ,循序渐进的设计原则, 在保证系统可扩展的前提下 , 保证技术平台的先进性和应用方案的成熟性, 既要满足山东鑫昊特种装备有限公司的特殊业务需要和发展要求, 同时要保证实施工作是可操作的和客户化的。二实施目标及效果1制造业信息化现状制造行业的产品具有种类数量多, 更新速度快 , 生产周期要求4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。严格 , 单位价值低 , 储存运输条件要求严格等特点 , 随着竞争的日益激烈 , 多数企业的经营理念和管理模式已经不能适应激烈的竞争。例如 , 绝
6、大多数制造企业是经过人工单据流转程序 , 来实现信息流对商品流的跟踪 ; 经过财务库存资金账来控制进销过程 ; 经过仓库账来核查物流过程 ; 经过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。由此造成物流、 款流、 票据流分离 , 财务信息滞后实际业务 , 往往需要经过盘点才能较准确地了解经营情况。特别对各类票据、 应收、 应付款等信息查找困难重重 , 差错率高 , 商品进、销、 存数量及金额记录统计工作量大 , 准确性差 , 各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。日益加剧的制造业市场竞争, 对手工管理模式提出了严峻挑战。产品更新越来越快、企业活动节奏加快、信息量大、变化加快 , 这些都增加经营管理中的
7、结算和统计难度 , 手工管理难以完全胜任。强化库存管理 , 规范业务流程 , 提高透明度 , 加快资金周转 , 以及为流通领域信息管理全面网络化 , 是众多制造企业未来的发展方向。制造行业的信息化管理 , 在所有行业中是最为复杂的一种类型。因为制造具有时效性 , 因此在生产、 物流、 销售管理业务中的所有环节 , 从订单处理开始到出入库管理、 物流配送管理、 应收款管理 , 都要求有很高的效率及精确性。唯有合适的信息化系统 , 才能帮助制造企业降低商品损耗和财务风险 , 达到降低成本、 增加效益的目的。2制造业信息化需求分析5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.1
8、销售及客户关系方面订单量大 , 订单 ( 包括订单计划 ) 接收、汇总、计算分配、审核、 执行、 跟踪等工作主要以传真等传统手段人工处理 , 不但繁杂、 速度慢、 差错率高 , 而且极难作综合统计查询及有效分析 ; 销售渠道 ( 客户 ) 数量多分布广 , 合同管理不健全 , 掌握销售终端信息困难 ;由竞争、 结算、 促销、 配货等因素带来的渠道忠诚度不高 , 可控性不强 ;价格政策及促销措施随意性强 , 销售行为不规范 , 销售渠道满意度低 ;2.2 仓储及物流配送方面出、 入库处理、 订单车次分配等业务情况复杂 , 工作量大 , 准确性及效率低 ; 部分环节流程不合理 ;订单、销售预测、分布式库存统计不准确, 整体库存大 , 积压和短缺现象并存;给客户的发货通知及对客户的收货确认、查询均靠人工电话处理 , 工作量大繁琐且极难进行量化统计、分析 ;交货期及批次管理难度大 , 无法落实 ”先进先出 ”, 商品逾期和退货损失大 ;对车辆等物流能力进行运用分配和综合管理的效率不高;2.3 应收账款方面6
