1、,OKR敏捷绩效管理,HR芒果果,目 录 CONTENTS,如何设定一个好的OKR,什么是OKR?,如何运行OKR,“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 摘自刘易斯-卡罗尔的爱丽丝漫游奇景记,一个人要有明确清晰的目标 有目标，你才会清晰知道你要到哪里去 有目标，你才会获得别人的帮助 如果没有目标或者目标不清晰，员工即便想努力，也会有无从下手的无力感,OKR工作法是目标管理体系历经70年的实践结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果两大部分组成。比如你的目标是“运营一
2、款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。,OKR(Objectives 1=60%以上的客户经理完成培训； 0.7=50-59%；0.3= 3个及3个以上以上的客户经理完成培训）,如何运行OKR,OKR打分只作为工作进展记录，绩效考核运用另外一套体系。,完全分离,OKR打分作为绩效考核分数的一个部分，例如50%、其余50%。,部分结合,OKR打分就作为绩效考核的等级。,全部结合,如何运行OKR,OKR与年度考核的解决方案,OKR+自评+同事评+经理考核,OKR+能力/价值观/KPI,OKR平均分考核等级,1、会削弱OKR的发挥 2、会降低OKR的目标，避免风险 3、自我保护意识 4、不建议正式挂钩,如何运行OKR,OKR如果与考核绑定,OKR是很好的替代考核形式，从年度评估转型过程辅导/跟踪，塑造员工良好的形为。,1、作为纯粹的战略性工具目标管理 2、保留鼓舞人心的特征 3、避免与薪酬挂钩所带来的扭曲 4、保持敏捷与追求结果 5、Keep it simple and keep them Happy,OKR与薪酬,欢迎你的收看,TAHNK YOU FOR WATCHING,HR芒果果,
