1、 编制说明 1 编制范围 2 编制依据 3 编制原则 第一章工程概况 1 地理位置、现状及工程概况2 气候状况 3 地质水文状况 第二章总体施工部署 1 总体施工安排原则 2 施工总体安排 3 项目经理部组成 4 试验室建设及混凝土供应 第三章施工组织及施工进度计划 1 人员设备及材料动员和入场 2 施工协调管理 3 施工段划分及施工队设置 4 施工组织原则 5 各资源配置计划- 6 施工总体进度计划 第四章施工平面部置及施工准备 1 施工现场总平面布置 2 施工准备 第五章主要工程项目的施工方案、方法 1 总体施工方案 2 各单项工程施工方案 3 主要工程项目施工工艺、方法 4 事故处理措施
2、 第六章技术管理措施 第七章 冬、雨季施工 第八章工期保证措施- 第九章质量目标及保证措施 1 质量目标 2 质量保证体系的建立 3 管理保证措施 第十章安全施工保证措施 1 安全目标 2 安全责任制 3 工地用电安全4 机械安全5 消防安全主要措施6 安全管理制度第十一章 文明施工及环保措施1 文明施工组织体系2 文明施工创建措施3 文明施工管理措施4 环境保护措施5 安全生产应急救援预案6 工程临时用电方案第十二章、地下管线及其他地上、地下设施的保护措施附图表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施
3、工总平面图附表六；临时用地表编制说明一.编制范围本施工组织设计的编制范围为德阳市金山街道路工程道路、雨水、污水、电力管沟绿化等工程招标文件、招标补充文件、中标通知书及施工图纸中所规定的全部内容。 二.编制依据1、基础文件本工程招标文件、中标通知书；1道路、雨水、污水、电力管沟等工程施工图；2技术交底会议纪要；32、国家现行的工程建设政策、法规以及现行的施工及验收规范、技术标准等。3、辅助资料施工现场地下、地上障碍物调查资料。1本单位资源状况及类似工程项目的施工与管理经验。2本公司质量体系程序控制文件。3投标时的初步施工组织设计方案。三.编制原则以设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情
4、况和本工程施工特点，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、 科学的安排冬、雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。5、 安排精干队伍进场，结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍。6、 采用先进施工技术，科学制定施工方案。7、 高效、有序、优质、安全、文明的组织施工，严格按照 ISO9002 质量保
5、证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。8、 缩短施工工期，降低工程成本。9、 采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。10、 合理储存物资，减少物资运输量。11、 科学布置施工平面图，减少施工用地。第一章、工程概况一、工程位置、现状及工程概况1、本工程为德阳市金山街(元江路- 嘉陵江路)道路改造工程。道路规划红线宽度为 20/24 米。绿化为窝栽树。 2、车道路面为沥青混凝土路面 3、雨污水主管道采用级钢筋混凝土承插管、支管为 PVCU 双壁波纹德阳市金山街(元江路 -嘉陵江路)范围内的道路排水工程、绿
6、化工程、照明工程、交通工程。范围：K0+00-K0+321.224 按设计施工 ,路 幅宽 20 米,机动车道宽 12 米.K0+321.224-K0+405.724 为沱江路施工范围.K0+405.724-K1+312.66 为现状道路改造 (6 米宽加铺沥青路).K1+ 312.66-K1+328.74 为三十支渠桥梁.K1+328.74-K1+457.63 按设计施工,路幅宽 24 米, 机动车道宽 15 米。二、气候状况该工程所在区属大陆暖温带半湿润季风气候区，四季分明，气候暖和，雨量适中，雨热同期，冬季较长，春秋季偏短。区内年平均降雨量586mm，降雨主要集中在7-9月份，且多为强度
7、较大的短时暴雨，危害较大，历年平均降水量530.8mm，最大日降水量72.2mm。区内年平均气温13.3，夏季炎热并多伴有伏旱，极端最高气温42，主导风向为东北风。第二章、总体施工部署一、总体施工安排原则1.统筹规划、合理安排本工程工期短，工程量大，施工条件相对较差，根据工程施工内容，合理划分施工段，优化各项资源的配置，做到均衡生产。2.确保质量和安全严格按照施工图纸和国家现行的施工及验收规范进行施工。成立QC小组，研究新工艺在本工程中的应用，以提高工程质量，并推动本企业工程施工技术的发展。制定安全保证措施，并监督实施，确保安全目标的实现。3.确保按期完工利用科学先进的项目管理软件对工程进行全
8、面管理，并根据施工进度随时调整施工计划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，制定合理的、有针对性的工期保证措施，确保本工程按期完工。4.节约临时用地临时建筑修建、工程的正常施工，应本着节约用地的原则，合理规划，统筹安排，减少临时施工用地。二、施工总体安排1.工程施工部署根据工程的特点分析，管道施工是控制工期的关键点。施工部署以“安全、质量、环保、工期”等内容为总目标层层展开。部署原则：以总工期为目标，以质量为中心，以管道施工为先导，以阶段目标为控制点，安全、环保贯穿始终，先深后浅，先管道后路面，逐层施工，抓住重点部位进行施工组织。按照项目管理原则，我们将抽调有类似工程施工经验、专业配套的各
9、类管理人员和技术人员，组成精干高效的项目经理部,并结合本工程的特点、重点和难点，配置相关的专业施工队伍，同时组织适用于本工程的施工机械设备和试验检测设备, 完成本工程的施工任务。2.奋斗目标质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，树立精品意识，确保工程质量合格，争创市级样板工程。分部分项工程合格率100%，单位工程竣工合格率 100%。工期目标：发扬本企业长期以来形成的顽强拼博，善打硬仗的作风，计划2012 年 5 月开工，确保 90 天工期内完成招标文件规定的全部工程任务。安全目标： 杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在12 。1机电设备、电器设备、小型机电检
10、查率达 100%。重大设备事故为零，控制2和降低轻微设备事故。特种作业人员持证上岗率达 100%。3文明施工目标争创市级文明工地环保目标施工现场的噪声达标率达到 98%，污水排放达标率 100%，减少施工现场扬尘，合理处理固体废弃物和有毒有害物质，保护周围环境。扬尘控制目标严格按照德阳市人民政府关于控制扬尘污染的通告执行。三、项目经理部组成1.施工组织机构我公司针对本工程的规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理。为确保合同中质量、工期的要求，结合本工程的实际情况，实行项目经理负责制，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责，项目部内配备高级管理人员，调集一流的施工
11、机械和设备，以保证工程的顺利进行。项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设两名项目负责，划分为两个施工段分别负责本段工程的材料机械、生产调度及安全、技术、质量、文明施工等项工作；材料组、质量技术组、预算组、安全组、计统组负责日常相关事务处理。2.施工组织机构的职责范围1.项目经理职责项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工负全责。2.项目负责职责受项目经理委派负责生产、安全、技术及施工现场管理，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、
12、新设备及先进科技成果的推广和应用。负责组织对本工程质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3.材料组负责与联系工程所需材料，负责整个工程材料计划的统计和汇总。制定工程项目的材料管理办法，检查指导材料采购和管理工作。4.质量技术组负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问
13、题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织推广应用新技术、新工艺、新设备，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行计量。负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出土质最佳含水量等到试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行，对合格产品进行验工计量。5.安全组依据本工程的安全目标，制定安全管理工作规划，在项目经理的领导下进行安全综合管理，行使安全监察职能，负责工程施工现场及办公区的行政保卫工作。6预算组负责汇总各施工队的月计量和总计量工作，作好项目过程中
14、的预算和最后的决算工作。7.计统组负责将各施工队存在的问题及工程情况进行汇总统计，并报项目经理或甲方、监理，将解决的方法及时的反馈给各施工队。8.施工队根据施工划分安排的任务，负责组织各段工程项目的具体实施。第三章、施工组织及施工进度计划一、人员、设备及材料动员和入场进场前对施工人员进行了广泛的动员，首批人员在进入施工现场后，进行定线，组织临时设备、施工便道和驻地项目部等前期工作。同时按工期计划组织相应的各项工程的施工设备入场。第二批人员在前期准备结束后进驻现场，即可进行正常的施工，机械设备按照设定的入场时间陆续投入工程施工。工程材料主要在西安附近区县组织货源，依靠自身运输及社会运输相结合的办法，保证各项材料按计划进场。为了避免二次搬运，施工中根据实际需要充分利用现有的和临时便道将各种施工材料分批、分量运抵施工场地，以满足不同时期、不同地点的施工需要。二、施工协调管理在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员以及施工现场等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸对工程进行全过程的质量管理，在各施工队自检、质量技术组专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求对不合格工程进行纠正，做到工序合格率 90%，用工序质量保证工程质量。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工
