1、光机组长职位说明书职位名称： 光机组长职位编号： 职位等级： 版本号：V1.0 所在部门：抛光课工作地点：深圳填写日期：2019年3月15日 生效日期： 直接上级部门：生产制造部制 定 者： 审 核 者： 审批： 职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：负责组上一切生产管理工作，监控品质，保证生产的顺利进行。职位关系： 本公司内本公司外直属上司同僚职位光机组长联系紧密的部门/职位抛光主管本职位联系紧密的部门/职位无无QC组长清洗组长抛光组长物料组长文员/收发直接下属：光机员职位范围：请列出该职位直接和间接下属的数目直接下属人数8人间接下属人数无合
2、计8人任职要求： 1、素质要求：填写该职位应具备的35项关键性基本素质；2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。入职条件1、 素质要求：1）领导力强2）坚韧性强3）沟通能力较强4）学习力较强5）合作精神较强2、学历、专业、经历和技能要求：学历专业经历（或经验）技能备注基本条件高中文化无从事五金行业光机、拉丝工作经验5年以上，2年以上同职位工作经验。1、 熟悉五金产品性能，熟悉五金抛光工艺流程；2、 掌握光机和拉丝技术，熟练使用光机与拉丝设备；3、具备较强的品质管控能力强；4、具备较强的沟通协调能力及管理能力；5、具备较强的部属培育能力；6、能
3、够及时妥善处理各类突发事件。工作内容：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。主要工作职责：描述每一项工作及其目的。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准；执行、组织执行、决策。工作频率：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作。序号工作领域主要工作内容工作权限工作频率执行组织执行决策拟制审核批准日常周期随机1生产管理1) 根据本部门生产计划合理安排人员，落实生产安排，确保及时完成生产任务； 2) 根据生产工艺流程指导员工进行生产作业，合理调配人员在工位的缺陷，监督员工作业质量； 3
4、) 负责对员工进行新工艺产品培训，确保员工掌握新工艺的操作要求，提升产品良率；2品质管理4) 负责本组的产品质量管控，要求员工进行自检，做好品质预防；5) 负责管控本组的产品报废率，降低不良率，节约公司成本；3生产现场管理6) 组织全员参与早会,检讨分析异常状况,避免类似事件发生；7) 负责维护车间劳动纪律,执行落实管理制度，确保生产有序进行；8) 推广实施5S作业，确保生产车间的整洁、有序；9) 根据产品类型与数量领取相应的光机、拉丝材料与辅料，监督材料的使用及保管，杜绝浪费；10) 负责本小组的安全生产，消除一切不安全隐患，发现问题及时上报；11) 负责统筹本部门光机设备的点检、保养，设备
5、异常及时联系行政部进行维修；4培训及指导12) 负责对员工进行安全作业,车间规章制度的培训,提高员工安全意识，防范安全事故的发生； 13) 负责对员工进行品质意识、品质自检方法的培训，提高产品良率；5人员管理14) 负责对员工进行技能评估，了解员工的技能状况，结合工序难易度,合理调配现场分工，提高资源利用率；15) 与员工保持良好的沟通，了解员工心声，发现问题及时解决处理，提高本组人员的凝聚力；16) 了解员工计件工资分布，合理分配工序，提高员工工作积极；17) 负责将公司、部门的各项通知、行政命令、会议精神，及时进行传达，确保信息的通畅。18) 负责记录员工每日考勤，对本组工资单计件数量进行
6、核对，并根据出勤工时分配组上计件工资。光机组长职位KPIKRAKPI权重周期KPI定义计算方式数据责任人衡量标准优秀良好合格较差很差1501201008050生产管理计划达成率60%月生产完成数与计划数量的比率达成率=完成数计划数物料组长100%98%95%92%90%品质管理报废控制率30%月不良品数与总来料数值的比率报废率=报废数总来料数QC组长钢1.6%铝3.6%钢1.8%铝3.8%钢2%铝4%钢2.2%铝4.2%钢2.4%铝4.4%现场管理5S执行力10%月5S检查改善次数每月累积次数部门主管0次2次3次4次5次及以上关键事件1. 发生重大安全事故，扣10分/次；发生集体性罢工事件，扣10分/次；2. 生产计划达成延误两天以上，每次扣5分；3. 报废率严重超标，每次扣除5分；4. 改进生产工艺并得以运作，为公司节约成本。每次加10分；5. 上级交待的工作未安排执行，扣5分/次。
