1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目管理知识体系 (九大管理 )- 教 P54 表 3-1INPUTTOOLOUTPUT5. 项目整体管理5.1制订项目章程1、 合同 ( 如果适用 )1、 项目选择方法1、 项目章程2、 项目工作说明书2、 项目管理方法系3、 事业环境因素3、 项目管理信息系统4、 组织过程资产4、 专家判断5.2制定项目初步范围说明书1、 项目章程1、 项目管理方法系1、 项目初步范围说明书2、 项目工作说明书2、 项目管理信息系统3、 事业环境因素3、 专家判断4、 组织过程资产5.3制定项目管理计划1、 项目初步范围说明书1、 项目管理方法
2、系1、 项目管理计划2、 项目管理各过程2、 项目管理信息系统*范围管理计划*进度管理计划3、 事业环境因素3、 专家判断*费用管理计划*质量管理计划4、 组织过程资产*过程改进计划*人员配备管理计划*沟通管理计划*风险管理计划*采购管理计划5.4指导与管理项目执行1、 项目管理计划1、 项目管理方法系1、 可交付成果2、 批准的纠正措施2、 项目管理信息系统2、 请求的变更资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3、 批准的预防措施3、实施的变更请求4、 批准的变更申请4、实施的纠正措施5、 批准的缺陷补救5、实施的预防措施6、 确认的缺陷补救6、实施的缺陷补救7、 行
3、政收尾程序7、工作绩效信息5.5监控项目工作1、 项目管理计划1、 项目管理方法系1、 推荐的纠正措施2、 工作绩效信息2、 项目管理信息系统2、 推荐的预防措施3、 否决的变更请求3、 实现价值技术3、 预测4、 专家判断4、 推荐的缺陷补救5、 请求的变更5.6整体变更控制1、 项目管理计划1、 项目管理方法系1、 批准的变更请求2、 请求的变更2、 项目管理信息系统2、 否决的变更请求3、 工作绩效信息3、 专家判断3、 项目管理计划 (更新 )4、 推荐的预防措施4、 项目范围说明书( 更新 )5、 推荐的纠正措施5、 批准的纠正措施6、 推荐的缺陷补救6、 批准的预防措施7、 可交付
4、成果7、 批准的缺陷补救8、 确认的缺陷补救9、 可交付成果5.7 项目收尾1、 项目管理计划1、 项目管理方法系1、 行政收尾程序2、 合同文件2、 项目管理信息系统2、 合同收尾程序3、 事业环境因素3、 专家判断3、 最终产品、服务或成果4、 组织过程资产4、 组织过程资产( 更新 )资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。5、 工作绩效信息6、 可交付成果5. 项目范围管理5.1范围规划1、 事业环境因素1、 专家判断1、 项目范围管理计划2、 组织过程资产2、 样板、表格与标准3、 项目章程4、 项目初步范围说明书5、 项目管理计划5.2范围定义1、 组织过程资
5、产1、 产品分析1、 项目范围说明书2、 项目章程2、 其它方案识别2、 请求的变更3、 项目初步范围说明3、 专家判断3、 项目范围管理计划( 更新 )4、 项目范围管理计划4、 利害关系者分析5、 批准的变更请求5.3 制作工作分解结构1、 组织过程资产1、 工作分解结构样板1、 项目范围说明书 (更新 )2、 项目范围说明书2、 分解2、 工作分解结构3、 项目范围管理计划3、 工作分解结构词汇表4、 批准的变更请求4、 范围基准5、 项目范围管理计划( 更新 )6、 请求的变更5.4范围核实1、 项目范围说明书1、 检查1、 验收的可交付成果2、 工作分解结构词汇表2、 请求的变更资料
6、内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3、 项目范围管理计划3、 推荐的纠正措施4、 可交付成果5.5范围控制1、 项目范围说明书1、 变更控制系统1、 项目范围说明书( 更新 )2、 工作分解结构2、 偏差分析2、 工作分解结构 (更新 )3、 工作分解结构词汇表3、 补充计划3、 工作分解结构词汇表 (更新 )4、 项目范围管理计划4、 配置管理系统4、 范围基准 ( 更新 )5、 绩效报告5、 请求的变更6、 批准的变更请求6、 推荐的纠正措施7、 工作绩效信息7、 组织过程资产 (更新 )8、 项目管理计划 (更新 )6. 项目时间管理6.1 活动定义1、 事业环境
7、因素1、 分解1、 活动清单2、 组织过程资产2、 样板2、 活动属性3、 项目范围说明书3、 滚动式规划3、 里程碑清单4、 工作分解结构4、 专家判断4、 请求的变更5、 工作分解结构词汇表5、 规划组成部分6、 项目管理计划6.2 活动排序1、 项目范围说明书1、 前导图法 PDM1、 项目进度网络图2、 活动清单2、 箭线图法 ADM2、 活动清单 (更新 )3、 活动属性3、 进度网络样板3、 活动属性 (更新 )4、 里程碑清单4、 确定依赖关系4、 请求的变更5、 批准的变更请求5、 超前与滞后资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6.3 活动资源估算1、
8、 事业环境因素1、 专家判断1、 活动资源要求2、 组织过程资产2、 多方案分析2、 活动属性 (更新 )3、 活动清单3、 出版的估算数据3、 资源分解结构4、 活动属性4、 项目管理软件4、 资源日历 (更新 )5、 资源可利用情况5、 自下而上估算5、 请求的变更6、 项目管理计划6.4 活动持续时间估算1、 事业环境因素1、 专家评定1、 活动历时估算2、 组织过程资产2、 类比估算法2、 活动属性更新3、 项目范围说明书3、 参数估算4、 活动清单4、 三点估算5、 活动属性5、 储备分析6、 活动资源要求7、 资源日历8、 项目管理计划* 风险登记册* 活动费用估算6.5 制定进度
9、计划1、 组织过程资产1、 进度网络分析1、 项目进度表2、 项目范围说明书2、 关键路径法2、 进度模型数据3、 活动清单3、 进度压缩3、 进度基准4、 活动属性4、 假设情景分析4、 资源要求 (更新 )5、 项目进度网络图5、 资源平衡5、 活动属性 (更新 )6、 活动资源要求6、 关键连法6、 项目日历 (更新 )7、 资源日历7、 项目管理软件7、 请求的变更资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。8、 活动持续时间估算8、 应用日历8、项目管理计划 ( 更新 )9、 项目管理计划9、 调整时间提前与滞后量*进度管理计划 ( 更新 )*风险登记册10、 进度
10、模型6.6进度控制1、 进度管理计划1、 进度报告1、 进度模型数据 (更新 )2、 进度基准2、 进度变更控制系统2、 进度基准 (更新 )3、 绩效报告3、 绩效衡量3、 绩效衡量4、 批准的变更请求4、 项目管理软件4、 请求的变更5、 偏差分析5、 推荐的纠正措施6、 进度比较甘特图6、 组织过程资产 (更新 )7、 活动清单 (更新 )8、 活动属性 (更新 )9、 项目管理计划 (更新 )7. 项目费用管理7.1 费用估算1、 事业环境因素1、 类比估算1、 活动费用估算2、 组织过程资产2、 确定资源费率2、 活动费用估算支持细节3、 项目范围说明书3、 自下而上估算3、 请求的
11、变更4、 工作分解结构4、 参数估算4、 费用管理计划 (更新 )5、 工作分解结构词汇表5、 项目管理软件6、 项目管理计划6、 供货商投标分析*进度管理计划7、 准备金分析*人员配备管理计划8、 质量成本*风险登记册7.2费用预算1、 项目范围说明书1、费用汇总1、费用基准资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2、 工作分解结构2、 储备金分析2、 项目资金要求3、 工作分解结构词汇表3、 参数估算3、 项目管理计划 (更新 )4、 活动费用估算4、 资金限制平衡4、 请求的变更5、 活动费用估算支持细节6、 项目进度表7、 资源日历8、 合同9、 费用管理计划7.
12、3费用控制1、 费用基准1、 费用变更控制系统1、 费用估算 (更新 )2、 项目资金需求2、 绩效衡量分析2、 费用基准 (更新 )3、 绩效报告3、 预测3、 绩效衡量4、 工作绩效信息4、 项目绩效审核4、 预测完工5、 批准的变更申请5、 项目管理软件5、 请求的变更6、 项目管理计划6、 偏差管理6、 推荐的纠正措施7、 组织过程资产 (更新 )8、 项目管理计划 (更新 )8. 项目质量管理8.1质量规划1、 事业环境因素1、 成本效益分析1、 质量管理计划2、 组织过程资产2、 基准对照2、 质量测量指标3、 项目范围说明书3、 实验设计3、 质量核对表4、 项目管理计划4、 质量成本 ( COQ)4、 过程改进计划5、 其它质量规划工具5、 质量基准6、 项目管理计划 (更新 )8.2 实施质量保证
