1、中国农业大学现代远程教育课程论文（设计）课程名称：08 建筑工程项目管理论文题目：从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制学生姓名 戚 海 龙 专 业 土木工程 层 次 专 升 本 批 次 112 学 号 W321201112010 学习中心 盐城工学院 2012 年 2 月 中国农业大学网络教育学院制论文编号： 此表由评阅人填写评价项目 满分 得分 总分 教师签字选题正确 15论点、论据 40材料、数据 20写作规范性 15字数要求 10目 录前言1一 建筑工程项目施工质量管理的内容 21 建筑工程施工方法的管理22. 施工质量管理方法22.1 设计质量的控制 22.2 施工质量的控制 3
2、2.3 严格质量检验 3二 加强建筑建筑工程的施工管理31 按计划进度组织施工42 做好施工调度工作43 加强技术管理44 质量控制点的设立45 工程质量预控5三 加强建筑工程材料的管理5 1 影响工程材料质量的因素52 工程常用材料性质和检测项目53 工程常用材料检测频率6四 路桥项目施工质量管理 71 编制施工计划72 加强重要环节施工工艺管理73 公路桥梁过渡段施工工艺管理74 控制桥梁裂缝施工工艺管理85 加强工程施工质量监督86 路桥常用材料现场质量控制措施9五 对工程质量管理的展望10六 参考文献10建筑工程项目管理 从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制- 1 -前言中新网
3、1 月 20 日电住房和城乡建设部日前通报了近期云南、浙江、江苏、安徽、上海等地区先后发生几起路桥施工的工程质量事故。2011 年 7 月 15 日，杭州钱江三桥南引桥坍塌，所幸事发时车辆稀少，除大货车司机受轻伤外，未造成更多人员伤亡。钱江三桥（即西兴大桥）1997 年1 月通车，总长 5700 米，其中主桥 1280 米，被官方称作“浙江首座具有世界先进水平的现代斜拉索桥梁” 。2011 年 7 月 14 日，将近 50 米左右的武夷山公馆大桥桥梁突然向下断裂坍塌，造成 1 人死亡、22 人受伤。2011 年 7 月 11 日凌晨，江苏盐城境内 328 省道通榆河桥垮塌，两辆货车坠落，幸无人
4、员伤亡。2011 年 6 月 27 日，云南省新平县至三江口二级公路试通车第二天发生坍塌事故，造成 2 死 2 伤，这条公路也被称为“史上最短命公路” 。通报称，上述问题有的给国家和人民生命财产造成了重大损失，有的造成了很坏的影响。住建部对近期发生的几起建筑施工安全事故和质量问题高度重视，要求尽快查明原因，并依法严肃查处有关责任单位和责任人，有关地方要及时上报事故原因和处罚情况。同时，目前要切实做好建筑安全生产工作，确保工程质量安全，加大对危险性较大的分部分项工程的督查力度，切实加强质量安全培训教育工作，严格落实工程质量责任，严肃查处建筑安全生产和工程质量违法违规行为。摘要：目前的建筑施工企业
5、面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。随着社会的不断进步，全面质量管理的深入发展，对于施工程序的控制管理也必须加强，提高工民建施工程序的控制水平。注重新技术、新工艺的先进性和适用性是保证工程质量不断提升的必要条件。在工程整体的生存和发展角度，科学管理，规范施工，才能推动工民建工程的市场健康良性发展。为此，本文将从项目工程的施工质量管理内容、施工管理、施工工艺管理、施工材料管理等方面进行阐述工程项目的质量控制。 关键词：施工 质量 材料建筑工程项目管理 从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制- 2 -一、 建筑工程项目施工质量管理的内容 1. 建筑工程施工方法的
6、管理 方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查，在施工过程中应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人，让施工图在变成成型产品的
7、过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。 施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。2. 施工质量管理方法 2.1 设计质量的控制 建筑工程结构设计的图表、资料
8、文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：（1）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定（2）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理（3）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。 （4）加强图纸设计方案的审核。建筑工程项目管理 从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制- 3 -2.2 施工质量的控制 工程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“
9、零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。2.3 严格质量检验 质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。 2.3.1 明确质量检验标准、内容和手段 检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符
10、合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。 2.3.2 检验的组织形式 质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。 2.3.3 高标准、严要求、把好质量关 工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工
11、序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。建筑工程项目管理 从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制- 4 -二、加强建筑建筑工程的施工管理 1. 按计划进度组织施工 对于施工管理者来说，其首要任务就是组织控制工程进度，使其能够按时完成目标的要求，这也是其他工作开展的基础。施工进度计划的制定要充分的围绕施工进度这
12、一目标来进行。首先编制总的进度计划，在这个基础之上再细化单位的进度计划以及各个阶段性工程的施工进度计划。在计划执行过程中要不断的根据实际情况对其进行相应的修正，最后确保整体进度的如期完成。根据综合计划进度的安排并参考上级下达的计划任务，将综合计划进度安排进一步细化为每月进度目标或者是每周的进度目标，一次为参考将施工任务具体落实到每个施工队之上。这些工作都做好之后，还要对施工过程中所需要的建筑材料、以及机械设备等的调度编制相应的计划，从而保证施工现场的秩序以及各个部门的协调配合。在具体的施工过程中应该及时对施工项目进度进行检查，如果之后于计划的要求，则应该分析原因，并及时做好调整工作，提高工程的
13、进度。 2. 做好施工调度工作 在实际的施工过程当中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工计划经常要进行灵活的修改，从而使其能够更好的切合施工现场的实际情况，发挥其全局性的指挥和协调作用。3. 加强技术管理 在施工的实际过程中要加强对相应施工技术和研究的管理，从而保证国家颁布的施工技术标准以及有关的政策在施工之中能够得到切实的执行。进一步推进施工过程中新技术新方法的采用和创新，为施工技术的发展创造良好的外部条件，提高整个施工过程的技术含量。4. 质量控制点的设立 为了确保施工质量，在实际的施工过程当中，在特点的一些时间或者相应的条件之下，对于施工中的一些内容、项目以及容易出现问题的关键环节
14、进行建筑工程项目管理 从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制- 5 -特别的重视和重点的管理，确保这些关键部位的施工质量，减少整个工程的隐患。质量控制点的设置相对宽泛，对工程质量的影响相对比较大的一些因素都可以作为质量控制点，如施工人员、工程机械、建筑材料、施工进度等都可以作为质量控制点，强化对其控制。5. 工程质量预控 提前分析施工过程中可预见的一些问题，事先找出这些问题的原因，针对这些原因采取相应的改进措施，从而达到避免或者将问题的影响降低到最小的目的。工程质量预控通常是针对质量控制点或者施工中的某个阶段而提出的，其最终目的也是保证施工的质量。 三、加强建筑工程材料的管理1.影响工程材
15、料质量的因素 1.1 材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质； 1.2 材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患； 1.3 对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患； 1.4 施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故； 1.5 材料半成品构件（如涵管、预制大梁） ，未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。2.工程常用材料性质和检测项目 工程常用材料
16、的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等） 、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等） 。 建造优质工程首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练建筑工程项目管理 从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制- 6 -的技能，就能确保工程质量，对工程建设常用的钢材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：2.1 钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验 。2.2 钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验 。2.
17、3 水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性试验。 2.4 粉煤灰：细度、烧失量、需水量比试验。 2.5 砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度试验。2.6 碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度试验。 2.7 砼外加剂（减水剂）：固体含量、减水率、泌水率、抗压强度比、钢筋锈蚀、必要时需做：含气量、凝结时间、坍落度损失试验。2.8 回填土料（改良膨胀土）：液塑限试验（液限、塑限、塑指） 、击实及回弹模量（最大干密度、最佳含水量） 、CBR 试验（CBR、吸水量、膨胀率、自由膨胀率、胀缩总率
18、） 。3.工程常用材料检测频率 3.1 钢筋原材料检测应以同厂别、同炉号、同规格、同一交货状态，同一进场时间，每 60t 为一验收批，不足 60t 时，按一验收批检测，钢筋的物理性能和化学成分各项试验，如有一项不符合钢筋的技术要求，则应取双倍试件（样）进行复检，再有一项不合格，则该验收钢筋判为不合格。不合格钢筋不得使用，并要有处理报告，以防止混入其它批量中； 3.2 水泥袋装检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t 为一验收批，不足 200t 时，亦按一验收批检测； 3.3 散装水泥：应以同一水泥厂生产生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出
19、厂编号的水泥为一批，但一批总量不得超过500t。同时，还要注意水泥的有效期（一般为 3 个月，硅酸盐水泥为一个月） ，过期必须做复检，连续施工的工程相邻两次水泥试验时间不应超过其有效期； 3.4 砂、碎石或卵石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间，要400m3 或 600t 时为一验收批。不足 400m3 或 600t 时，按一验收检测；建筑工程项目管理 从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制- 7 -3.5 石油沥青检测以同一产地、同一品种、同一标号，要 20t 为一验收批，不足 20t 时也要按一验收批检测； 3.6 外加剂；必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、品名、包装
20、、质量（重量） 、出厂日期、性能合使用说明，使用前应以每次进厂的数量进行性能的检测； 3.7 粉煤灰：以 200t 相同等级，同厂别的粉煤灰为一批，不足 200t 时亦按一验收批检测，粉煤灰的计量按干灰（含水率小于 1%）的重量计算； 3.8 路基填筑土压实度检测：根据本合同段的情况，采用灌砂法，当压实层顶面，不再有轮迹时，检测频率要 2000 m3 检测 8 点，不足 2000m3 时，至少应检测 2 点。以上是本人从工程项目的施工质量管理内容、施工管理、施工工艺管理、施工材料管理等方面粗略地阐述了工程项目的质量控制，结合近期屡屡出现路桥质量事故，下面是本人谈谈路桥质量管理和质量控制的具体方
21、法和措施。四、路桥项目施工质量管理 1编制施工计划 首先，检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。然后，根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部和施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。最后，为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。2加强重要环节施工工艺管理施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决
