1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工程项目成本管理为了加强项目成本管理工作建立规范的项目成本核算程序,统一成本核算口径做好成本核算基础工作,完善企业的工程项目管理,强化企业的工程项目成本核算,全面提高企业的工程项目管理水平,依据财政部颁发的”企业财务通则”和”企业会计准则”及”施工企业财务制度”等有关规定,特制定本办法。第一节 :总则 :1、 施工项目在项目管理的起始点要对成本进行预测,制定计划 , 明确目标 , 然后以目标为重点 , 采取各种技术、 经济管理措施实现目标。2、 施工项目成本管理过程要求与项目的工期管理、质量管理、 技术管理、分包管理、预算管理、资金
2、管理、安全管理紧密结合起来,资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。从而组成施工项目成本管理的完整网络。3、 适用范围 :责任成本承包 ,全额承包 ,管理承包。4、 管理承包成本控制原则:项目承包部本着对项目的管理费承包,自负盈亏 ,节余归已。对分包单位应依据:分包合同和协议有关条款,严格控制承包的一切费用 ,手续要按计划由项目成本主责人员认定后支付业务,逐笔清算 ,提供依据 ,对形成债务严格履行分包合同和协议的条款。项目管理部及相关部室负责从工程合同签署至合同履约完毕全过程的经济运行及工期、质量、安全文明施工等目标的监督落实及日常项目考核工作。第二节、成本核算的原始记录
3、:为了如实反映成本完成情况,准确核算成本,各工程项目建立健全各项原始记录的管理制度,统一各成本记录的填写、签署、 报送、 归资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。档等有关规定。要做到全面、准确、及时。1、 成本计算期 :公司所属各单位的建筑安装工程成本、机械施工、运输单位的作业成本均按月为成本计算期(成本计算期截止日期每月25 日)结转已完工程成本。修缮装饰工程,工期在一个季度内竣工的,可按开竣工时间为成本计算期 ,工期在一个月以上的应按月为成本计算期。各单位在核算成本时,必须坚持权责发生制的原则,划清当期成本与下期成本的界线。凡是当期成本应负担的费用,不论款项是否实际
4、支付均应计入当期成本,凡不属于当期成本负担的费用,即使款项已支付 , 也不应计入当期成本。2、 项目管理部 :月度收方件 (附工料分析表 ) ,于每月成本计算期末后三日内转项资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目成本核算人员,作为计算期工程预算成本的依据。竣工工程结算书,于工程竣工后尽快与建设单位结算后送交项目成本核算人员,作为核算已完工程预算成本的依据。3、 器材 :购货发票、材料入库验收单、应付材料 ,汇总后及时送交工程项目核算员。工料耗料表、材料收发月报表、周转工具租赁费用结算表、周转材料摊销表、每月成本计算期末后6 日送交项目核算员;财产物资盘点表 ,每半年年
5、末于成本计算期末后10 日内送交成本核算人员,作为核算实际财产物资的依据。器材人员将租用的周转材料费用于计算期末4 日内 ,转给各项目核算员 ,作为核算实际耗用周转材料的依据。4、 劳资 :资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工资分配表于每月成本计算期送交项目核算员,作为计算分配工资的依据。5、 机械设备 :施工机械、运输设备使用台班记录每月成本计算期末后5 日内送交项目核算员 ,作为计算分配机械使用费的依据。内外租的固定资产费用计算表于每月成本计算期末3 日内送交项目核算员 ,作为计算固定资产使用费用的依据。内租机械费用结算表,于每月成本计算期末后5 日报送项目核算
6、员;应付未付外租机械费用表,在每月成本计算期末后5 日内报送项目核算员 ,作为机械发生额的计算依据。6、 周转材料及低值易耗品摊销:施工生产、产品生产、机械、运输作业及管理过程中使用的周转材料及低值易耗品应按”施工企业财务制度”第五章第二十五条”企资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。业领用的周转材料、低值易耗品按受益对象一次或分期摊入工程成本和管理费用”的规定,结合各单位情况制定各单位周转材料摊销方法。项目自购 :各种纲制周转材料采用分期摊销法。摊销期定为2 年 ,月摊销额应按实际使用周转材料原值的1/24 计算确定。各种木制、竹制周转材料、安全网 ,采用分期摊销法,
7、摊销期为一年 ,月摊销额应按实际领用周转材料和安全网原价的1/12计算确定。各种周转材料摊销足额可继续使用的不再计提摊销。尚未到期需报废、 毁损或丢失的周转材料的原值减除已提取摊销额和收回残值后价格的余额做为应补提的摊销额计入成本。内、 外租用的周转材料费用表于成本计算期末三日内送交项目核算员。低值易耗品摊销方法:工程项目采取一次性摊销方法。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三节、成本核算对象的确定:确定工程成本核算对象,应以施工图预算所列的单位工程为依据,同时还应考虑工程项目成本管理上的要求,具体划分有以下几种方法:1、 一般应以每一独立的施工图预算所列的单位工程为成本核算对象。2、 一个单位工程如果规模大,工期长 ,由几个工程项目经理部共同施工时 ,各工程项目承包部都应以同一单位工程为成本核算对象,各自核算自行完成的部分,同时编报各自核算那部分的工程项目成本表。3、 同一建设单位 ,由同一工程项目经理部施工,并在同一施工地点属同一结构类型,开竣工时间相接近的若干单位工程,能够合并成一个成本核算对象。4、 改建、扩建、修缮、装饰等零星工程,能够将开竣工时间相接近 ,属于同一建设单位的一批单位工程,合并为一个成本核算对
