1、第一章工程总体概述及工程特点1.1工程概况工程名称 : * 名称工程地点 : *建设单位 : *设计单位 : *监理单位 : *工程承包范围 :工程规模及总体概述 : 该工程为框架剪力墙结构 , 地下二层 , 地上二十七层 , 建筑总高 103.6 米 ( 建筑最大高度为 125.8 米 ) , 总建筑面积 38268 , 属超高层建筑。地形地貌及地理环境 : 该工程红线范围约 40 亩, 现场内场地较宽阔 , 场地内有 4 5 米高差 , 裙房依地势而设计 , 巧妙地利用了地势。场地建设条件 :总体工程概况略。1.2工程特点1、该工程整个现场有45 米高差 , 从地勘资料看地下水位较高 ,
2、主楼地下室降水深度要求高。2、 主楼地下室为深基坑作业, 底板埋置深度为10 米左右 , 因资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。此基坑支护安全措施非常重要。3、 主楼地下室底板厚为1.8 米 ,筏板混凝土强度等级为C30防水混凝土 , 抗渗等级S10, 地下防水等级为一级, 防水要求高 , 大致积混凝土施工必须采取相应技术措施, 控制温度裂缝。4、 柱和抗震墙混凝土分别为C45 及 C40, 为高强混凝土 , 因南康地区只有细砂, 故要确保高强混凝土的质量有一定的难度。5、 本工程主楼与裙楼间设有后浇带, 后浇带范围较大; 主楼平面两侧呈弧线, 且楼层立面呈立体曲线;
3、 梁、 柱、 板混凝土强度变化较大 , 断面尺寸变化也比较大; 饰面材料要求高, 品种变化较大 ,给施工带来一定的难度。第二章 施工组织及方针目标本工程位于南康市高新技术开发区内的明月路侧, 本工程是省南康市当前体量最大高度最高的高层建筑, 南康市各级领导都非常重视 ,该工程施工质量的优劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好坏,将直接影响到西西电力的发展和我公司的社会声誉, 因此 ,我公司将本工程列为第一号重点工程组织施工, 在人力、 物力、 财力上给予全力支持, 实行项目管理 , 使本工程能优质、高速低耗地资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。圆满建成。在人力上 , 将
4、选派我公司具有丰富高层施工经验的优秀项目班子 , 该项目班子是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。她们对高层建筑具有较丰富的施工经验, 她们的施工组织能力 , 技术水平和与各分包单位的协作能力都受到了各单位的好评,这次也一定能把优质、高速地建成该工程工程。在物力上 , 公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、爬塔、人货两用电梯、外爬架、钢筋加工设备等机具上优先解决, 并保证机械正常运转。在财力上 , 建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户, 专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时, 由公司内部银行调集资金 , 保证工程正常施
5、工。公司由法人代表总经理挂帅 , 主管生产的副总经理、 公司总工程师、 总会计师负责 , 由技术、 质安、 工程、 经营部、 材料分公司、 机施分公司等部门负责人参加的”西西电力”工程领导小组 , 全力支持该工程项目经理部的工作。 加强同建设单位、 设计单位、 质监站的联系 , 协调与安装单位和其它分包单位的关系 , 帮助解决施工中出现的技术、 质量、 安全、 材料、 资金等问题 , 保证本工程的顺利施工。2.1施工组织机构根据该工程的规模和特点, 成立以公司总经理为首的, 以公司资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。总工程师为技术总负责人的现场指挥部, 负责协调项目与
6、各分公司及公司各职能部门的关系 , 项目具体生产任务由项目经理部负责 , 项目经理部设土建和安装副经理 , 主任工程师各一名。下设责任工长、 内业技术、 质量安全、 试验计量、 成本管理、 材料管理、文明施工管理等 , 在项目经理部的直接指挥下 , 做到有计划的组织施工和管理 , 确保工程项目的工期、 质量、 安全、 成本及文明施工取得高水平、 高效益。2.2方针目标管理2.2.1 质量目标本工程的质量目标是确保工程质量达到省级优良, 力创”长城杯”。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员, 对本工程的施工质量 , 必须高度重视 , 在总结以前所做的高层建筑施工经验的基础上 , 坚持”质
7、量第一、 信誉至上”的原则 , 运用科学的管理方法 , 制定严格的质量控制措施 , 大力采用新技术、 新工艺和新材料 , 做到精心组织、 精心操作、 精心施工。2.2.2 工期目标本工程施工要求工期为从1999 年 9 月 8 日至 9 月 8 日即 730个日历天。我公司本着用户第一的精神, 在施工中精心组织, 科学管理 , 争取提前10%即在 657 个日历天内圆满完成施工任务, 为建设单位提交一份满意的产品。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.2.3 安全生产目标本工程安全管理实行标准化, 确保达到市级”安全施工标准化工地”。1、 施工安全方面 :施工现场杜
8、绝重大伤亡事故及机械设备事故, 轻伤率控制在2内。2、 消防安全方面 :施工现场杜绝火灾, 火警事故。3、 治安管理方面 :施工现场治安管理必须达标, 无刑事犯罪案件, 消除”六害”行为。2.2.4 现场文明施工管理目标按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定 , 发扬项目部创十佳的经验 , 对施工全过程进行科学管理 , 建成标准化、 景观化施工现场 , 争创遂宁市”十佳工地” 。另我公司已经过 GBT9002 标准达标认证工作 , 在施工中项目部应严格按 GBT9002 标准推行全面质量管理体系 , 严格按我公司质量体系文件 (质量手册、 质量体系控制程序 、 质量文件汇编、质量记录汇编
9、、施工作业指导书汇编 )进行管理 , 确保高速优质地完成工程任务。 工程质量监督体系网络图 见下页。2.3推广应用新技术新工艺向科技要进度, 向科技要质量, 向科技要效益, 是该工程施工资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。的指导思想。本工程拟采用的新技术、新工艺如下 :1、 粗钢筋连接采用竖向电渣压力焊, 水平对焊和窄间隙焊等新技术。2、 采用电动整体提升外脚手架, 电梯井内模采用筒模, 剪力墙采用大模板等施工新技术。3、采用我公司多年来施工大致积砼的成套砼浇筑、 测温、 控温技术。4、 采用新材料 : 高效混凝土外加剂降底水灰比。5、 新型建筑防水材料的应用。6、
10、应用高层建筑网络技术控制施工工期 , 采用微机对计划、技术、 施工工艺、 材料、 成本等进行施工全过程的管理。第三章施工准备3.1施工工期及进度计划本工程施工要求工期为从1999 年 9 月 8 日至 9 月 8 日即 730个日历天。我公司本着用户第一的精神 , 在施工中精心组织 , 科学管理 , 争取提前 10%即在 657 个日历天内圆满完成施工任务 , 为建设单位提交一份满意的产品。本工程土方开挖及人工修边拣底共20 天, 地下室主体施工60天 , 主楼从 0.00 开始在 219 天内断水 , 最后清扫 15 天。在主体五层结构浇完后插入砌体 , 主体分三次验收 , 即在十层、 二十层、 主楼封顶后分别进行验收。 主体封顶并验收后自上而下全面插入内外装饰。3.2劳动力安排计划为了保证施工进度按计划进行 , 根据不同的施工阶段 , 经过选择组织不同工种的工人进场 , 灵活调动 , 形成动态管理。本工程的平均人数 250 人左右 , 高峰期约有 350 人。3.2.1 基础施工阶段劳动力需用计划表序工种名班组每组人数备注号称数1钢筋工240制作、 绑扎
