1、设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标序指标权采用原因指标解释说数据来源号重明1本专业组年度工保证各项计划顺利完成本专业组年度工作计划未技术质量作计划完成情况完成的项目内容、数量部2本专业组预算执保证成本节约本专业组预算节约或超支财务部行情况金额 / 本部门预算总额3本专业图集销售关注本专业图集发展，本年本专业销售额 / 去年本财务部额增长率促使室主任提高审查质专业销售额量，严格把关外部专家审查本促使室主任严格审查编本专业图集编制大纲经外技术质量4专业图集编制大制大纲等合理、可行，部专家审查后的打分情况，部纲打分的平均分使编制大纲内容与合同取图集平均分金额对称本专业各阶段技促使主任工程师提高审
2、技术质量部或其他有关部技术质量5术文件抽查不合查质量，严格把关门对标准图编制各阶段技部格率术文件抽查不合格数量/ 抽查全部技术文件数量个人建议立项数促使管理人员关注市场所提出的本专业新编、 修编建筑标准6目积极提出标准图编制项项目的数量设计室目7个人建议立项项保证管理人员所提项目未能报批的项目数量/ 所提建筑标准目采纳率符合市场需求全部项目数量设计室8个人项目计划完保证项目按计划进度完项目各时间节点延迟天数建筑标准成情况成设计室9个人编制大纲评保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评技术质量审分数审得分部个人各阶段技术促使管理人员提高审查技术质量部或其他有关部技术质量10文件抽查不合格质量，严格
3、把关门对标准图编制各阶段技部情况术文件抽查不合格次数外部专家审查打通过外部客观审查保证外部专家审查立项项目、 编技术质量11分分数所立项目、编制大纲、制大纲或技术条件合理性部技术条件等合理、可行等的打分情况所管理图集销售图集销售额反映图集市所管理图集年度销售额财务部12额场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理13参编、协编单位参编、协编单位赞助金所管理图集参编、 协编单位赞助费金额额是收益来源之一赞助实际金额14图集每册印刷成保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成财务部本本单本图集收益率直接体现管理人员劳动单本图集售价 / 单本图集平财务部15成果的经济效益与市场均成本价值16文件处理、资料保证部门工作顺利进行文件起草、 发放、传递等未建筑标准提供的及时性按规定时间完成的次数设计室17文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、 少项的次数建筑标准设计室
