1、附件 4：副总经理 / 总经理个人能力进展打算被考核人：职务：直接上级：1、依照能力盘点打算和述职会情况，双方就以下两点进行讨论：胜任该岗位所必须的能力有哪些？被评价人在该岗位上需要重点进展哪些胜任能力？2、双方填写下表：需进展的技能进展活动描技能述（你打算提高何 （你将如何样提高该技能？请种行为能力或技 列出达到每项目所需采取的行术能力）动）完成时刻衡量标准（你核 实能 （你如何明白该技能是完成该 技能 否差不多得到提高）的提高？）打算执行情况已完成进行中未开始1 / 4职员 / 主管意见：讨论日期：被评价人：直接上级：备注：本打算应按照季度进行回忆、检查。下面列举了一般企业常见的能力类型及
2、相应的进展活动，供您在制定个人进展打算时参考：能力要紧内容进展活动核服务客户详见公司核心胜任能力培训（形 式不心精准求实拘）胜创业创新轮岗任老实守信自学能合作共享在岗实践力辅导以客户为具体描述详见附件 5：关键治理能力其他中心描述关诚信正直键成就动机治学习创新理分析能力能树立愿景力沟通与阻碍力团队建设2 / 4包括：MS Office （ Word, Excel,Powerpoint, Access ）、Photoshop办公技能Dreamweaver 等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他办公方面技能需求，请提出。包括：时刻治理目标打算治理快速学习个人治理有效问题解决压力治理 等职以上项目，培训中心有相应培训课程业备注：如有其他个人治理技能需求，技请提出。能包括：演讲会议主持公文写作商务礼仪沟通协调沟通理论与有用技巧会务组织治理 等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他沟通协调技能需求，请提出。包括讲师培训其他团康培训英语其他3 / 4专 不同的专业序列有不同的能力。目前差不多进行业 了专业能力评估的岗位，参照该专业序列的专业技 能力要求；目前尚未进行专业能力评估的岗位，能 依照对岗位需求的理解列出。4 / 4
