1、工程部副 经理岗位职责篇一：工程副 总经理岗位职责工程副 总经理职能岗位名称 副总经理所在部 门岗位定员直接上 级 总经理直接下 级 工程部、 设计部、工程 项目部本职：负责本公司房地 产开发业务 中工程设计、现场施工等方面工作，在工作中 对总经理直接 负责职能与工作任 务：职能一、主持工程 / 设计部、现场项 目工程部等管理工作， 负责新项目建筑 规划设计单位的选择与接洽工作； 组织新项目建筑方案、初 设、施工 图等的审核汇报工作；职能二、 组织编 制设计、工期 进度计划及各开 发项目节点的报批工作； 负责项目施工 进度计划的制 订与落实及执行的监督工作；职能三、主持 项目工程施工日常管理工
2、作； 负责签 署项目工程施工日常行政、 业务 文件，定期向 总经理汇报日常工作情况，在得到 总经理授权下，负责处 理项目施工 过程中的突 发事件；职能四： 由总经理授权处理的其他重要事 项权力：1、项目整体施工 计划和进度的制 订权和实施权2、在计划项目范围内的整体施工 计划和进度的制订权和实施权3、解决 项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的 临时授权4、各项目工程部印章下放到集 团工程部、便于基 础工作的开展；涉及 现场验 收，会 议文件的 (地产公司 )签章等管理 权限的签字权；5、在计划项目范围内现场单 笔在 50 万元以下的 设计变更的实施权 。6、在合同 计划范围内单笔 100 万
3、元以下的工程 进度款 . 材料（ 设备）款的支付 权；7、单笔 5000 元以下的公关 费用权；8、若遇影响客 户以及安全 抢险事件的 临时处 置权。9、具体工作开展的决策权。10 、对部门计 划执行结果考核 奖惩决策权工作协作关系：内部协调关系：主管工程 设计部、项目工程部及集 团各部门的协调工作等 外部协调关系：规划、建 设主管单位；设计、施工、供 货单位等协调工作等工程副 总经理岗位职责直接对公司总经理负责；对开发项目的设计、工程、 进度、质量、成本、安全文明施工 负直接领导责 任，管理各部门的日常工作；全面参与 项目的可行性研究及立项工作；负责项 目规划、设计及组织有关部门、专家审核规
4、划设计等方案； 负责项 目勘察、 设计委托及管理工作。审批图纸会审记录 、施工 组织设计 ，签证等关键性工作把关； 负责监 督设计、监理、工程发包、材料 设备采购等招投 标工作； 组织相关部 门进行合同审核、会 签及归档管理工作；各参建 单位工作任 务、计划审定，审批工程款、材料款；工程 项目成本、 质量、进度工作的全面管理、 监督、监控；负责项目各参建 单位的组织和工程施工 总协调 ；全面把握工程 验收并组织与物业交接工作；公司工程管理 规范化工作、工程管理得失的 总结及经验推广； 负责组织编 制、完善各 项管理制度，加 强公司员工队伍建设工作；参与 选聘、任用主管部 门各岗位人选；负责 考
5、核下属各部 门及岗位的工作 绩效；审核员工的奖、惩标准及方案： 对内负责处 理下属部 门与公司其他部 门之间的协作关系， 对外做好相关外 联工作；负责协 助楼盘全程的整体 营销推广策略，从市 调、企划、 销售、招商等全部 过程的 协助、推动等项工作。篇二：工程部 经理岗位职责工程部 经理岗位职责管理范 围：管理 员工、锅炉房（高配 电、低配房）空 调机房、 发电机房、 电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房 设备等。具体职责：1负责制定并具体 实施酒店 设备管理计划和维修保养工作。2筹划各系 统设备 的管理制度，制 订和实施员工的岗位责任制度，制定各 项规章制度并予以 实施，努力保 证
6、酒店工程 设备的正常运行。3主持每日部 门例会， 认真听取各 组每日工作 汇报 。检查和监督每日 员工工作情况和工作 质量,审核每天工作日 记 。4拟定各类设备的运行、 记录和表格。5定期 对员工进行技术培训、考核，每月 对员工工作表 现进行考核 评估。6定期 对设备进 行安全 检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。7控制 维修费用，降低 维修成本，搞好能源管理，抓好 节约用水、用 电、用油、用汽及其他各 项工作。8建立完整的酒店 设备技术资料档案和主要 设备维 修档案。9关心下属，与 员工保持沟通，并帮助 员工解决工作中的困 难。10 搞好对外联系，搞好部 门之间的协作，建立和健全正常
7、的工作 联系。11 严格遵守酒店 规章，及 时完成上司指派的各 项工作。12 按月写出工作月 报和下个月工作 计划，并于每月 2 号前交 给总经 理。管辖范围：管理 员工，协助经理搞好酒店 设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。具体职责：（ 1）遵守酒店 规章制度，按 时参加部 门早会；制定每月 设备维修、保养 计划，努力完成 经理下达的各 项工作任 务。（ 2）及时分派工作任 务，合理安排日常 维修工作，确保酒店 设备的完好和正常运行。（ 3）认真搞好 计划维修和应急维修，如遇突 发性事情和意外 设备故障，应采用最有效的 办法，以最快的速度解决。（4）指导员工工作，随 时检查员 工维修
8、时效和维修质量，检查安全施工，参与评估员工工作表 现。（ 5）整理和填写每日施工 单和工作日 报表，并按 时上交给部门经理。（ 6）拟定维修、保养 备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。（ 7）严格控制 设备维 修成本，尽量降低 维修费用，做好修旧利 废工作。（ 8）提倡文明施工，搞好部 门之间的工作 联系。（ 9）搞好内部 团结，关心员工工作和 员工生活，帮助 员工解决实际问题 。（ 10 ）逐步理 顺酒店设备维护 、保养工作，并 认真做好日常 维修工作的原始 记录 。管辖范围：管理 员工，协助经理搞好酒店 电器设备的维修保养工作以及各主要 设备 的操作管理。具体职责：（ 1）遵守酒
9、店 规章制度，按 时参加部 门早会；制定每月 电器设备的维修、 保养计划，保证按计划和要求按 时、按质完成。（ 2）了解供 电设备 运行情况和了解酒店 动力、照明的供 电设备及程控交 换机、 有线电视及 DVD 系统情况，制定 节电措施及弱 电的日常巡 查、巡检制度。（ 3）认真搞好 电器设备的计划维修和应急维修，如遇突 发性事情和意外 设备 故障，应采用最有效的 办法，以最快的速度解决。（ 4）指导员工工作，随 时检查员 工维修时效和维修质量，检查安全施工情况， 参与评估员工工作表 现。（ 5）整理和填写每日施工 单和工作日 报表，并按 时上交给部门经理。（ 6）拟定电器维修、保养 备品、备
10、件计划；实施设备的计划维修和保养工作。（ 7）严格控制 电器设备的维修成本，尽量降低 维修费用，做好修旧利 废工作。（ 8）提倡文明施工，搞好部 门之间的工作 联系。（ 9）搞好内部 团结，关心员工工作和 员工生活，帮助 员工解决实际问题 。（ 10 ）逐步理 顺酒店设备维护 、保养工作，并 认真做好日常 电器维修工作的原始 记录 。工程部 锅炉、空 调组领 班岗位职责管理范 围：管理 员工，协助经理管理并使用好本班 组负责 范围内的设备维 修保养工作以及各主要 设备的操作。1.组织班组按操作 规范定期 对设备进 行维护、保养。2.严格执行安全操作 规范，负责对锅 炉、空 调设备的管理，做好
11、优质、高效、低耗， 经常巡回锅炉房； 处理 “跑 ”、“冒 ”、“滴”、 “漏”的现 象。3.负责锅 炉、空调机组的检查，维护工作， 检查燃料、油箱温度、 锅炉水位、水 泵运转情况及电机温度、供水情况， 发现问题 及时解决。4.坚守岗位，整理和填写每日运行报表、工作日 记，并及 时送交部 门经理。5.严格控制运行成本，做到节约降耗工作。6.搞好内部 团结，关心 员工工作和生活，帮助员工解决 实际问题 。工程部 经理岗位职责（ 1） 制定本部 门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店 设备、设施安全 经济地运行和建筑、装璜的完好。（ 2） 总结和归纳运行和维修实践，制定和
12、 审定设备、设施及建筑装璜的 预防性维修计划，更新改造 计划且督促 执行，保 证酒店设施不断完善，始 终处 于正常、完好状 态。（3） 制定和 审定员工培训计划，定期 对员工进行业务技能、服 务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。（4） 全面负责工程部的 节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制 维修费用。根据 营业情况和气候及市 场能源价格情况，提出 节能运行的 计划和运行 维修费用预算。保 证酒店最大限度的 节能、节支。（5） 负责协调 和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理 业务部门的关系，以获得良好的外部 环境。（6） 主持部
13、 门工作例会， 协调班组工作。分析工程 项目报价单，重大 项目应组织有关人 员讨论 并现场检查 施工质量与进度，对完工的 项目组织 人员工进行评估和 验收。（7） 配合保安部搞好消防、安全工作。（ 8） 建立完整的 设备设施技术档案和 维修档案。（ 9） 随时接受并 组织完成上 级下达的其他工作指令。篇三：工程管理部 经理岗位职责及要求工程管理部 经理岗位职责及要求有高度的 责任感和事 业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精， 坚决贯彻执行公司 总经理、工程部 经理的指示， 负责工程部的全面工作，直接 对总经 理负责。主持工程管理部全面工作并 亲自主持或者承 办本部门职能范围内的关 键事项和
14、关键环节 ，带领本部全体 员工做好从 项目开发前期准 备工作、施工 过程管理、竣工 验收等项目开发的全过程工作以及保 质期内的售后服 务工作。主要职责：1 负责草拟公司工程管理制度，草 拟相关技 术、质量配套 标准和考核 办法，并督 导公司下属各 项目按制度要求运作；2 参与工程 项目投资策划、 项目可行性研究工作； 协助工程助 总参与设计单位、 专家、公司各相关部 门等对项目规划设计的论证；3 参与并 组织施工图设计 ，组织图纸 会审工作；4 参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作，草 拟工程施工合同；5 协助工程 预结算编制，配合相关部 门做好施工成本控制工作；6 组织工程前期勘 测及
15、进场施工准 备工作；7 主持编制各项目工程管理 计划（包括施工 进度计划、质量监控计划、项目管理 规划），审查施工组织设计 ，对项目管理的 监督考核，提出 预警和改 进建议；8 负责公司部 门之间、部门与外联单位之间的协调；负责对 工程部所有人 员的全 权管辖和调配。做好相关 设备、工具使用操作方面的技 术培训工作， 发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按 员工守则和有关制度做好考核、考勤及 奖惩工作。与各部 门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人 员和员工的思想状况，及 时纠正不良 倾向。经常对下属进行职业道德、 竞争意识方面的教育，培养 员工的责任感。9 负责组织 各项目对现场 安
16、全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作；10 负责施工质量管理、控制与 检查，及时处理施工 现场的各种 质量事故， 负责协调 、处理各项目在施工中出 现的突发事件及一般技 术问题 ，协助总工组织好重大施工技 术方案及重大施工 质量处理方案的 论证、会审；11 负责工程验收及竣工 验收的组织工作，特 别是做好 隐蔽工程的 验收组织与监督工作；12 负责现场签证 的管理；13 负责施工材料抽 检及验收；14 负责协调处 理业主设计变 更；15 负责核实营销 尺寸，提供 报建资料；16 负责工程档案 资料的管理；17 负责各项目分项工程的 检测工作；18 负责工程例会的 组织工作；19 完成
17、领导交办的其他工作。主要权限：1234 对项目前期策划、 规划的建 议权； 施工图纸设计 的建议权； 施工合同的 审核权； 对各施工 单位和监理单位的监督、管理、 评估权及选用或调整的提案 权；5 现场签证 的审核权；6 工程验收、竣工 验收的审核权；7 施工现场具体管理与控制 权、停工 权；8 对本部门员工的任免、待遇、评估、奖罚的建议权；9 其它由上 级领导临时 授予的 权力。关键考核要素：1 工程进度；2 工程施工 质量；3 工程成本；4 安全与文明施工；5 工作协调；6 工程验收；7 售后服 务 。工作协作关系：公司内部设计管理部、工程造价部、工程监察室、销售部、 办证部、财务部、行政
18、部。公司外部设计单位，施工、 监理单位，政府相关主管部门。工作条件：办公设备 电话、传真，计算机、网 络连接、打印机等。环境 办公场所，根据工作需要在工地设办公室。时间 正常工作 时间，经常需要加班。其它条件任职资格：性别、年龄男， 3050 岁 。专业 建筑工程相关 专业学历 本科或以上职称 中级或以上执业资 格培训经历安防监控、项目管理； 规划、结构、水 电等相关知 识。经验、知识 五年以上大中、型房地 产开发企业项目工程管理工作 经验，其中不少于两年本职位工作经验，对规划、建筑、 结构、水电、园林、装修等各专业有较深的了解，具有丰富的 现场组织 管理经验，熟悉国家及地方相关技 术规范和相
19、关法律法 规。技能及其它要求较强的沟通 协调和组织领导 能力。设立目标工作制，各 项主要工作均定制完成时间表；2、 在图纸会审前，各 专业人员要详细识图 ，把问题发现 在施工之前，避免施工后改 动，并能提出科学、合理的方案；3、 管好施工材料，不符合设计的材料、劣 质材料要坚决杜绝使用，以保 证工程质量；4、 严格按规范及施工 图管理工程，作到质量有保证；5、 每天到施工 现场，做好 隐蔽工程的 检查和监督；6、 认真做好 现场签证 工作， 签证单 由三人 签字认可生效（ 专业工程师、工程部 经理、总工程师），所 签证工作内容完成后 15 日内完成 签字手续，过期视为无效，；7、 每周召开一次
20、工程内部 办公协调会，布置安排本周的工作、 计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与 协调；8、 每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作 进行检查督促。会 议结果向副 总及总工汇报；9、 做好对业主的售后服 务工作， 发现问题 及时解决；10 、 服从领导，搞好 团结 。全体人 员定期学 习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；七、 各负其责，防止出 现安全事故，如出 现安全事故，按照安全法 规规定及时处理、及时上报，作到不 隐瞒事故、不拖延上 报；负责安全，搞好安全教育，消除事故 隐患，处理安全事故。负责全公司设备管理， 审定闲置设备，仪器的回收，公司内调动，利用和
21、报废处理工作。经常巡回 检查，提高设备完好率，搞好 设备档案的管理。建立完整的 设备设 施技术档案和 维修档案。13 、随时接受并 组织完成上 级交办的其它工作事 项。任职条件：1、有强烈的事 业心与责任感，有 较强的自学能力和适 应性，秉公 办事，不 谋私利。2、必须掌握机 电工程设计基础知识、熟悉 电子通讯设备 、计算机、暖通、空 调、给排水设备、电梯等的使用和 维护管理，熟悉基建、 环境保护、安全生 产、劳动保护方面的政策与法规。3、能充分 领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能 组织和指挥工程部各 项工作计划的实施，确保工程部的正常运 转。4、具有工科 专业大专
22、以上或同等学 历，获工程师以上技 术职称，具有从事机 电设备 管理8 年以上 经历，有一定外 语水平，能借助工具书阅读 有关专业文献。5、身体健康，精力充沛。负责执 行公司工程部下达的各 项任务，并监督工作 进行的全 过程。定期 汇报工程进展情况，完工后上 报项目经理和公司工程部；负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建 议；负责每月定期向上 级领导汇报 当月完成和 进行的主要工作及下月的主要工作安排。1 月 10日和 7 月 10 日前向 项目经理提交工程部工作总结；负责定期召开工程部全体人 员例会， 对工程部近期的工作 进行总结，提工作中 发生的问题及问题的处理办法；负责制定工程部各种工作
23、流程，使本部 门的工作及人 员安排更加合理，并 对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施 进行处理；本职：负责组织 公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全 进行控制。工程部 经理岗位职责一、 对工程部之工作全面负责，组织并监督本部 门人员全面完成各自 职责范围内之各 项任务。二、 贯彻落实本部门岗位责任制和工作 标准，加 强与生产、品质、销售、采 购等相关部 门协作工作。三、 审核和批准 产品生产流程，生 转：工程部 经理岗位职责产工艺、标准、作 业指导书、图纸等技术文件。四、 负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。五、 负责参与设备购买 和设备改造方案之 审核。六
24、、 负责监 督和指 导技术文件之 领用、更改、 发放存档按制度并执行，确保技 术文件准确无 误。七、 负责制订或修改技 术规程，编制工艺操作方法，机器 设备及工器具之正确使用， 维修和技 术安全等有关技 术规定。 八、 负责及时指导、处理、协调和解决生 产过程中出 现的技术问题，保证生产经营工作的正常 转：工程部 经理岗位职责进行，确保公司生产计划按时完成。九、 负责做好本部 门图纸 ，技术资料之归档管理工作， 负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技 术资料。 十、 汇总客户需求，开成文件，转化为内部改 进措施，并 进行跟踪验证。十一、 按客户要求进行生产加工有困 难时，协助相关人
25、员解决问题，负责设计员在工作中出 现的疑难问题 之处理。十二、 参与合同 评审和售后服 务工作，做好技 术咨询；参与 对供方评定或签订有关技 术协议 ，提供相关的技 术文件或采 购依据； 负责对 本部门统计技术应用之选择和培训指导。十三、 负责对 本部门人员工作岗位之调动、工作指 导、分配、工作的监督、考核、培 训。工程部 经理职责1、 主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。2、 安排部 门人员的岗位及工作分工， 检查并督促部 门员工作好本 职工作。3、 审批监理单位的编写报批的监理规划。4、 审核工程的 现场签证 ，工程月 报量、工程 进度款以及 设备，材料 选型等有关投 资控制方面的
26、工作。5、 审核部门月度工作计划及计划完成情况。6、 参加单位工程的主要 验收工作及主要 设备的试车验 收工作。7、 参加有关工程 项目的各种招、投 标工作。8、 协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。9、 完成上 级交办的其它工作。工程部 经理岗位职责1、全面 负责本部门的各项日常工作；2、负责制定工程部各种，使本部 门的工作及人 员安排更加合理，并 对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施 进行处理；3、负责审查监 理公司的 监理规划和监理细则，审批施工 单位的施工 组织设计 和施工方案，并对以上两个 单位定期 检查其执行情况；4、负责组织 勘测地质报告，施工 图的转：工程部 经理岗位职责内部审核，参加各 项目设计方案会议；
