价值链变革项目系列,价值,美的T+3模式,传统 模式,T+3 模式,打款压货、层层分销 工厂生产什么用户买什么， 产销周期长且低效,以客户为导向的 快速满足市场需求,平台标准化,梳理流程制定标准 统一设计开发 简化产品和型号,产品精品化,削减产品种类 个性化产品定制 精细化管理+生产,流通去中介化,供应链集成化,提升渠道资源 推动代理商向运营商转变 精准营销 去库存,1,2,3,4,供方扶持 减少供货种类 提高供应链柔性,库存 120万m2降到10万m2,经营 毛利30%、净利11%,市场占有率 26%,绩效 现金流：负数到649亿 盈利：60亿到120亿,Are You Ready？,未来已来，必须改变,
