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如何建立薪酬制度制定薪酬制度.docx
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1、如何建立薪酬制度制定薪酬制度如果一个公司没有健全的薪酬体系HR在进行工作之前应该根据企业的特点建立属于这个企业的薪酬体系那么如何建立薪酬制度呢 ?下面我们一起来看看一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:1 、领先策略如果公司有足够的资金实力希望高薪吸引人才可以采用领先策略使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平2 、平均策略如果公司资金实力有限也可以采取跟随策略即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平这样的策略使本企业既避免了人才大量流失又节约了人工成本3 、跟随策略中间的做法是采取平均策略使本公司的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几企业确定薪酬策略后必须向员工讲明公司的
2、薪酬理念一个企业设计薪酬管理体系第一步要做的就是公司薪酬理念的确定薪酬理念与公司的人力资源战略乃至公司整体的经营战略都是一体的这些理念必须在全体员工中进行不断地宣讲使大家形成共识随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受二、薪酬调查薪酬调查的目的: 1、作为调整薪酬水平的依据 ;2 、完善薪酬结构;3 、估计竞争对手的劳动力成本 ;4 、了解其它行业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势薪酬调查的内容: 1、选择调查的职位与层次 ;2 、确定调查对象的区域与行业 ;3 、必须搜集的薪酬信息: A、基本薪酬 ;B 、绩效奖金和其它现金奖励 ;C、长期激励计划 ;D、补充福利计划 ;E 、薪酬政策等方面的
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