1、施工管理组织机构12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构项目组织机构图见下页项目管理组织机构图序号职务1 项目经理2 项目副经理3 技术负责人4 材料员5 设备员6 质检员7 施工员8 测量员9 安全员10 文员姓 名负责内容邓才志全面负责项目管理及项目施工管理杨硕全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及安全管理。周祖杭负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以及各项施工方案编制。陈文勇负责各种施工材料的进场与使用管理陈文勇负责各种施工设备的进场与使用管理杨庆宣负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪陈文勇负责整个项目
2、的施工技术、施工操作、现场周祖杭管理、安全文明施工管理等等杨庆宣陈文勇全面负责项目测量工作及相关内业资料杨庆宣周祖杭全面负责项目安全管理及相关内业资料负责项目施工技术资料的收集、整理、汇卢秀美 编成册；文件收集、发放及存档；信件、来函或图纸的传递与存档。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第二节项目组织机构岗位职责A.项目经理：受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管
3、理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划 ,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。B.项目执行经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛
4、盾，确保42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。C.项目技术负责人：认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。52020 年 4 月 19 日
