1、动力环境监控工程施方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。g宁德电信动力环境监控改造工程工程施工方案中兴通讯股份有限公司-2-1922020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1.1项目情况介绍1.1.1建设内容本工程为宁德电信动力环境监控改造工程.工程性质：新建工程1.1.2建设规模本次工程新建基站监控203 套，包含： 1）宏站 109套； 2）有机房的蜂窝站6 套； 3）无机房的蜂窝站。各个类基站数量及监控控量:基站类型数量传输方监控点式1）主设备 EISU一台； 2）蓄电池采集设备 BMU一台； 3）智能电表 YD 一台； 4）宏站
2、1092M传输智能门禁一套； 5）图片抓拍单元 PMLCU一套； 6）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）； 7）空调控制设备一套1）主设备 EISU一台； 2）智能电表 YD一台； 3）智能门禁一套； 4）图片抓拍单有机房的蜂窝站62M传输元 PMLCU一套； 5）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）； 6）空调控制设备一套2M时隙1）主设备 BSU一台； 2）环境量一套无机房的蜂窝站88（ RRU（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探透传）头水浸、门磁开关）；1.2组网情况2M+2M 时隙混合组网 (具体组网情况视现场条件而定)。320
3、20 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2项目人员2.1组织结构本项目人员的组织采用矩阵式组织结构，如图1 所示：子项目经理工 程 项 目 经理子项目经理子 项 目 经工工工工工工工工工程程程程程程程程程质施施施施施施施施. . .检工工工工工工工工队队队队队队队队伍伍伍伍伍伍伍伍2.2职责分工12112121工程项目经理：队队队队队队队队对整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进
4、度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。工程质量经理：负责质量监督，预测潜在质量风险。建立和统一工程工艺规范和工艺检查标准，组织并实施工程质量检查，工程调试测试检查，工程质量经理按照视频监控工程质量检查指导规范全程对工程质量进行检查和考核，在工程实施过程中，全面落实工程质量和工程规范。地市项目经理：对地市整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。技术督导：在工程中，负责监控工程过程中的技术准备、技
5、术调试以及网管数据配置，在技术上接受工程技术经理的指导和考核，在工作安排上接受工程项目经理的管理和考核。工程开工前培训工作的执行人。工程施工队伍：52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。在工程中，结合工程进度安排，负责工程的具体组织和实施，为工程质量和工程进度的直接责任人，接受工程督导及区域项目经理的管理和考核。每个队伍一名施工队长，每个小组设一个小组长。2.3人力资源配备表1人员类型需求人数需求人 *天技能要求介入阶段具有多年工程经验管理经验，熟悉项目项目工程启动，及实施工程项目经理160管理的各个流程。整个周期具备一定的工程质量检查经验，熟悉公项目实施整个阶段抽
6、查工程质量经理130司相关的质量管理规范具有一定的工程经验管理经验，熟悉项项目实施整个阶段目管理的各个流程。有一定的工程组织工程技术督导545协调能力熟悉公司的工程安装工艺，熟悉公司的项目实施整个阶段工程施工队伍161000软硬件产品。3工程进度安排3.1里程碑计划里程碑就是项目中间阶段的目标，制定里程碑计划能够保证项目的可控性，对项目进行合理的跟踪和监督。本项目设置二级里程碑点，具体能够参照下表所示情况进行设置：里程碑名称内容描述完成准则里程碑级别完成时间工程准备阶段工程勘测成立勘测小组，到现场完成工程输出工程施工勘一级已完成勘测，完成工程施工设计资料的资料制定62020 年 4 月 19 日
