1、毕业论文：国美电器与供应商的关系研究毕业论文：国美电器与供应商的关系研究毕业论文：国美电器与供应商的关系研究:2013-5-7 10:25:20 毕业论文开题报告一、论文题目： 国美电器与供应商的关系研究二、现状与存在的原因： 国美电器作为现今中国数一数二的电器零售巨头，他与供应商在谈判上拥有强大的谈判能力，也是由于国美拥有强大的谈判能力，致使其在与供应商的谈判之中存在着“店大欺客”的表现，对供应商收取高额的进场费和广告费，将利润建立在压榨供应商的基础之上，没有通过供应商的协商，擅自降价，这一 不可取是愚蠢的，国美想要长远的发展，必须与供应商建立稳定的关系。大连大学经济管理学院崔锦荣在苏宁与国
2、美经营能分析与启示中认为，国美强硬的态度，将利润从厂家转移给消费者，将其中某些成本转嫁给供应商。 上海师范学院张善英和郭威在家电行业连锁集中度和企业盈利能力分析中通过分析国美的营业利润发现，国美的很大一部分利润是通过供应商获得的，比如促销收入、进场费用、管理费用收入和上架费等。这样很大程度损害了供应商的利益。四、运用的理论： 主要运用产业组织理论、博弈论、供应商管理理论、战略管理理论五、研究内容：一、 主要分析国美电器先进的情况，如经营方式、盈利水平与供应商的关系。二、 分析在与供应商谈判中存在的问题。三、 运用模型分析国美在与供应商谈判时候的竞争能力分析，根据竞争能力的不同选择相应的关系模型。四、 提出解决方法与措施。六、参考文献：林西，周永生，“美苏争霸”的战略猜想，经营与管理，2009（12）丁戈戈，陈晓加速转型供应闪策略，IT 时代周刊，2010.（06）丁为伟, 国美电器的市场竞争策略研究, 经营管理者，2009（14）崔锦荣, 苏宁与国美经营能分析与启示，会计之友(上旬刊)，2009（03）张善英和郭威, 家电行业连锁集中度和企业盈利能力分析,胡云涛，进场费：国美严重的“钉” ，家用电器，2010（01）良岳，2010 电器连锁新图景，家用电器，2010（02）
