1、 如何当好一名税务所长 摘要：2007-02-0221:56:44.aifuai.n.aifuai.n 浅谈如何当好一名税务所长 税务所是征管法规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接地税收法律法规，税收的职能作用。税务所税务管理的高浅谈如何当好一名税务所长 税务所是征管法规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接地税收法律法规，税收的职能作用。税务所税务管理的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象，在程度上也到党和的形象。税务所长税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，好的税务所长一面，对税务所的发展起着至关的作用。就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。
2、 一、重学习，提 新下的税收工作要求税务干部具备较高的政治素质和素质，而“兵头将尾”的税务所长，更要在学习，个人综合素质上下功夫，努力税收工作需要。要政治理论学习，时刻政治上的坚定性，学会用理论分析问题，政治方向，政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前头脑清醒、鲜明、立场坚定。要世界观改造和党性锻炼，牢固的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，抵御不良思想侵袭的能力。要知识的学习。知识是税务干部的“看家本领” ，税务所长要自觉带头学习好，学会弄懂了，才能带领全所干部税收政策， “有税尽收，无税禁收” ，使全所人员政治强、精、作风硬的战斗集体；才能地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从
3、而赢得纳税人的支持和理解。要对指示要求的学习。要本的，完整地理解和把握精神，真正把精神吃准吃透，用以税收工作实践。四是要多学科、多领域的学习。要络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，学习新知识，新技能，提升自身综合素质，努力将个人塑造能不同工作需要的复合型人才。 二、讲民主，促团结 税务所长，要对民主制性的认识，民主制下的集体和分工制度，既搞“一言堂” ，也搞“群言堂” 。要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，是从好内部关系讲从好征纳关系讲，都谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不清醒理智的头脑，会因听不进的意见而脱离，铸大错。 ，千万不要以为是所长就高人一等，更不要以为有点能力，就唯我
4、独尊，自恃高明，不把别人眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。要集思广益，不要主观臆断。人的能力再强、再高，也总是有限的（更多精彩来自“秘书不求人” ） 。将税干的性调动起来，聪明才智，才能决策的科学性，工作的失误。 ，税务所长，要有很强的民主平等、共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干出主意、想办法。要自身的民主作风，使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的。要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，要有容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多理解之心、关怀之心、友爱之
5、心，使大家能够在的环境中心情舒畅地工作。 三、严自律，树形象 税务所长党性修养，实践宗旨，以身作则，廉洁自律，努力“四慎”：慎权。要牢固的权力观，慎重对待手中的权力，把党和赋予的权力用在为党勤奋工作，为办实事上，决权利谋求私利。慎微。从小节不保到大节有失，是量变到质变的过程。 ，任何时候都要从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。慎欲。人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天。人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的，而换来的却是和家人永生的痛苦。任何时候都要经得起诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线， “常在河边走，
6、不湿鞋” 。四是慎独。 “头上三尺有神灵，身边三尺有众生” 。要自我监督，自觉在于不在样，有人知道与知道样，有人监督与监督样，时时刻刻把的言行管住管好。 四、当榜样，做示范 常说“喊破噪子，不如干出样子” 、 “榜样的力量是无穷的” 。所，人员的能力参差不齐，要想政治硬、作风好、精的战斗集体，所长当好模范，起好示范带头作用。要求别人的， ，要求别人不做的，不做，扎实地做制度的表率、学习的榜样、的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能跃上新的台阶。 五、善，促工作 税收工作
7、政策性强，涉及面广，需要方面的支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正的位置，摒弃地税是省级垂直“高人一头”的思想观念，各方关系，营造全社会理解地税、地税、支持地税的。要搞好与地方党委的，经常汇报工作，对地方党委交办的工作，安排， ，在地方党政心目中提升税务所的地位，努力地方党政以税务所为荣耀，税务当地党政为依托，更大的发展空间。要搞好与的协作， ，尊重，依赖，密切，通力合作，为税收工作的外围环境。要搞好征纳关系的，决动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要纳税服务意识，不折不扣地税收优惠政策， 、支持纳税人发展生产，经营，诚信纳税。四是要搞好与和股室的。对在感情上要公平，亲此疏彼、阳奉阴违、
8、谄媚取宠，多请示、多汇报工作，按时保质保量交办的工作。对各股室的工作，要，要注意与联所股室的，经常通报本所工作进展情况，全局工作态势，寻找自身工作差距，制定工作措施，力促整体工作上台阶。 六、明职责，抓 税务所的工作，千头万绪， “上头千条线，下面一针穿” ，所长，如何在繁杂的工作中理出头绪，最大限度地调动所内人员的工作性、性和性，不折不扣地党和出台的税收政策，下达的工作任务彻底的，这在大税务所着人员少、管户多、辖区面积大的客观现实情况下，的确是个不容回避的难题。这里，握好几点：，要每个税干的岗位职责，要税干的工作特点和能力状况，界定岗位职责。 ，要将工作任务细化分解，到人头，到月份，到税种，
9、到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，税干的工作紧迫感和感。 ，要抓住关键，总揽全局，对待工作要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重、多督促、细检查、勤总结，遇事要向多请示、多汇报。 ，要严考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，力避在“干好干坏样、干与不干样”的不良。 七、戒空谈，重实干 所长既是一名指挥员，又是一名战斗员。税务干部的天职收税。面对收入任务连年刚性增长，税费源急剧下滑的严峻，一所之长，决一味地坐而论道，寻找客观理由，强调，为完不成任务作或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全所人员一道，冷静分析税费源情况，挖掘潜力，制定方案，措施，既在工作当中指挥员，又在
10、征管中当好战斗员，以务实的工作作风，同税干征管一线，埋头苦干。唯有，才能把局和当地党委赋予的工作任务好。 八、强管理，求创新 管理是所长无法回避的问题，税务所长应当学会管理并且善于管理，即能“征”还要善“管” 。管理的最主要是以制度管人管事。基层税务所不需要去如何制定出多么完美的制度，而只需要将的制度本，这里强调所长要以身作则，模范制度，才能服众，才能令行禁止，让制度实实在在地管人管事的巨大效应。优秀的税务所长把创新工作的，税收工作向更新更高的层次发展。要调查，摸清本的情况，寻求精神与本的最佳点，基础上，下气，性地工作，力争年年工作有亮点，有创新，以此带动整体工作的可持续发展。.sayi.n.sayi.n
