1、1,供应商开发,输出:合格供应商名单,供应商合同/NDA协议,供应商档案, TAM,输入:物料供应需求, 物料规格文件, 检验标准文件, 物料品质良率要求, ,各物料对供应尚资质的要求(见供方控制程序附录一),供应商业绩评估结果, 供应商资格取消通知单, 商务警示公函., 付款条件改善目标, 供应前置时间的目标, 供应品质目标, 供应商资源的扩展和优化目标,使用的关键准则?(测量/评估) : 开发时间,开发数量,如何做(方法/程序/技术) 供方控制程序(供应商开发), 产品批准程序, 纠正和预防措施程序, 合同/协议样本, 各种质量体系标准(ISO/QS/TS etc.)和过程审核标准,谁做?
2、 主要负责人:采购部.品管部,工程部,市场行销部, 生管物控部门辅助., 对采购/品管进行厂商评估能力的培训,各部其他相关资质培训,(材料和设备) 各种信息资料和渠道, 如杂志、期刊、各地黄页、因特网、各种贸易展销会、各种工业厂商名录、厂商手册简介、广播电视、广告、供方/客户/同事/朋友等提供的信息, 样品物料, 生产线设备, 相关生产材料, 内部或外部的检验试验设备仪器或服务及各类表单,2,供应商管理,输出:优化的供应商资源(合格供应商名单,改善的质量交期服务成本,双赢的合作方法),输入:供应商合同/协议,供应商每季业绩数据:LRR(总批数/不合格批数)、投诉次数、停产次数、交期回复超时次数
3、、交期延误次数、前置时间/要求的前置时间、客诉回复超时次数、纠正预防措施不合理未达成项目数量、交货单据未及时送达次数、物料采购员对供应商服务的主观印象、供应商降本计划(实际达成指标项数,总计指标项数)、同业报价、供应商付款期限/要求付款期限,各部门对供应商业绩表现的随时投诉,经营计划,使用的关键准则?(测量/评估)成本目标, 付款条件改善目标, 供应前置时间的目标, 供应品质目标, 供应商等级分布的优化目标,如何做(方法/程序/技术):供方控制程序(供应商业绩评估、稽核、纠正预防措施和持续改善、降级、订单分布调整、公函警示、取消资格),谁做? 主要负责人:采购部,品管部,工程部,市场行销部, 生管物控部门辅助.文件培训, 对采购/品管进行厂商评估能力的培训,各部其他相关资质培训,方式(材料和设备)合格供应商清单,供应商档案,品质记录, 生产线设备, 相关生产材料, 检验试验设备仪器,各类表单,
