1、 2005 年厂精品工程设备更新工作计划2005 年是我厂继续落实“321”战略向纵深发展的第三年，根据厂长 2005 年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造，全面打造精品工程”的指示精神,为了确保企业的增长后劲，实现可持续发展，保持牛栏酒厂自身风格的独特性，为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础，组织有关部门召开研讨会，结合各部门的实际情况，制定了“牛栏酒厂2005 年设备、设施更新和改造计划， ”已报厂部获得批准。在 2005 年的工作中我们要抓住04 年工作中的不足之处加以改进，结合 2005 年发展趋势抓住市场机遇，全力打造精品工程，为我厂的第二个五年计划打下坚实的硬件基础。检测中心
2、设备更新改造计划一、 冷冻设备设施1. 原因：目前我厂没有采用冷冻法处理调味酒，此种方法效果好。2. 目的：采用冷冻法处理调味酒，开发生产高档清香、浓香产品。3. 措施：利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬迁、安装。其中需购置铜制连接管，重新加氟，费用预计 3 万 4 万元（含冷冻室内容器制作） 。4. 工程安排：正在与专业制冷的公司咨询施工方案，没有最终决定，但是已提出具体要求。大约可在 5 月底投入使用。此工程由检测中心主管，设备、基建协助。二、 白酒专用精滤片1. 原因：自 1998 年实施勾调滤一体机，本部门的 15 台精滤机所使用的三百多精滤片由于过滤量大，现通量已大大降低，拆卸处理
3、频繁，其中用于最大量产品，46。二锅头的同转片 8 套，用于灌装车间使用的 2 套，用于 56。试验的 2 套已基本报废，其余的也接近老化，自 98 年以来所使用的精滤片以保持了低成本运行。2. 目的：保持成品酒的清凉透明无杂质。3. 措施：分两批购进，先同厂家精滤片进行试验（现已进行中）然后购进第一批150 片。型号：（单一过滤型、四百型、150 片） ；第二批 150 片（含单一过滤型六百型 25片）总预计 22 万元23 万元4. 工程安排：正在与两个生产厂家进行接触，并且有一家在做试验，已经接近尾声。决定在 4 月份购进第一批 150 片，9 月份购进第二批 150 片。此工作由检测中
4、心主管。三、 白酒蒸馏专用试验设备1. 原因：用于酒醇共酵（与天然资源）试验，目前市场上没有现成的试验设备。2. 目的：用于固态法、液态法共酵的蒸馏试验，生产调味酒，调味品。3. 措施：向专业制作白酒的厂家咨询，让其按照要求参数设计制作，现在进行当中，预计 50006000 元。4. 工程安排：由于投资小，涉及到本部门 2005 年的相关试验 3 月底完成。四、 关于开发试验新产品的相关设备设施1. 原因：按照 05 年的工作报告和在 04 年保健酒（功能性的；非功能性的） 、果味酒（至少 2 种） ；果味白酒，低度饮料酒，及开发与国际口味接轨的白兰地等相关试验，我们的试验设备、设施几乎为零，
5、不适于产品开发、创新的要求。2. 目的：小批量生产试验上述产品3. 措施：为了保证设备、设施的实用性，我们的原则是：实验用的各种设备设施用于小批量生产，分期试验，加工制作，集中灌装，不浪费资金所购置的设备多功能、多品种使用。4. 工程安排：此项工作比较繁琐，建议本年度 10 月以前全部完成，确保产品能在元旦上市。投资预计：1015 万元（试验性生产含容器制作）此工程由检测中心主管，设备部协助。检测中心设备更新改造项目所需费用为 42.6 万元。2005 年设备部更新改造计划一、 东锅炉房两个操作间改造（2004 年已批）1. 原因：锅炉更新后，新炉体积较大，使原有的工作空间比较狭小，并且原有的
6、操作间比较陈旧，无法满足使用要求。2. 目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加准确掌握锅炉工作情况，减少故障。3. 措施：利用太空水车间改造拆下来的旧板材，盖两间新的操作室，价格 2 万元。4. 工程安排：操作间改造工程在 2004 年已批准，前期的准备工作已完成，由基建部负责建房，电工负责电器改造。此工程设备部主管，基建部协助，在 4 月份完工。二、 厂区暖气管道改造1. 原因：因我厂暖气管道使用时间较长，管道被腐蚀很严重，经多次维修后认定已无法正常保证供暖工作。2. 目的：降低维修费用，降低供暖的故障，保证冬季的正常供暖。3. 措施：用无缝管代替原有的管道，需更换 400 米，费用为 2.
7、8 万元。4. 工程安排：由锅炉维修班负责管道更新工作，基建部协助挖沟和恢复路面。此工作有设备部主管，基建部协助，在 67 月份完成此项工作。三、 污水站大修1. 原因：污水站自 2000 年改造完毕后，已经运行 4 年，其间牵手饮料和太空水车间生产量大，造成污水站运行负荷加重，为了保证处理后的污水能够达到国家标准，便于我厂大规模利用中水。2. 目的：节约水资源，降低生产成本，提高污水处理能力。3. 措施：需维修一氧池 2 个，二氧池 2 个，汽浮池和小车两套，排泥进水和空气调节门检修，两个调节池换石英砂，曝气头需要更换 500 个，填料 6 方，调节池更换曝气管100 米，需用费用约 16
8、万元。4. 工程安排：污水站大修工程，由北京京都环保新技术开发公司负责进行大修工作。设备部主管此工程，在 67 月份完成此项工作。四、 路灯改造1. 原因：我厂新大门已经完工，为配合新大门形象在大门北侧马路两侧安装 12 个路灯，在大门外安装 4 个射灯。2. 目的：为与新大门相匹配，适应观光式企业的形象，增加酒厂的时代气息和文化气息。3. 措施：新马路两侧一边安装 6 个路灯，共 12 个，新大门外安装 4 个射灯。电缆VV222*35+1*16 平方 400 米。合计 16 万元。4. 工程安排：新路灯的灯形、灯位已经确定，并且灯的基座已经到位，需要基建部配合挖沟以及打好基座，方可继续施工
9、。此工程由设备部主管，基建部协助完成。大约在4 月份完工。五、 节电系统改造（2004 年已批）1. 原因：随着我厂用电设备的增加，用电量在逐年攀升，2004 年夏季我们经历了一个月的限电生产，2005 年又已经接到限电通知，节约用电已经刻不容缓。2. 目的：减少电能损耗，降低生产成本3. 措施：这次节电设备共计 18 台。投资约为 42 万元，节电率为 10%，年可节约电费 18 万元， 23 年即可收回投资。4. 工程安排：安装节电系统是 2004 年以批的工程，准备工作已经做得比较充分，由相互科技进行施工，工程计划在 45 月分完工。此工程由设备部主管。六、 节水系统改造1. 原因：根据
10、调查，我厂夜里上班用水量大约在 150 吨左右。而我厂夜间实际体水量在 580 吨左右，每天还有 400 余吨水可节约2. 目的：减少夜间提水量，节约用水，降低用水费用3. 措施：采用恒压供水流量系统，用变频器控制压力，压力传感器测量压力，PL 进行信号处理控制管道流量，此方案造价约为 4 万元。每吨水 2 元，按每天可节水 300 吨计算，每天可节约 600 元，全月可节约 18000 元，仅需 23 个月可收回投资。4.工程安排：此工程正在进行当中，施工方已拿出成熟的施工方案，3 月底开始施工，4 月份可以完工。此工程由设备部主管。设备部更新改造项目总需费用为：82.8 万元2005 年灌
11、装车间设备更新和改造计划一、 100l 二锅头大生产线更新1. 原因：以 2004 年二两的销售状况看，销售量增加了 32%以现有生产设备来生产，不仅无法满足销售，而且生产质量不稳定，合格率达不到顾客满意的程度。2. 目的：提高生产率，提高产品质量，减员增效，降低成本，满足市场需求。3. 措施：按照 100l 二锅头工艺要求，生产能力每小时 60008000 瓶，更新配备设备有：（1） 输瓶带 25 米，预计 2 万元（2） 变频传动系统两套，预计 9600 元（3） 冲瓶机 1 台，预计 10 万元（4） 灌装机 1 台预计 14 万元（5） 封装机 1 台预计 10 万元（6） 贴标机 1
12、 台预计 28 万元（7） 烘干机 1 台预计 6000 元（8） 封箱机 1 台预计 7000 元以上合计：66.26 万元4. 新设备性能分析新生产线需要灌装职工 34 人，每天按 7 小时一班计算灌装量是 900 箱。依据 2004 年100l 二锅头总产量来计算每月工作 21 天，平均每天有 2.39 生产班在灌装 100l 二锅头，合计 81 人。旧生产线在 2004 年同样的总产量同样的工作时间，每天要有 5.37 个班组灌装 100l 二锅头，合计人数 140 人。新旧设备相比每天节约 59 人节约人员工资 59 人*75 元/天=4425 元，每月可节约工资92925 元，一年
13、可节约人员工资 1115100 元。5. 工程安排：4 月底完成二、 灌装车间大洗设备改造1. 原因：大洗设备已经使用 6 年，瓶盒受到了严重的腐蚀，无法保证正常生产。2. 目的：保证生产的正常运行，提高洗瓶质量，提高产品质量。3. 措施：根据我厂销售宗旨和厂部提出的限制 46。二锅头的产量的决定，但是保证生产正常运行的情况下，建议更换一台大洗设备的瓶盒。合计约用资金 2030 万元。4. 工程安排：8 月底以前完成灌装车间设备更新改造所需费用约为：96.26 万元物资部设施改造计划酒库东楼改造：1. 原因：管道使用时间较长，原有设计已无法满足现在的使用要求，库房内的照明等电气线路也已比较陈旧
14、，安全性和使用性都已达不到要求。2. 目的：使用更加安全、方便，设计更加合理。3. 措施：管道使用旧不锈钢管，使用蝶阀 30 个，卡子 60 个 2.5 平方塑铜线 200 米，2.5 四心橡胶电缆 100 米。费用约 1.5 万元。4. 工程安排：此工作由钳工班、电工班进行操作。安排在 45 月份。物资部主管，设备部协助。腾飞纸制品有限公司设备更新和改造计划纸箱厂设备更新计划1. 购买设备的原因：市场做大，长线产品逐步稳定，王致和腐乳系列、牵手包装、和酒厂二锅头、桶装等产品包装年需求量达 500 万只左右，适合采用高效率的生产设备。2. 目的：增强企业核心竞争力适应市场激烈竞争，提高产品质量
15、，提高生产率，降低生产成本。3. 措施：购买全自动磨切机一台，160 万元；全自动粘箱机、钉箱机一台 110 万元；合计费用 270 万元。4. 购买情况分析：全自动粘箱机、钉箱机 5 人一班，班产量在 4000 只现有设备生产 4000 只，需要 2 个班 16 人进行生产。新旧设备相比节约人员 11 人，每人年均工资按 2 万元计算，每年可节约 22 万元。全自动磨切机 5 人一班，班产量在 28000 只现有设备需要 4 台设备 12 人生产一班才能够达到 28000 只。新旧设备相比节约人员7 人，每人年工资按 2 万元计算，每年可节约 14 万元。以上两项可节约工人工资 36 万元。
16、这两台全自动设备使产品质量得到了极大的提高，而且非常稳定，这为我们的产品开拓更大的市场打下了良好的硬件基础。5. 工程安排：先引进一台全自动粘箱机、钉箱机看一看使用效果。在 67 月份可以进行安装，此工作由纸箱厂主管，设备部和基建部协助。设备改造计划将陈旧的滚筒压轴五裱大线烘热部分改造为最新的烘板部触压板形式。能够大大提高车速和传热效率，有效控制纸板弯曲，防止纸板出现脱坑、起泡现象，为产品质量的提高提供有效保证，此项改造预计 15 万元。工程安排：由纸箱厂维修班进行改造，时间大约在 6 月份。腾飞纸制品有限公司设备更新和改造总需费用为：285 万部门 更新和改造项目 主管单位 协助单位 完成时
17、间检测中心 冷冻设备设施 检测中心 设备部、基建部 5 月底白酒专用精滤片 检测中心 4 月份第一批、 9 月份第二批白酒蒸馏实验设备 检测中心 3 月底试验相关设施 检测中心 设备部 10 月底物资部 酒库东楼改造 物资部 设备部 4 月 5 月设备部 东锅炉房操作间 设备部 基建部 4 月底厂区暖气管道改造 设备部 基建部 6 月 7 月污水站大修 设备部 6 月7 月路灯改造 设备部 基建部 4 月底节电系统改造 设备部 4 月5 月节水系统改造 设备部 4 月底灌装车间 100l 二锅头生产线 灌装车间 4 月底大洗设备改造 灌装车间 8 月底腾飞纸箱 全自动钉箱机、粘箱机 腾飞纸箱 基建部、设备部 6 月7 月五裱大线改造 腾飞纸箱 6 月底附表：各单位更新和改造项目工程时间安排：精品工程设备更新改造领导小组 2005 年 3 月
