1、著名公司的人力资源管理手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。人力资源管理手册2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章手册的目的4第二章人力资源部的工作职责5第三章招聘工作7第四章新员工入司工作流程15第五章员工转正考核工作流程19第六章员工内部调动工作流程22第七章员工离职26第八章劳动合同28第九章薪资制度33第十章考勤管理37第十一章 员工福利42第十二章 绩效管理45第十三章 奖励制度47第十四章 违纪处分48第十五章 培训与发展52第十六章 职业生涯发展56第十七章 人事档案管理603资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联
2、系本人改正或者删除。第一章手册的目的一 .公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系, 体现”以人为本”的理念, 在使用中培养和开发员工, 使员工与企业共同成长。2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二 .三 .四 .为达到上述目标 , 公司人力资源部编制本手册 , 以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。4资
3、料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章人力资源部的工作职责一 . 核心职能 : 作为公司人力资源的管理部门, 选拔、 配置、 开发、 考核和培养公司所需的各类人才 , 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划 , 调动员工积极性 , 激发员工潜能 , 对公司持续长久发展负责。二 . 工作职责 :1 制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、 协调、 监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研, 提供决策参考依据 ;E 指导、 协助员工做
4、好职业生涯规划。2 机构管理A配合相关部门 , 做好分支机构选点调研、人才储备、 筹备设立等方面工作 ;B公司系统各级机构的设置、合并、 更名、 撤销等管理 ;C制订公司机构、 部门和人员岗位职责 ;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、 考核、 交流与解聘管理 ;E 监督、 检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理A 员工招聘、 入职、 考核、 调动、 离职管理。B 公司后备干部的选拔、 考察、 建档及培养 ;C 公司干部和员工的人事档案、 劳动合同管理 ;D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。E提供各类人力资源数据分
5、统计及析;F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B核定、 发放总公司员工工资 , 核定分支机构领导班子成员及人事、 财务人员的工资 ;C 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施;B监督、 指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E 开发培训的人力资源和培训课程。6 其它工作A制订公司员工手册;B定期进行员工满意度调查, 开发沟通渠道 ;C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;D联系高校、咨询机构 , 收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E公司人事管理信息系统建设与维护;6
