1、风险管理控制手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。攀钢集团工程技术有限公司风险控制手册法律事务部二一四年十月2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章 前言1第二章 承接2.1 包人 信不良和 金支付能力缺乏52.2 招 目不真 或不具 施条件62.3 未充分了解 目的相关 境62.4 投 文件 制 招 文件理解 72.5 制投 文件 目 漏72.6 投 价中 固定价格的 理82.7 投 文件未响 招 文件 致 82.8 采用低价投 、 寄希望于 控成本或高价索 策略 82.
2、9 允 个人或其它 以公司名 外投 92.10 目中 后招 人 施指定分包等改 中 果的行为 9第三章 合同 3.1 相 方不具 相 或无 格110资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.2 施工合同条款内容不完整113.3 采用示范文本 条款 定不明确113.4 承包范 和施工内容 定不明123.5 工程 量 准的 定不 范123.6 ”阴阳合同”123.7 合同价款 整及 范 定不明133.8 工程 算 告 交后 包方 核答复期限 定不明 133.9 合同工期条款 定不明确不明133.10 工期逾期 金 定 高 143.11 争 解决及管 条款 定不当 14第四章
3、分包、材料采 、 租 4.1 分包工程 由自然人挂靠分包 位名 而 施 154.2 作 承包人 , 包或 法分包154.3 包人指定分包161资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.4 目部管理人 及其它相关人 擅自 164.5 采 、 租 合同文本陷阱174.6 材料、 量不合格但不注重保留相关 据 174.7 甲供材料延 或 量不合格174.8 租 的机械 、 周 材料 生 失、 毁 184.9 租 起重 等特种机械 来的 184.10 租 的机械 量 理及 修 题 19第五章 目施工5.1 由于 包人原因未能按 定 , 或 包人要求提前 205.2由于甲供料延 、 方案延 或甲方直接分包 伍施工 不 正常等 包人原因 致停工205.3 因 更或特定情况 致工程量 化或工期 延, 但未及 215.4 上 字的 包人代表没有 字 格或明确授 225.5 相关重要会 有 但未形成会 要或与会人未 名 222
