1、企业组织结构与管理制度分析12020 年 5 月 29 日文档仅供参考湖南航天经济发展(集团 )有限公司(综合管理部内部文件 )组织结构与管理制度编制:综合管理部时间: 二 00 三年十二月二十日22020 年 5 月 29 日文档仅供参考目录第一部分 构与 位 一、组织机构设置二、部 工作范 三、部 工作 四、各岗位分工及职责划分五、岗位职 第二部分管理制度六、 公室保密管理 定七、公章使用管理 定八、商 中心管理 定九、 公室定置管理 定十、商 管理 定十一、 公用品管理 定十二、档案管理 定十三、会 管理 定十四、固定 管理 定十五、 公区域安全保 管理 定32020 年 5 月 29
2、日文档仅供参考十六、清洁卫生管理规定十七、安全管理规定十八、计算机安全操作规程十九 :公文处理流程第一章组织结构与岗位职责一、组织机构设置图综合管理部部长文商公门保人秘务务卫洁事兼中车兼员劳统心辆保资计管车安理管员员42020 年 5 月 29 日文档仅供参考专职驾驶员二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、政务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类工作。、业务类工作包括 :行政公文写作、行政公文处理、企业文化建设、会议管理、档案管理、印信证管理、证照管理、人事管理、信息处理、信息管理、保密工作、商务中心管理、固定资产管理、低值易耗品管理、公务车辆管理、公用产权管理、办公环境管理、社会福利管理等、质量管理、安全管理、;、政务类工作包括:党纪字公文写作、党纪字公文处理及党总支委派的各类相关工作、工会委员会的日常工作;、日常事务类工作包括 :办公用品的计划、购买、领用 ,文字资料的处理、复印 ,传真的接收、发送 ,报刊、杂志的收、发 ,文件签发、归档 ,介绍信的日常规范使用 ,印章的日常规范使用 ,招待物质的规范购置及日常使用 ,会议通知 ,会议室的计划使用 ,商务车辆52020 年 5 月 29 日
