1、五、施工组织设计(一 )总体施工组织布置及规划一、施工组织1、 组织体系的建立本工程中标后 , 我公司将在 5 天内组织机械、 人员进场 , 成立段工程项目经理部 , 全面负责该合同段的建设工作 , 实行项目施工。项目经理部享有生产、 人事、 经济调配权 , 全面负责该项目的质量、 进度及管理工作。 项目经理部下部工程技术质检部 , 计划财务部 , 机电物资部、 生产安全部、 中心试验室、 综合办公室等管理部门及路基、 路面及垫层施工队。2、 施工机构人员配置本工程设项目经理一名,技术负责人一名。工程技术部 : 7 人, 部长 1 人、 技术员 3 人、 质检员 1 人, 道路工程师 1 人
2、, 试验工程师 1 人。计划财务部2 人,部长 1 人,会计师 1 人。机电物资部1 人、部长 1 人。生产安全部 : 3人、部长 1 人,安全员 1 人。中心试验室 : 2人、主任 1 人,试验员 1 人。综合办公室 : 4人 ,主任 1 人 ,资料员 1 人,保卫 2 人。路基、路面施工队 : 90人。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。施工总人数 : 高峰期均 100 人左右 , 根据施工需要随时增减人员。项目部下设四部二室,即 :质检、 技术部 : 具体负责工程技术、 测量、 质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部 : 具体负责现场的人员、 设备、 材料 (
3、 含周材 ) 的调配、 施工进度及安全文明施工等项工作。中心试验室 :具体负责工程试验分析与检验工作。物资设备部 : 具体负责工程材料的采购、 保管发放、 设备管理、维修、 保养及调运等工作。经营管理部 :负责工程预算、结算、财务等项工作。综合办公室 : 现场保卫、 生活保障、 对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点 , 组建路基施工队 1 个 , 路面施工队 1 个、 桥梁涵洞施工队 1 个。二、工程管理1、 工程管理方式及目标本工程中标后 ,将严格按菲迪克条款进行管理,管理目标为 :保质量 :严格按照公路工程质量验收评定标准要求,确保 标段工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量
4、评定合格。保工期 :按施工计划合理安排,计划开工日期3 月 20 日,计资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。划交工日期8 月 19 日 ,总工期控制在150 日历天 内。保安全 : 在施工期内杜绝各类事故发生 , 严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、 工程管理方法制定详细的施工计划 , 明确各项技术指标 , 计划各项工程开、竣工日期 , 完成工程量 , 施工技术组织措施 , 并对计划的执行 , 完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理 , 严格按技术规范进行施工 , 并进行新工艺的研究、 设计 , 建立良好的生产技术工作秩序。 建立质量管理小组 , 对工程采用
5、全面质量管理。 实行内部经济承包责任制 , 指标层层落实, 分解到人。三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法1、 技术准备( 1) 开工前 , 组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸 , 学习有关规程、 规范和标准 , 认真编制施工组织设计和施工技术措施 , 组织技术交底。( 2)编制施工预算及分部工程工料分析。( 3)做好主要构配件的统计计划,提出加工、定货数量、规格及需用日期。( 4) 积极做好有关试验 , 现场取样 , 做出各阶段混合料组成配合比、 石灰土强度和压实度等实验 , 以指导施工。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(5)中标、签订合同进点后立即组织
6、测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密,按图纸要求放出路基中线、边线,并标出涵管 ( 井) 、结构物的位置及轮廓,重新绘制横断面图、计算工程量 ,并及时报监理工程师审核认可。2、 现场准备( 1) 水 : 生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水 , 有条件的地方能够从附近水网接入 , 施工用水可取自水质检测合格的池塘 , 已达到合理用水的目的。( 2) 电 : 生活及施工用电与当地电力部门协商能够从附近电源接线解决 , 营地自备一台 250KW发电机组。( 3)通讯 :项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨电话,项目部设传真机一部,主要人员配移动电话,工地施工点采用无线电对讲机联系。(
7、4)设备到位 :各种施工设备利用平板车从公路运输到位,自卸汽车利用公路自行到位。3、 劳动组织准备工地设项目部 , 实行项目经理负责制。 项目部配备施工员、 质检员、 安全员、 资料员、 财会负责人。根据该工程特点 , 选配精干的路基路面人员、 设备维修人员和其它等有关人员。 ( 劳动力需要量计划详见附表)工人于开工前三天进场,进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。 为落实施工计划和技术责任制,由项目经理和资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底,交底内容包括 : 工程施工进度计划、 分项工程的施工工艺标准及安全、 技
8、术措施、 降低成本和质量保证措施、 质量标准和验收规范等。4、 物资准备根据工程需要 , 各标段确定各施工区段对材料、 施工机械、设备需用量 , 及时组织货源 , 办理订购手续 , 安排运输及储备使其满足连续施工的要求 , 对特殊的材料、 构件、 机具更应提前准备。具体内容 :( 1)所需材料应尽量申报数量、规格、 落实货源 ,尽快到现场。( 2)确定各种材料进场的数量、时间、 区段地点。( 3)砼预制件按需要数量、规格应提前预制 , 检验合格后 ,分类堆放 ,满足工期要求。( 4)砂、 石、 水泥、 钢材按需要数量。提前进场 ,检查、复检合格后方可用于工程。(5)对现场配制各阶段混合料组成配
9、合比及各种掺合剂、外加剂等均应由试验室提前试验,确定配合比 ,符合检验标准后才能使用。( 6)进场材料、构件及设备分区堆放,并严格检验、检查及核对数量和规格,并有标识。( 7)合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。5、 机械设备准备 (见主要机械设备表)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6、 设备、 人员动员周期和设备、人员、 材料运到施工现场的方法接到中标通知书后,立即组建施工该项目经理部,调配过硬的施工队伍和良好的施工机械设备投放该项目。所有参与该项目施工的员工 ,立即行动起来 , 做好进入施工现场的一切准备工作,并及时派遣项目经理部有关人员和工程技术人
10、员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设,解决场地、电力、 电讯、 供水 ( 包括施工用水和生活用水 ) ,建立工地试验室、整修便道 ,尽快完善生活、 生产设施 , 为大批施工队伍进入现场做好前期工作。工程技术人员熟悉施工图纸、规范 ,做好路线控制点桩的交接和技术交底工作。 试验人员到位后 ,立即进行有关材料土石样试验和各种配合比试验 ,材料主管部门进行料源调查, 确定材料采购及运输方法 , 机械人员做好施工机械设备的维修、保养工作 ,使机械设备处于良好的状态。施工人员机械设备、材料分期分批在 5 天内进场完毕。具体实施见下表:名 称动员周期 (天 )运输方法备 注前期工作队2汽车驻地建设、前期工作完善生活、 工作设备 ,建立工地项目经理部、2, 技术人管理人员设备专车、 货车试验室、 职能部门开展工作员做开工技术准备进行生产设施建设, 做好开工准施工队人员、3备进行全员质量意识、安全生产和文货车、 平板车机械设备材料明施工教育。进行技术交底、确定施工方案。
