1、市政园区道路工程施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、 施工组织设计 施工组织设计的文字说明 施工组织设计附图表二、 拟分包项目情况一览表1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、 施工组织设计 施工组织设计文字说明一、 施工总进度计划及保障措施二、 质量保证措施和创优计划三、 主要分项工程施工方案和技术措施四、 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、 协调、 管理、 服务方案五、 定位和测量放线施工方案六、 施工安全措施七、 现场文明施工、消防以及环保方案八、 冬季和雨季施工方案九、 施工现场总平面布置十、 现场组织管
2、理机构十一、 承包人自行施工范围内的分包计划十二、 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十三、 紧急情况的处理措施、 预案以及抵抗风险的措施十四、 其它应说明的事项 施工组织设计附图表附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三 计划开、 竣工日期和施工进度横道图附表四 施工总平面图附表五临时用地平面图2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程概况 :园区一期周塘路市政道路工程项目位于武汉市江夏区郑店街, 西起1107 国道 , 东接规划路。道路按城市次干路标准设计 , 设计速度为 40km/h 。园 区一 期周塘路市 政道 路工程 建设 规模 为 : 道
3、 路占 地面 积约69703.67m2 , 道路全长约1777m。其工程内容为园区一期周塘路市政道路、给水、雨、 污水、照明、土方工程施工的全部工作, 包工包料。工期目标 :暂定开工日期为 5 月 1 日 ( 实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准 ) , 竣工日期 8 月 28 日 , 工期 120 日历天。质量目标 :本项目工程质量目标为合格。第一节施工总进度计划及保障措施一、 施工总体进度计划计划工期为120 日历天 , 计划开工日期为5 月 1 日 (实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准), 计划竣工日期为8 月 28 日。我公司确保在计划工期内完成所有工程施工。具体工期安排详见
4、附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图。二、 施工进度保障措施以施工工期总规划为指导 , 成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长 , 合同管理部部长任副组长 , 质检员、 施工员等为组员。对施工进度进行科学计划 , 严格管理 , 认真安排。工期保证体系见 附图 1-1。1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。附图 1-1工期保证体系框图工期保证体系施工组织保证人员、设备、材料保证施工准适高素配备配备畅通编制备做到实行网与各方时性能的材完善质人施工“三快络计划建立友的优良料供的实员组经验”，即管理，好关系组、数货渠施性成精丰富进场快及时动，创造织量充道，施工干、的专、驻地
5、态调整良好的劳足的充足组织高效业化建设快各种施施工外动配套的材设计的项施工、开工工力量部环境竞机械料供指导目部队伍快赛设备应施工以管理为根本确保施工顺利进行实现工期目标技术保证积极健全推广安全“四质量新”保证，开体系展“，避五小免返”创工新工作提高工效1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 保证工期的组织措施1、 成立进度管理领导小组 , 配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备 , 提高组织管理水平和施工能力。进度管理组织机构由项目经理牵头 , 由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、 各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成。2、
6、施工准备做到”三快”, 即进场快、安家快、开工快 , 为规模施工创造条件。3、 定期召开工程分析会, 依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材 , 保证施工顺利进行。4、 做好与业主、监理、相邻施工单位、地方政府和沿线群众的协调工作 , 创造良好的施工环境, 保证施工连续性。 保证工期的技术措施1、 采用网络技术 , 搞好计划管理 , 在工、 料、 机安排上做到保证重点、 兼顾一般 , 协调好各项目的顺序衔接 , 保持均衡生产。2、 对影响施工进度的施工技术难题, 积极组织攻关 , 充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动, 提高施工进度和经济效益。3、 加强技术培训, 提高施工人员的技术和操作熟练程度, 掌握应用新工艺、 新设备、 新技术 , 降低工程成本 , 提高施工效率。 保证工期的现场控制措施1
