1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全管理体系与措施环境保护管理体系措施工程进度计划与措施资源配备计划与先进性附表如下 :拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表劳动力计划表施工进度横道图施工总平面图临时用地表第一章施工方案与技术措施第一节编制依据及内容本施工组织设计的编制依据:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1、 招标文件、 施工图纸 ;2、 业主提供的建设项目地质勘测报告 ;3、 现行的国家及重庆市有关规范规程标准;民用建筑设计通则 G
2、B 50352-1805住宅设计规范 GB 50096-1999( 18版)地面与楼地面工程施工及验收规范GB50209-95屋面工程技术规范 GB 50345-1804屋面工程施工及验收规范 GB 50204-94建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88建筑结构荷载规范 GB50009-1801( 1806修订本 )混凝土结构设计规范 GB50010-1802建筑地基基础设计规范 GB50007-1802混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ 95-
3、1803建筑设计防火规范 GB50016-1806建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-1802;建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-1802;建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-1800;及其它有关国家和地方的现行规程、规范及标准。4、 现行的国家及重庆市的有关标准图集;5、 公司 ISO9002质量体系质量手册、 程序文件、 技术标准。本次施工组织设计主要内容1、 本投标施工组织设计 ,在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述,并组织良好 ,做到人尽其才 ,物尽其用 ,争取以最小的消耗取
4、得最大的效益。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2、 本着对业主资金合理利用 , 对工程质量的高度责任感 , 我们的编制原则是”经济、 合理、 优质、 高效” , 并以认真、 严谨、 科学的态度 , 向业主提供关于资金有效运用 , 保证工程质量等方面的优化建议。根据本建设项目工程的地理位置、 工程特点、 结构形式、 工艺要求、 使用功能、 装饰标准和招标文件等的要求 , 本施工组织设计编制的主要内容有 :工程概况、 现场布置、 施工总体部署、 施工进度计划、 施工准备、 项目施工组织机构的设置、 分部分项工程的主要施工方法、 施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施
5、、 保证工期的技术组织措施、 安全施工技术组织措施、 减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、 季节性施工措施、 主要工种劳动力、 主要施工机械设备和施工机械、 主要周转材料、 主要材料投入计划 , 施工现场平面布置和施工进度计划横道图等。第二节工程概况 :1、 本工程为重庆嘉陵特种装备有限公司第二分公司 0505 生产能力建设项目 -1160# 建筑工程 , 建设地址位于重庆荣昌县双河街道益民社区 , 总建筑面积约 2137 平方米 , 工程采用单层预制排架结构 , 跨度 24m。2、 建筑的耐火等级为二级 ,屋面防水等级为三级 ,建筑设计等级为三级。第三节施工总体部署一、 组织机构的建立
6、根据本工程的使用功能、 结构特点、 现场条件、 工期状况 , 要确保高速、 优质的完成施工建设任务 , 我们组织施工的指导思想是科学管理、 严格要求、精心施工 , 按照项目法施工要求进行施工管理和工序控制在严格按图施工的前提下 , 引进新材料、 新工艺、 确保高效优质建好本工程。并成立由公司领导挂帅的工程项目指挥部及项目经理部。遇到重大问题由指挥部参与协调和决策 , 及时向公司领导班子汇报工作 , 对重点项目重点管理 , 项目指挥部下设”五科一室” ( 生产技术科、 质量安全科、 财务经营科、 安装动力科、 材料设备科、 综合办公室 ) 负责各专业工作。二、 施工目标的确立资料内容仅供您学习参
7、考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1、 质量目标、顾客满意度本工程施工质量 :确保”优良工程” ,争创”巴渝杯”。顾客满意度达到95%。2、 文明施工安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。3、 进度目标确保在 180 日历天内完成所有工程量,准时交付。三、 施工组织我们将把本工程列为我公司重点工程 , 根据工程规模和特点对本工程实行项目法施工管理 , 组建工程项目经理部 , 实行项目经理负责制。项目部下设施工技术组、 质量安全组、 材料设备组、 生产经营组、 劳资组、 保卫组、 办公室、 后勤保障组 , 全面负责施工过程中的生产、 经营、 技术、 质量、 安全、 材料、
8、资金、 生活服务等管理工作 , 并直接组织、 调度、 协调作业层施工。项目部内做到有责、 有权、 协调管理有力 , 负责处理各类问题 , 确保工期、 质量、 安全目标的顺利实现。四、 施工管理目标施工管理管理目标资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目质量确保合格等级 , 争创行业优质工程。安全确保合格 , 争创优良。杜绝伤亡事故。工期总工期 180 日历天。文明施工达到合格 , 争创立筑文明施工样板工地。配合协调密切与业主、 设计、 质监及当地建设主管部门的联系 ,目标加强配合 , 通力协作 , 树立良好优质的服务形象。五、 协调配合减少人为因素对施工的影响 , 协
9、调好土建、 安装及二次装修之间的关系 , 做到不相互影响 , 不相互扯皮 , 并正确处理质量与进度 , 质量与效益 , 安全与效益 , 文明与效益的关系 , 在保证质量、 安全和文明施工的前提下追求进度和效益。六、 合理划分施工段 ,确定施工起点流向及施工顺序1、 合理划分施工段本工程基础工程及结构楼层柱、楼面板为便于劳动力的合理安排和资源的合理调配 ,从纵向中部为界划分为二个施工段,组织流水作业。2、 确定施工起点流向各分部工程施工起点流向如下:( 1)基础工程按工序依次进行施工。( 2)主体工程按层次自下而上组织施工。( 3)装饰工程不分施工段 ,采取自上而下的流向进行内外装饰施工。( 4
10、)水电安装预留、预埋与土建施工同步进行、交叉施工。3、 施工顺序总的施工顺序秉着先地下、后地上 ,先结构、后装饰的原则组织施工 ,各分部工程的施工工艺流程如下:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( 1)基础工程施工工艺流程如下:测量、施工放线土方开挖钎探、验槽砼垫层柱基钢筋柱基模板柱基砼基础柱放线砖砌条形基础砖基础地圈梁钢筋水电预埋、预留地圈梁模板地圈梁砼拆模及养护基础工程验收基础土方回填。( 2)主体工程施工工艺流程如下:轴线复核 , 分中柱钢筋砌砖墙水电预埋、 预留柱模板捣柱子砼找平补板砼转上层结构。( 3)装饰装修工程施工工艺流程如下:测量放线立门窗套框内墙、
11、天棚抹灰楼地面门窗扇安装吊顶涂料、 油漆。七、 施工准备我公司将迅速组织施工人员、机械设备进场、针对性地做好各阶段的施工准备工作 ,尽早形成施工高潮 ,充分利用各个工作面展开施工,避免因准备不足造成不利局面。( 一) 现场准备1、 迅速完成技术交接 , 抓紧进行平面布置 , 根据建设方提供的轴线点、 水准点复核 , 验收合格后由测量人员立即展开引测工作 , 建立好轴线、 标高控制网。施工班组按建设方要求及提供的场地并结合施工需要布置搭好临建设施,水电人员按指定点将施工用水、用电引入各施工点 ,施工人员及时完成现场临时道路铺设及排水设施。2、 机械设备进场后 ,迅速安装并试运转 ,且及时组织有关人员对搅拌机、提升机等机械设备验收 ,特种作业人员一律持证上岗。3、 预算部门及时提交工程预算书 , 施工部门根据施工图编制好材料用量计划并及时提交材料部门 , 按施工进度需要分批采购进场 , 边进边用 , 堆放整齐。4、 迅速派驻工程项目经理部 , 及时与建设方签订好施工合同 , 落实好劳动力的劳务安排 , 签订劳务合同 , 组织好基础施工阶段的劳动力进场。
