1、施工组织设计课程12020 年 4 月 19 日文档仅供参考施工组织设计22020 年 4 月 19 日文档仅供参考一、编制依据1、河南大明设计院设计的鹤壁市富士康厂区道路施工图2、GBJ97-873、JTJ033-954、JTJ034-5、 DL/T5210.1- (土建工程篇 )6、GB50242-7、第四版二、工程概况本工程为富士康鹤壁科技园厂区道路和雨、污水工程, 道路路面为 250cm 厚 C35 水泥混凝土路面, 道路基层为180cm 厚 5%水泥稳定碎石基层 +150cm 厚 10%石灰土基层 , 雨、污水管主要采用HDPE双壁波纹管和 HDPE钢带增强管。整个厂区道路根据使用情
2、况分为通行载重车辆路面、通行非载重车辆路面、人行道等。厂区混凝土道路宽度为25m、15m、8 m、6 m、4 m, 车间引道宽度根据单项工程设计情况确定。胀缝的间距按80m 设一道和在纵坡变化处及路线小半径曲线处。其余缩缝、纵缝、伸缝按图纸设计执行。路缘石选用预制混凝土路缘石, 路缘石高出路面150mm。三、施工总体安排部署32020 年 4 月 19 日文档仅供参考一、总体思路1、”两个确保”第一是确保质量, 第二是确保工期。2、贯彻”三高”一要高水平优质建成标准全部工程; 二是高标准控制施工全过程 , 用检测控制工序 , 让工序控制过程 , 让过程控制整体 ; 三是高效率建设本工程 , 各
3、工序作业全过程控制 , 一次达标 , 一次成优。3、坚持”四先”在实施中 , 一要采用先进设备, 科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求; 二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。三要采用先进的组织管理技术, 结合工程特点, 统筹考虑 , 科学安排 ; 四要用先进的、崭新的思想观点来统一全体参建职工的思想认识 , 不凭老经验、老办法办事, 必须把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、试验先行 , 施工紧跟对工程中路基、路面等工艺项目 , 先做试验段 , 确定工艺参数 , 求得最佳的人工机械组合 , 报监理审批后 , 方可进行大面积施工。二、总体目标1、工期目标根据我单位施工能力
4、及机械设备情况 , 以及业主的要求 , 我们的总工期为 60 日历天 , 为此我们将合理地组织安排施工 , 并根据进度及其它因素及时调整工期 , 保证按要求保质保量完工。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考2、质量目标本工程创优目标为: 确保合格。分项、分部工程一次检查合格率 100%,优良率 90%以上。3、安全目标杜绝因工亡人事故, 避免重伤 , 因工受伤事故率控制在万分之0.5 以下。四、现场管理机构我单位中标后将该工程列为重点施工项目, 实施项目法施工。建立以项目经理为首的管理层, 全面履行合同, 对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。(1) 、该工程采用项目管理的组织形
5、式 , 我公司选派技术过硬、有丰富施工经验并具有二级项目经理资质的人员担任项目经理, 组成素质较高的项目部。同时项目经理政治思想理论修养好, 有良好的工作作风 , 精明干练 , 有很强的社会活动能力, 能纵观全局 , 高质量、高效率工作。项目经理全权组织施工生产的各项工作, 对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率,有计划的组织协调和管理, 全面履行我公司对业主的签约承诺, 每月向公司汇报 , 接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。(2) 、实行项目经理负责制 , 运用科学的管理手段和系统的工程理论 , 确保一流的速度和一流的质量 , 进行精干、优质、高效的施工。项目
6、经理作为项目负责人 , 是施工项目的管理中心 , 是项目承包的责任者 , 项目动态管理的体现者 , 是项目生产要素合理投入52020 年 4 月 19 日文档仅供参考和忧化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。项目经理作为项目管理的核心, 同时与项目副经理、项目技术负责人组成项目决策层 , 对整个工程起领导决策作用。施工项目部的组建以尽量减少机构层次, 简化机构、避免业务重叠、任务不足、效率低下为原则 , 选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员。(3) 、项目经理部设项目经理 1 名 , 项目副经理 1 名 , 技术负责人 1 名。项目经理部由计划部、工程技术部、物质设备部、综合办公室
7、、质检部、安全部组成管理层。(4) 、作业层由我单位选配素质高、曾经施工过类似工程的专业作业队伍组成。 根据工程实际需要 , 随时增派各专业优秀人员加入施工管理队伍中。(5) 、正确选择施工方案 , 合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容 : 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织, 施工方案不同 , 工期就会不同 , 所需机具也不同 , 因此 , 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。(6) 制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据 , 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、情况、人员质素等因素综合考虑 , 同时具有先进性和可行性。采用先进的施工方法和施工工艺 , 不断提高工业化、现代化水平。(7) 、组织均衡生产 , 搞好现场调度和协作配合 , 加快施工进度。在加快施工进度的同时 , 必须根据实际情况 , 组织均衡施工 , 切实做到快而不乱 , 以免发生不必要的损失。62020 年 4 月 19 日