1、燃气工程施工组织设计12020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章施工方案1、工程概况及施工特点1.1、工程概况湘潭新奥燃气有限公司汽车库改造工程, 位于湘潭市雨湖路113 号湘潭新奥燃气有限公司院内。该车库改造工程建筑面积为311.33 平方米 , 消防水池顶盖面积为367.67 平方米。工程内容还包括消防水池清污、原车库、宣传栏、单车棚等拆除。1.2、设计概况该车库改造工程由河北华新燃气工程技术开发有限公司设计,砖混结构一层 , 呈 L 型布局 , 分别长 25.8 米、 30.2 米 , 宽 5.5 米、 6.5 米, 建筑面积 311.33 平方米 , 檐口高度 3.2 米, 基础
2、工程采用条形砖基础与独立柱基相结合 , 主体结构为砖混结构 , 屋面为 SBS 柔性防水 , 外墙檐口挑檐面贴面砖 , 其余外墙防水涂料 , 内墙及顶棚做仿瓷涂料 , 地面为水泥地面 , 车库门为电动摇控卷帘门 , 办公室门为木夹板包门 , 窗为铝合金窗。1.3、工程特点1.3.1、工期本工程的总工期为40 天 , 但我公司本着”客户的利益高于一切”的精神 , 使建设单位尽早产生经济效益。将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。1.3.2、冬雨季施工22020 年 4 月 19 日文档仅供参考该工程在冬季施工, 必须做好各项防冻抗冻工作, 确保工程质量, 保证安全生产。1.3.3 、场地
3、较大施工现场除去必要的机械作业区, 材料堆场和生产设施外, 有足够的场地 , 材料能大批量进入施工现场, 但依然要密切关注材料的存量 , 及时补充 , 以防断料。根据上述特点 , 我公司在组织施工过程中 , 将克服各种不利条件 , 以饱满的精神 , 拼搏、求实的工作作风 , 创一流的管理水平 , 一流的工程质量 , 一流的施工速度 , 以优良工程为目标 , 顺利完成该工程项目。2、施工部署2.1 、部署原则为 了 切 实 体 现本 公 司 施 工 质量 目 标 , 公 司 下 大决 心 , 以 ISO9000 精神实质严格要求自己 , 思想上重视 , 组织工作落实到实处 , 确 保 本 工 程
4、 的 顺 利 进 行 , 实 施 原 则 如 下 :2.1.1 、实现公司施工总方针 : 做到”四全、三优先” , 即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜 , 要在人力、物力、财力 上 优 先 。2.1.2、发挥公司优势, 在施工机具、施工设备, 周转材料、劳动力等方面加大投入, 集中力量, 突击施工, 以求在最短的工期内创出最优的成绩。2.1.3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,32020 年 4 月 19日文档仅供参考加 快 工 程 进 度 , 提 高 工 程 质 量 ,确 保 创 出 优 质 工 程 。2.1.4、采用项目法施工模式, 实行科学管理 , 实行必要的质量
5、和工期奖罚制度。2.1.5、施工期间 , 全体施工人员自始至终坚持在场, 尊重科学 ,尊重业主,尊重监理。2.2、施工目标2.2.1、 工 程 质 量 : 确 保 达 到 验 收 规 范 优 良 标 准 。2.2.2、工期管理目标 : 总工期 40 天( 日历天数 ) 。2.2.3、安全文明目标 : 达到 JGJ5-99 国家标准的优良等级。杜绝重大事故, 把事故率压缩到最低限度, 控制事故频率在万分之一内 , 经常性做好安全宣传和安全教育工作, 开展百日安全活动等 。 搞 好 现 场 文 明 施 工 , 做 好 三 个 规 定 , 树 立 企 业 形 象 。2.3、施工部署2.3.1、在接到
6、建设单位的开工通知两天内进场, 进行施工用房搭建 ,联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场,施工道路等前期工作。2.3.2、就绪施工用各种机械设备 , 安排落实施工班组 , 并接通施工用水、用电。2.3.3、办妥各项有关施工证件手续, 按规定制度和当地有关规 定 条 例 做 到 有 准 备 开 工 ,按 规 定 施 工 。2.3.4、计划主材来源, 对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。42020 年 4月 19日文档仅供参考2.3.5、按照平面布置图, 拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网, 以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。2.4、施工管理体系施工管理机
7、构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用, 也是一个工程能否顺利完成的重要保证 ,因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署。2.4.1、施工组织机构公司组织落实一支强有力的项目经理部, 建立项目经理负责制的机制 , 实施项目法施工, 选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。施工组织机构见下页图。2.4.2、项目经理职责52020 年 4 月 19 日文档仅供参考项目项目副经技术负责财材工设质试资后保务料程备安验料勤卫组组组组组组组组组
8、各专业工程施工队2.4.2.1、 重 点 抓 好 工 程 施 工 组 织 和 协 调 工 作 。2.4.2.2、 抓 好 工 程 质量 和 进 度 , 确 保 工 程 如 期 完 成 。2.4.2.3、抓紧搞好工程施工和生产计划, 做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。2.4.2.4、 抓 好 工 程 现 场 机 械 、 设 备 、 材 料 等 管 理 。2.4.2.5、抓好安全生产和文明施工管理, 确保安全生产落实。2.4.2.6、抓 好 职工 的 政治思 想 工作 。2.4.2.7、完成上级交给的各项工作。2.4.3、项目技术负责人2.4.3.1、贯彻总公司质量方针目标 ,监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。2.4.3.2、组织和协调项目部技术质量工作, 下达公司技术质量监 督命 令,对工 程质 量负 技术 方面 责任 。62020 年 4 月 19 日
