1、药业有限公司薪酬管理体系12020 年 4 月 19 日文档仅供参考XX药业有限公司薪酬体系设计一公司背景介绍 :XX药业有限公司位于三峡明珠宜昌市,公司有上百年历史,是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏( 私营 ) 药厂与原宜昌市”兴盛祥”义安顺”怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省XX制药厂。 1994 年 5 月, 湖北省 XX制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资 XX药业有限公司。1 组织机构 :2公司规模:民康药业占地面积5.6 万平方米, 生产性建筑面积3.5 万平方米。公司现有在册职工1100人 ,各类专业技术人员350 人 ,占在册
2、职工人数的32.7%。经过近 50 年的发展 , 公司现可生产片剂、胶22020 年 4 月 19 日文档仅供参考囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药, 内销和出口产品多达400 余种 , 其中 , 属于国家基本用药目录药品32 个, 进社会统筹医疗保险目录产品甲类47 个 ,乙类 31 个, OTC 药品 43 个 , 拥有国家批准文号产品146 个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区 , 并远销美国、加拿大等欧美国家。”民康”牌中成药已在国内外赢得较高声誉。中医药产业已被国家经济和社会发展”十 . 五”纲要列为重点支持
3、的产业 , 公司发展方向完全符合国家产业政策 , 已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。3 公司重点发展方向完成 FDA论证和10 个产品的国际注册; 实施质量标准现代化,将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发 , 切实加大对新产品研究开发 , 并建立自己的中药材基地 , 保证中药质量的稳定性。4对应公司的组织结构其相应人员设置如下:32020 年 4 月 19 日文档仅供参考注: 其它人员还有 : 接待员 , 高级秘书 , 秘书 , 大车司机 , 小车司机 , 进出口料代表二薪酬的战略 , 实际
4、的指导思想, 原则本次课程设计针对 XX 药业有限公司的发展战略 , 发展阶段 , 发展前景的实际构建相应的薪酬体系。薪酬战略 : 总体上是跟随战略, 不但仅根据市场工资水平支付员工工资 , 而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来 , 当然个别的职位也倾向于领先战略 , 主要经过工资调整实现 , 具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用 : 奖励员工绩效 ; 保持劳动力市场的竞争性 ; 维持工资内部公平 ; 融合员工未来的工作绩效与组织的目标 ; 控制薪酬的预算 ; 吸引新员工 ; 减少不必要的员工流动 , 使薪酬为企业战略服务。薪酬设计指导思想 : 根据企业的内部因素 ( 公
5、司的发展阶段 , 目标 , 工作价值 , 员工相对价值 , 公司的支付能力 ) 和外部因素 ( 劳动力市场 , 地区工资水平 , 生活费用 , 法律 ) 确定工资 , 目标实现 :42020 年 4 月 19 日文档仅供参考1) 内部公平性 , 薪酬结构与工作设计想协调 ;2) 外部竞争性 , 平衡即时与战略性利益 , 共同承担目标和责任 ;3) 福利水平 与企业的发展阶段 , 支付能力协调。薪酬体系构建基本原则 :（ 1） 战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略, 拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工 , 为她们设定相对较高的薪酬。（ 2） 公平原则。尽可能
6、依每位员工对其贡献大小, 公平、公正地确定她们的薪酬 , 逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。（ 3） 市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。(4) 透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。(5) 补偿原则。公司将经过薪酬的相应调整 , 以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。(6) 公开并能够理解。三 薪酬设计体系构建1. 工作评价52020 年 4 月 19 日文档仅供参考(1) 确定要素 根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况 , 设计六大主要素 ,14 项次要素构成岗位评价体系 , 对相关的职
7、位对公司的重要性进行分级 , 具体如下 :A资格 :(A1学历A2专业水平A3经验 )定义为基本技能和能够满足职位需要的技术技能。B 工作层次 ( B1 内部工作层次 B2 对外工作层次 )定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质C 控制范围 (C1 财力 C2 人力 ) 定义为所在公司的规模及职位对人力 , 财力影响程度。D 影响力 (D1 工作作用 D2 工作影响 ) 定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期目标的影响E 领导能力 (E1 决策水平 E2 管理范围 ) 定义为职位对员工和同事的指导能力和范围。F 挑战性 (F1独立性F2创造性F3工作环境 )定义为对职位所要求的独立性, 分析能力 , 创造性。(2) 要素对比 , 根据下表衡量上面确定的六个主要素14 项次要素在企业中的重要性进行对比衡量, 确定相应项目的权重。两两比较打勾示意图62020 年 4 月 19 日
