1、IE 部分第 3 章工序分析第三章工序分析1. 工序分析的概要什么是工序分析？( 材料、半成品、产品、副材料等) 经过什么样的路径，按照发生的顺序分为以工序为分析单位对对象物品加工、搬运、检查、停滞、存放，与各工序的条件（加工条件，经过时间，移动距离等）一起进行分析，是现场分析方法中的一种。工序分析的目的工序分析的基本目的是改善生产工序，也可以说改善工序管理系统具有非常深远的意义。工序分析的目的根据情况，其重要性会有所不同，对基本生产战略也会发生变化。为防止工序停滞，降低在制品思路为提高流程的效率，改善平面布置图去掉时间浪费，缩短生产周期工序分析的体系工序分析从大方面分为基本分析和重点分析；基
2、本分析是为了掌握整个工序的情况而进行的分析，又分为详细工序分析和简单工序分析。重点分析根据分析的目的，区分如下：(1) 分析工序的类似性的类似工序分析；(2) 分析质量情况的质量分析；(3) 分析流程的路线分析，流程分析，搬运分析；(4) 分析停滞的停滞分析，流动分析；(5) 分析生产能力及日程的能力分析，日程分析。详细工序分析基本分析简单工序分析产品分析零件分析工序分析性能分析类似工序分析质量分析路线分析重点分析流程分析搬运分析停滞分析流动数分析能力分析日程分析图 I3 12基本分析的概要什么基本分析？掌握工序的顺序，物流等整个工序的分析叫做工序的基本分析。 23IE 部分第 3 章工序分析
3、基本分析的体系详细加工工序分析详细工序分析详细组装工序分析基本分析简单加工工序分析简单工序分析简单组装工序分析图 I3 2基本分析分为详细工序分析和简单工序分析。(1) 详细工序分析是指在改善生产方法（工序，工序顺序）或者编制作业流程中，对详细调查项目进行调查分析的方法。(2) 简单工序分析是表示产品整体的工序系列或者相互关系，以工序顺序为中心，为掌握整体性的生产方法而进行的分析。工序的分解所谓工序 是指 1 名作业者，1 台机器或者 1 个作业区域，为了完成某项的作业( 目的 ) ，所分担的作业范围。在工序分解中重要的是在工序分析上怎么样捕捉到的作业看成是1 个工序；掌握工序的方法分为下面3
4、 个阶段，应根据工作单位构成的概念去考虑会便利一些。工作单位NO工 作 单 位说明备注1作为 作业的最小单位 来分叫做基本动作或者 向材料伸手动作 手拿材料单位作业。 搬运材料等都属于动作2将几个动作组合在一起成为一个作业，用秒 把材料放入机器作业 对材料进行切割表研究时间，一般是按这个单位来测定。 拿出材料等属于作业在规定的作业区域上，组合成的1 个作业， 用车床加工3一般作为 1 个工序，测定评价用的标准时间工序 用钻头钻孔是以这个单位来设定。 热处理等属于工序表 I3 1上述工作单位构成概念是依据M.E.MENDEL的提案，比起M.E.MENDEL工作单位的构成概念, 有更多层次的标准，
5、在这里以3 个层次的标准出现。作业工序单位的分割虽然根据分析目的或改善目标等的不同而有所不同，但大体的分解思考方式如下：(1) 普通分解： 1 名作业者在规定的作业场所中，为达到某些目的而担负的作业范围。(2) 大体分解：把几个工序合成一个工序，按单位工序分解。(3) 详细分解：把一个工序分解成几个工序，按各个区分。工序的分类1) 加工工序加工工序作为直接完成制造目的的工序，其内容是变质、变形、变色、组装、分解，加工工序是对象物向期望的目的移动的唯一状态。2) 搬运工序 24IE 部分第 3 章工序分析无论是产品还是零部件为了从这一个作业点向其它作业点移动所发生的传递、移动、装卸的状态叫做搬运
6、工序；为了加工从邻近的工作台把材料移过来或者堆积产品时认为是加工的一部分，不能看做是独立的搬运。3) 检查工序量的检查是指数量、重量的检测，直接检查是对已设定的质量标准，确认工件的加工精度、工件质量，按等级进行分类的工序。4) 停滞工序停滞是指产品或部件为了进行下一个加工或组装而进行的一时的等待状态；存放是计划性保管，作为下一个加工组装工序不经同意不许移动的状态。工序分析符号工序要素符号名称加工加工搬运搬运检查数量检查检查质量检查停滞存放滞留管理区分辅助记号担当区分省略报废符号表示的意义? 对原料、材料、部件或者产品的形状、质量产生变化的过程对原料、材料、部件或者产品的位置给予变化的过程( 记
7、号的大小是加工记号的 1/2 或 1/3)对原料、材料、部件或产品的量或者是个数进行确认，对其与基准数进行比较，以此来掌握差异的过程对原料、材料、部件或产品的质量特性进行实验，对其结果与基准进行比较，以此来判断产品是否合格，或者是判断产品的良与不良的过程根据计划对原料、材料、部件或产品进行堆积存放的过程因原料、材料、部件或产品的计划问题而停滞的状态体现管理部门或者是责任部门体现担当者或者作业者的责任区分体现工序系列的一部分省略是指报废一部分的原材料、部件或产品的情况表 I3 2工序分析符号分为加工、搬运、检查、停滞及辅助记号，都用固定的符号表示。(1) 在加工符号的中间可以记录工序内容：例如：
8、 ? ：冲压工序； ：第 1工序(2) 搬运符号的中间可以记录搬运手段：例如：手：用手搬运；推：用推车搬运；传：用传送带搬运(3) 除此之外还有利用复合符号进行记录的情况：符 号表示 的 意义以质量检查为主的同时也进行数量检查以数量检查为主的同时也检查质量以加工为主的同时也进行数量检查以加工为主的同时也进行搬运表 I3 3【复合分析符号】3基本分析的顺序基本分析体系预备分析 25IE 部分第 3 章工序分析目的及 象的确 工序条件确 工序内容确 基本分析听取 情况确 和修正内容研 和量化制定 表图 I3 3分析的要 通 分析，掌握生 形 ， 品特点等，确 方法。(1) 确 工序分析的目的及 象
9、。(2) 象 品的 品， ，零件 ，操作 明 ， 序表等 行理 研究。(3) 看一下工厂布置 ，听一听工段 及管理人 的 明，掌握工序的概要。基本分析(1) 根据工序的 序，留意物品移 的情况， 察每一个工序的作 情况。(2) 直接从作 者或者工段 那里听一听作 方法的 明、理解作 内容， 并 分析表中 象工序的分析 果和作 内容及加工条件。分析的内容 品(1) 掌握性能、构造、尺寸、程度、 理、表面 理、材 、材料尺寸、精度等。(2) 掌握有关部 上述事 等是否有无 及其精度。(3) 掌握 生 量和 划及其以外的 品或者材料方面的特点等。 工序系列和内容把制造 程按加工、搬运、停滞、 等各工
10、序 行分 、分解，收集工序的 序、分 、名称、作 者分担部分等信息。 加工工序(1) 掌握内容、使用机械、工器具、副材料、 、 所等。(2) 加工批次的大小、加工条件（ 数、速度、加工 序等）等。 搬运 26IE 部分第 3 章工序分析(1) 掌握从什么地方搬运到什么位置，是谁用什么方法搬运等。(2) 调查距离、需要时间、搬运批量、容器的大小等。对存放、停滞掌握在什么地方、是多少、以什么形态、停滞时间、管理者等。对检查掌握是谁、在什么地方、把什么、内容、重复事项、使用装置、需要时间等。分析的核心必须仔细观察现象对于每一个工序的作业条件如下表所示逐一进行调查按照符合工序目的符号进行分析调查批量的
11、大小工序调查项目工序主体客体时间空间方法（谁）（把什么）（何时）（什么地方）（如何）作业者 ( 部门、经验、人数)加工场所加工机器设备 ( 名称、机器编号、作业批次大小加工时间加工场所工器具材料性能、台数 )加工条件 / 内容搬运搬运作业者 ( 部门、人数 )1 次搬运量搬运时间搬运场所搬运方法搬运设备 ( 名称、台数 )周期搬运距离搬运用具 / 容器检查作业者 ( 部门、性能、人数）检查者检查时间检查场所检查方法检查用具停滞保管负责人停滞数量停滞时间停滞场所放置方法容器表 I3 4 工序别调查项目为了长远的将来要积极地同他人进行沟通关心与你交谈的人。别人说话时，不要想别的事情，要静心听讲。
12、27言行要一致。IE 部分第 3 章工序分析4基本分析的种类详细的工序分析加工工序的分析(1) 加工工序分析是指对当日生产产品的制造工序进行非常详细地分析时，使用的基本分析方法。(2) 最重要的是了解对产品加工工序的加工条件是否具备。组装工序的分析(1) 组装工序的分析是对产品组装全过程进行分析。(2) 不仅是部件构成的性质而且还有饼干或化妆品、药品等化学产品，以及纺织品用什么线等，虽然以单纯的组装概念来定义比较困难的，都归为组装范畴。简单工序分析简单工序分析利用的目的(1) 掌握物体流程的概念。(2) 探索问题工序。(3) 探索可以改善的工序。为了组织的融合 28IE 部分第 3 章工序分析
13、制订组织上给你的印象：肯定的态度和否定的态度的目录，然后为了提高组织成员的士气，把否定的态度改变成肯定的态度而努力； 每天都努力向组织成员说肯定的话； 不要光自己说，要多听一听组织成员说的话； 在一定的时间内进行一次上述目录的制订。5工序分析事例例：工序分析加工工艺分析表1/3零件简图150零件名板子整理符号现象材料名AI,AC1150品名11-24531501510180分析日87.4.1D18分析者2状态数量距离时间工艺备 注工艺内容说明符号作业者参考1个箱子桌子箱子6003 日150 460020m600111 层工务使用起重机的工段工务提高 5m对象箱子150 45 分60030m60
14、022层工务制订作业表格2工务1对象150 40.5 日250 分30.42 600箱子6003m36002第一部件绕包机（1， 1.7 ，第一2.3 ）对象150 40.5 日4360 分箱子对象箱子对象对象0.6 600360010m70分0.12 60046005150 45 分60030m5600150 41.0日612分600150 41.0日第一冲床填写表格第 1 零件检查炉第一检查螺丝检查，29抽取2 个检查员/600 个(1.4,1.7,2.3,18 个IE 部分第 3 章工序分析表 I3 5加工工序分析图0.2 分120 弯曲 PB10.15 分摁住EP20.2 分120 弯
15、曲 PB10.15 分摁住EP20.2 分孔加工EP30.3 分面加工EP30.3 分首尾工作EP3 30IE 部分第 3 章工序分析图 I3 4例：组装工序分析表组装工艺分析表组装工艺分析表机型A 型产品名向 下性能EX 10零件零件仓库仓库1500 个2000 个200 1015010零件50m50m0.50.5日日零件仓库2000 个零件2000 个20010200 1050m50m0.50.5日日分24041500 个0.5A200 10零件2.5m50m0.5日分2405K0.52.5m生产批次日生产数定位时间零件仓库2500 个500550m0.5日分零件12020.25K2.5m
16、分24030.5K零件2.5m分6240M0.52.5m分1808作业者0.38A2.5m作业者分12090.25A480 个分析日分析者零件仓库1500 个15010零件50m零件0.5日1K作业者零件仓库2500 个500 550m零件作业者0.5日分1207作业者0.25K2.5m作业者零件仓库1500 个作业者150 1050m零件0.5日1 30零件仓库1000 个200550m0.5日零件仓库1000 个200550m0.5日零件零件（）数字是零件 号3 工 号K 工 称K：A： 装M ： 整C：清 240每批次 0.5每个 10M整理现象分符号90110.19C110.19m作业
17、者190.5日1211表 I3 6 31IE 部分第 3 章工序分析组装工序分析图0.1 分标签0.2 分小螺丝（ 2 个）0.1 分 小螺丝组装盖0.06 分支架0.05 分0.08 分小螺丝粘贴标签盖子组装组装支架组装小螺丝图 I3 5 32IE 部分第 3 章工序分析6. 工序的改善工序改善的目的成本节约(1) 节约材料费：提高利用率、降低不良等；(2) 节约工时：线体平衡率、人员编制、能力负荷对策、内外作业区分、运输改善等；(3) 节约制造费用：通过对工序及其他管理系统的改善，节约管理费、实现设备和工器具的合理化；提高生产力(1) 通过对瓶颈工序的人员增援或设备增设，提高能力；(2)
18、通过交班制，增加运转时间；(3) 采取提高运转率（人员及设备）或减少不良品的对策；(4) 增设新生产线并计算最佳生产线数量。减少材料损伤并维持质量(1) 采取防止搬运工序上的振动、冲击、摔落、压缩引起的变质、破损的对策；(2) 探讨防止材料损伤或影响质量的包装形式或运输容器等；(3) 防止在管理时因取放不好产生的损伤，保管或储藏方式不当引起的劣化及变质；(4) 设备的选择或改善对产品质量的影响；(5) 确认质量、探讨质量检查工序方式和工序系列内检查位置。减少在制品 ( 日程、交货期)(1) 研讨整个工序系列的工序管理；(2) 研讨各工序间的同期化；(3) 生产工序和运输设备调整；(4) 设备平
19、面布置图变更或搬运次数增加等的对策。空间有效利用(1) 提高保管、储藏效率；(2) 排除设备等的布置变更引起的浪费或空间浪费；(3) 为实现灵活运用立体空间进行规划。提高安全、环境条件(1) 安全、噪音、振动、粉尘、气体工序改善的原则减少对最终目的不产生价值的工序(1) 要考虑 ；(2) 产品设计 ( 形象、表面处理、涂装、标准化) 的变更；(3) 材料规格 ( 材质、形象、尺寸、材料截断、内外作业区分) 的变更；(4) 包装规格 ( 包装速度的标准化、尺寸、形象) 的变更。考虑变更工序组合 33IE 部分第 3 章工序分析(1) 结合：考虑将分离的工序合在一起；(2) 分离：将结合的工序进行
20、分解；(3) 交替：考虑交替前后工序的顺序；(4) 并行：考虑设备、作业内容的并行，构思最佳化。构思产品、设备、作业内容的最佳化(1) 在各工序上选定最佳的加工条件；(2) 在各工序上考虑最佳 ( 低费用、高性能、自动化 ) 设备；(3) 简化 ( 生手也容易做到 ) 各工序的作业内容。考虑通过优化检查工序位置而减少检查工序(1) 作业方法、工具不完备，作业者不熟练、注意力不集中；(2) 检查工序往哪里、用什么方法、怎样反馈？研讨减少搬运量及搬运次数(1) 减少搬运量：减少削、冲压等费用；(2) 减少搬运次数：增加 1 次搬运量、装载次数、取消中间环节；(3) 改善搬运方式：利用最有利的包装方
21、法、容器、推车进行改善；(4) 搬运距离、路线的合理化：直线化、圆形化、工序组合变更、布置变更；(5) 搬运方式的系统化：探讨巡回运输方式；(6) 缩短搬运时间、装载时间、周期；(7) 搬运设备大型化、高速化、多功能化、综合化的研讨。考虑停滞量及减少回收时间(1) 分析能力，研讨工序能力的平衡化；(2) 制订基准日程，提高日程管理的精度；(3) 提高库存管理的精度；(4) 考虑改善搬运系统；(5) 研讨流水作业的变更；工序改善检查表检查表是在基本分析开始之前为了掌握调查程度或分析确认研讨改善的不足时使用。对生产 34IE 部分第 3 章工序分析(1) 工序内的业务分工，责任区分的范围是否合理？
22、(2) 是否可以减少生产转换次数，或者是否可以减少作业准备时间？(3) 是否可以改变生产方式，流程状态？对产品(1) 改变形象会怎么样：外观、给空余、易拿取；(2) 改变精度会怎么样：完成公差，结合比率，完成面等；(3) 改变表面处理或者涂装标准怎么样；(4) 对材料、部件、产品能否进行标准化对包装(1) 把包装省略会怎么样(2) 两重包装是否可以变更为单面包装(3) 包装材料，包装箱等是否可以标准化对材料(1) 改变材质会怎么样：用普通钢、塑料等(2) 改变材料的形状或者尺寸（长度、厚度）会怎么样(3) 改变材料的切割方法是否可以提高数率(4) 改变原料配合会怎么样，省略包装会怎么样？对检查
23、(1) 是否可以取消检查工序(2) 改变检查位置会怎么样(3) 改变检查方式或者检查设备、使用工具等会怎么样(4) 改变部门负责方式、 1 个小组、集中方式等检查场所会怎么样对加工(1) 改变设计是否有可以去除的部分(2) 根据结合、重新排列、简单化是否对其它工序产生影响(3) 用性能更高的设备或者选用通用设备进行替代会怎么样(4) 设备能力低下的原因是因作业者还是因其他条件(5)加工数量是否可以同时增加2 个？(6) 加工批量是否合理(7) 为了与其他工序的平衡率改变作业节拍时间会怎么样对搬运 35IE 部分第 3 章工序分析(1) 是否可以去掉搬运工序(2) 是否可以改变布置，使搬运路线单
24、一化或者缩短距离(3) 改变搬运手段会怎么样(4) 换一下搬运工具会怎么样(5) 把使用的托盘，箱子等改变一下会怎么样(6) 使搬运动力化，自动化会怎么样(7) 改成利用重力会怎么样(8) 搬运能力是否不足对停滞(1) 改变停滞，储存的状态及数量会怎么样(2) 减少批次等待数量，缩短停滞，储存的时间或者期限会怎么样(3) 改变防锈，储存方式等，是否可以减少储存中的损失，磨损(4) 为了去掉停滞或者做到储存量最少，去掉停顿时间，是否可以实现真正的流水线作业化(5) 使工序运动化，是否可以去掉搬运工序(6) 搬运能力是否不足信息共享不让别人知道只有自己知道信息是没有用的，一起工作一起分享才是真正的
25、成功指南。7重点分析重点分析通过工序分析的基本分析，可以知道工序系列及时间性、空间性、制造条件，与这样的分析结果相比，选定重点项目，对此重点更加深入研究的分析叫做重点分析。重点分析的体系重点分析的方法内容主对象工序能力分析、余力分析、负荷分析、平衡分析、主作业分对加工，生产等的能力或负荷进行分析析、工器具分析、加工条件分析等流程分析、路线分析、FROM-TO CHART、活动关系分析等物流流程的具体化分析，工序连续性分析搬运量的具体分析，搬运方法、次数、距搬运分析、包装方法分析、搬运手段分析、活动分析离等分析产品分析、不良分析、利用率分析、设备能力分析、检对产品或部件进行分析，对产品或性能等
26、36IE 部分第 3 章工序分析查分析等进行分析停滞分析、库存分析、流动数量分析、库存回转分析、对物流的停滞及储存量、场所等分析配置分析等日程分析、延迟分析、供货期分析等对制造时间分析，对制造进行分析成本分析等对制造成本进行分析【重点分析的体系】表 I3 7重点分析的特点及内容重点分析作为基本分析的下一个分析，并不是一定要进行的，根据需要选择必要的分析方法就可以；与基本分析不同的是重点分析没有另外明确规定分析顺序。产品及部件分析能够满足产品或者部件的性能为前提，进行结构简单化，节约材料，并研讨加工顺序等。性能分析进行产品分析及部件分析时，对进行分析的部件，为明确目标性能及实现的性能，进行性能分
27、析和性能的探讨。相似工序分析为了使不同的部件，在相似工序系列中制造的部件形成集团化，分析工序系列( 参照路线 ( 路径 ) 分析 )质量分析以减少不良为目的，为了制定各工序的质量基准或者质量标准，对现状进行研讨。路线 ( 路径 ) 分析物流属于多品种时，按照相似工序进行区分，必要时，进行分析。一般按 ABC分析进行分析的，根据 A 类是主作业， B.C 类是路线 ( 路径 ) 分析，掌握工序概要。物流分析根据物品的水平、垂直移动表制订时间表、平面布置及搬运手段并进行探讨。搬运分析对搬运量、方法等进行调查配置，对搬运方法等进行研讨并运用。停滞分析 37IE 部分第 3 章工序分析调查停滞量、停滞
28、场所、保管方法等，掌握工序间或者作业场所间的在制品情况。流动数量分析对库存量和制造期限进行累计图表化，对此实际情况进行研讨。余力分析调查加工、检查、搬运、停滞、各工序负荷和能力的关系，按各工序了解余力情况，保证各工序间的能力均衡，决定机器台数、作业人数、工器具等的必要数量。日程分析加工、检查、搬运、停滞在时间上问题时，进行日程分析，一般在日程计划或者在制品的库存计划、进度管理的基础资料上使用。线体平衡损失分析什么是线体作业？所谓线体就是指把设备、作业者等生产要素根据工序顺序，进行连续性的配置，把这样的连续的作业进行分解，按作业顺序进行排列，由多个作业者对作业内容进行分工，均衡地进行作业的流水作
29、业方式叫做线体作业。要想做到理想的线体作业，按分担的工序分配的作业量要一样，前后工序相互间能够连接，使整个线体可以同时作业。加工、检查、搬运、停滞在时间上的经过成为问题时，进行分析，一般利用在日程计划或制品库存计划，进度管理的基础资料。什么是线体平衡率？构成生产线体的作业者在作业要素中时间上的平衡状态叫做线体平衡率。线体平衡率低的话，会发生在制品停止的工序或者作业等待的工序，不能利用线体作业的优点，设备或者作业者的能力得不到充分发挥。所有工序节拍之和线体平衡率 100瓶颈工序节拍人员总数线体平衡损失率= 100 线体平衡率个案研究:线体平衡损失分析用下面的图表可计算线体平衡率和线体平衡损失率。分钟321 38工序编号12345合计IE 部分第 3 章工序分析所有工序节拍之和10.8线体平衡率 100 100 60 瓶颈工序节拍人员总数36线体平衡损失率 100 线体平衡率 100 60 40本章要点什么是工序分析？是根据对象物的处理路径、顺序分成加工、搬运、检查、停滞、储存的 5 个环节，与各工序的条件（加工条件、经过时间、移动的距离等）一起进行分析的现象分析法中的一种。基本分析详细工序分析工序分析单纯工序分析产品分析重点分析部件分析性能分析相似工序分析质量分析路径分析流程分析搬运分析停滞分析流动数量分析
