1、1,大光教會事工策略 分享,大光教會 蔡安祿牧師,2,壹/大光教會歴史：,1989年8月與吳富雅牧師到大光教會牧會。1988年大光教會上午平均礼拜人數143人。1988年大光教會經常費決算：1270000元,3,貳/大光教會成長幅度,2000年礼拜人數：268人2001年礼拜人數：288人 （20人） 7.46,4,2002年礼拜人數：310人 （22人） 7.632003年礼拜人數：357人 （47人） 15.162004年礼拜人數：372人 （15人） 4.20,5,2005年礼拜人數：383人 （11人） 2.952006年礼拜人數：409人 （26人） 6.782007年礼拜人數：44
2、5人 （36人） 8.80,6,（至今年九月底平均出席人數） 2008年礼拜人數：487人 （42人） 9.43 2000年2008年81.72,7,主日學生至今年九月底 平均出席人數：120人,8,参/ 19年內大光教會的重要事工策略：,9,一/積極推動 事工,1:傳统教會在 事工上比較薄弱。 現況：牧師探訪隊少數長執。,小組,牧養,10,一/積極推動小組事工,2:傳统教會在 項目比較少。 現況：服事變成長執的特權也是重擔。也易形成服事項目少，若有人欲参與服事時，卻不知有何事工項目可提供。,服事,11,一/積極推動小組事工,3:傳统教會在 上比較缺乏。 現況： 服事變成長執的特權也是重擔。,
3、事工操練,12,一/積極推動小組事工,4:推動細胞小組事工的優點 A:参與服事的 。 B:被探訪牧養的 。,人數增加,人數擴大,13,一/積極推動小組事工,C:提供事工 。D:建立進入教會的 。E:肢體的 提高。,操練机會,橋樑,團契互動親密度,14,一/積極推動小組事工,F:大光教會五個牧區小組長委身內容1參加每週主日上午點半 小組長禱告會。2參加細胞小組長週二 不定期的裝備課程。,15,一/積極推動小組事工,3小組聚會內容須事前備課。4每週至少一次與組員 關懷互動一次。5率先參與實踐教會的七項 年度重點事工。,16,一/積極推動小組事工,5/於2002年6月、自二週一次 小組聚會每週一次小
4、組聚會。 二場禮拜講道題目內容一致。,17,二/團契 .,1:傳统教會是以 為架構。A:主 日 學、 少年團契、學生團契、 青年團契、夫婦團契、松年團契、 婦女團契、水晶團契、琴瑟團契 等。,牧區化,團契,18,二/團契牧區化,B:團契常見的軟弱處：票選体制 委員掛名 節目不吸引人 各自為政 內化封閉 團契社團化 角色超載 缺專人關懷牧養,19,二/團契牧區化,2/團契牧區化的運作實況 A: 代替團契。 B: 取代會長。,牧區,區牧,20,二/團契牧區化,C: 是牧區（團契）核心同工委員D: 取代團契聚會。E:小組長常有 操練。,小組長,小組聚會,裝備、禱告,21,二/團契牧區化,3/團契牧區
5、化的優點A:會長人選由區牧擔任（由牧者指定、非契友票選）、較認同教會異象。B:委員掛名小組長是實際牧養組員者，有較高的委身度。,22,二/團契牧區化,C:不吸引人 小組是採關係連結、歡愉喜悅， 真理分享、見証與激勵，活動內容 較易吸引人。,23,二/團契牧區化,D:各自為政 牧區、小組皆由委身度較高的區牧與小組長帶領，較易跟隨並配合教會的異象目標。,24,二/團契牧區化,E:內化封閉 因為考慮慕道友的程度與領受，小組內容就較活潑有趣，呈現開放氣氛，並較易吸引慕道友的加入。,25,二/團契牧區化,F:缺乏專職者關懷牧養 團契牧區化的小組，是須要朝聘請專職區牧（區長）來關懷牧養所有小組長組員。,2
6、6,二/團契牧區化,G:避免角色超載、功能不彰， 較易有 效牧養、動員、裝備組員。,27,三/增聘 .,1/教會一般現況皆聘請一位牧師（傳道師）或只另聘一位幹事協助行政。 如此一來，勢必會影响教會牧養的深度/廣度。,專職同工,28,三/增聘專職同工,2/教會投入更多專職同工服事不同族群。 兒童牧區8組（14位小組長2位專職同工） 學生牧區6組（6位小組長2位兼職同工）,29,三/增聘專職同工,社青牧區13組 （13位小組長1位專職同工） 壯年牧區14組 （17位小組長1位專職志工）,30,三/增聘專職同工,松年牧區8小組 （11位小組長位專職同工） 音樂同工 （專職同工1人）,31,三/增聘專
7、職同工,行政專職同工1人（專職同工） 社區專職同工1人（專職同工） 環境維護管理1人（專職同工） 視訊網路同工1人（兼職同工）,32,三/增聘專職同工,3/目前專職同工皆非神學院畢業，皆是自本堂的弟兄姐妹中遴選、裝備、託付。,33,三/增聘專職同工,4/自1999.9月 開始建立事工团隊。名額、謝礼、金額、由牧師向小會建議決定， 聘解任皆由牧師全權負責。,34,三/增聘專職同工,5/牧者與長執角色的認知、調整。長執非監督牧者而是扮演協助、 成全、幫補者。長執的角色、認知是建立專職同工 的關鍵。,35,四/積極帶領長執、會友 .,1/1997年10月31日 参觀和平教會/火車頭/武昌教會1998
8、年07月29日 參觀韓國純福音教會。,觀摩學習,36,四/積極帶領長執、會友觀摩學習,1999年08月20日 參觀韓國香山教會。2000年06月20日 參觀新加坡城市豐收教會。2001年02月14日 參觀日本愛鄰教會。,37,四/積極帶領長執、會友觀摩學習,2002年08月19日 參觀韓國純福音教會2004年08月13日 參觀新加坡城市豐收教會2006年08月21日 參觀韓國全州安提阿教會,38,四/積極帶領長執、會友觀摩學習,2006年12月02日 参觀台北新生命小組教會。,39,四/積極帶領長執、會友觀摩學習,2/教會須常帶領長執核心同工多去認識、去看、去學、拓展教會事工的視野。,40,四
9、/積極帶領長執、會友觀摩學習,看、學什麼： 不只是看策略、不只是看事工流程、不只是看組織架構； 不只是看建物、不只是看禮拜方式、不只是看奉獻金額。 更重要的是去看、去學習信仰的熱忱、基督香氣與献心委身。,41,五/長執 之調整,1/教會的興盛與衰退與牧者有密切關係外，再來就是長執對自己角色的定位是佔有關鍵性的影响。 所以教會的復興進步與否，也與各堂會的長執人選有密切關連性。,功能及名額,42,五/長執功能及名額之調整,2/長執幾樣常見的自我角色定位：A:老 闆 （長 老 頭） B:董 事 （授權、聽報告）C:演 員 （表演舞臺、作秀）D:大 老 （指 揮）E:在野黨 （監 督）,43,五/長執
10、功能及名額之調整,3/聖經及教會禮拜與聖禮典之教導，長執的功能或角色如下：A: . B: . C: .D: .,協助者,典範者,激勵者,成全者,44,五/長執功能及名額之調整,4/小會通過長執推薦原則 （2000.8.30） 大光教會長執推薦原則： A:由各牧區小組長、 區長中優先推荐候選人。,45,五/長執功能及名額之調整,B:熱心敬虔參與禮拜（熱心參與教會各種聚會： 小組長禱告會/培靈會/門徒訓練）,46,五/長執功能及名額之調整,C:甘心樂意實行什一奉獻 （忠心實行什一奉獻並 樂意引導人順服聖經教導）,47,五/長執功能及名額之調整,D:忠心委身、以僕人心志服事聖工（謙卑熱忱、聚會早到晚
11、回、關懷眾弟兄姐妹、為人代禱等好的典範）,48,五/長執功能及名額之調整,E:善於教導、生活有見證、有基督香氣 （不傳講閒話、態度積極、 話語造就人、生命有影响力）,49,五/長執功能及名額之調整,F:竭力保守教會合一、盡力協助牧師推動聖工。 （委身基督忠心自己的教會、 協助牧者推動聖工）,50,五/長執功能及名額之調整,G:願全力配合教會七個策略事工， 邁向千人教會。,51,五/長執功能及名額之調整,5/長執選舉流程 好的選舉流程，會選出高委身、 熱心、順服、忠心的門徒機率較高。 當忠心同工愈多被選任長執時，就會帶出教會萌芽、茁壯、 復興的契机。,52,五/長執功能及名額之調整,A:由五個牧
12、區小組長針對長老執事資格名單中，初選。B:五個牧區區牧針對長老執事資格名單中，初選。綜合彙整A.B名單中的排名順序,53,五/長執功能及名額之調整,C:牧師再由名單中提出 長老執事名額以上之候選名單， 供小會同意接納。,54,五/長執功能及名額之調整,D:牧師再針對侯選名單之同工予以分享教會異象目標及教會對長執的期待。F:確定名單後依法公告、選舉。,55,五/長執功能及名額之調整,6/長執名額減少A:根據90年5月24日民調公司之民意調查，高達七成七的受訪民眾不滿意立法委員的表現。,56,五一 6/長執名額減少,台灣 一位立委 美國 一席眾議員 日本 . 一席眾議員,10萬人,63萬人,26萬
13、人,57,五一 6/長執名額減少,印度 一席國會議員。 台灣10萬20萬人一位立委。,156萬人,（225人113人）,58,五一 6/長執名額減少,新加坡教會董事12人韓國教會常委長老30人韓國教會長老1822人臺中教會執事7人臺北教會長老3人（見習2人）,59,五一 6/長執名額減少,由此可以得知教會健康復興與否，與長老執事的 無關，反而是呈現出長執人數少的教會較能帶出好的果效。,席次名頟,60,五一 6/長執名額減少,因為教會的健康強壯與否不在於 人數的多寡 更重要是 服事人數的多少,會議桌上,會後桌下,61,五一 6/長執名額減少,B:長老4位/執事8位。（2006.11.5） 教會強
14、盛不在於長執名額多寡，而在於服事委身者多少！就如壁紙、掛圖 的多少、大小、厚薄，並不影响房子的堅固，乃在於 的數目在決定强壯。,柱石,62,六/ 更新,1/卡內基： 我的孩子！假如連你都不喜歡自己的話，怎能期待別人喜歡你。2/今日的禮拜團契聚會，我們得要問自己：我們喜歡参與？我們會被聚會所吸引？,禮拜,63,六/禮拜更新,3/考量 禮拜的音樂燈光詩歌速度 講道的內容、呈現樂器 會友的互動。,64,六/禮拜更新,4/禮拜的目地遇見神（各樣的方法）生命的改變（見証）活出基督形像,65,六/禮拜更新,5/努力將高度儀式化的禮拜（較以會友為中心）調整為較通俗、活潑、有趣、較多互動的禮拜（較以慕道友為中
15、心）。將禮拜宗教儀式成份減少另有時段，採系統化依循教導。,66,七/建立 .,教會須要異象目標 建立教會 . 減少 . 幫助同工 . 吸引人 . 容易作 .,立異象、目標與策略,士氣,挫折感,專注,合作,評估,67,七一1/大光教會的異像：,A/認識上帝。效法基督。實踐真理。 作主門徒。B/對內：相疼、和睦與包容、建立溫 暖團契生活。C/對外：積極宣揚上帝救恩、服務社 區、成為傳福音的教會。,68,七一2/大光教會目標：,建造一間愛、獻身、傳福音， 強而有力的千人教會。,69,七一3/大光教會七個策略事工：,A/一年（52週）至少舉行 家庭禮拜52次。B/一年背誦金句30節。 C/一年帶領一人
16、信主。,70,七一3/大光教會七個策略事工：,D/每月什一奉獻。 E/每月定額孝敬父母、 每週向父母問安一次。F/每日靈修 G/每人教會一項服事。,71,八/强調 .,1/軍隊的强壯不僅在於兵丁的多少 乃在於兵丁訓練的品質。 武器的威力不僅在於槍彈的數量 更重要的是武器的精良。 更重要的是人員的技巧。,門徒訓練,72,八/强調門徒訓練,2/國家、公司、机構、家庭的興盛，我們皆清楚並不是因為人員多，乃是因為成員素質高所導致。,73,八/强調門徒訓練,3/台灣基督長老教會的屬靈文化，偏向平台式、民主式、對等式的文化，所以較缺乏門徒訓練的典範。 也較無法明白門徒訓練的概念、較欠缺門徒訓練的動机及意願
17、。,74,八/强調門徒訓練,4/台灣不缺教會、缺的是 . 教會不缺牧師、缺的是 . 教會不缺長執、缺的是 .,强壯的教會,使命的牧者,委身的同工,75,八/强調門徒訓練,5/如何門徒訓練： A:建立愛、關懷、信任的關係 B:建立卓越屬靈 . C:愛心說 .,生命的典範,誠實話,76,八/强調門徒訓練,D:及時 . F: . G:建立滿有 不傳講閒話愛、積極、活潑、 卓越態度、熱忱、專注的生命,導正,習慣痛,基督形像,77,九/重視 工作,1/人不自私,天誅地滅。 錢多事少離家近、睡覺睡到自然醒、位高權重責任輕。 老闆說話不用聽、五年就領退休金、領錢領到手抽筋。 （人性）,聖靈,78,九/重視聖
18、靈工作,2/社會現況： 出錢是 ！ 有權 ！ 作頭作大是 ！,阿哥,坐大位,享特權,79,九/重視聖靈工作,3/在教會中出錢、出力、出時間的同工， 若沒有聖靈動工、 若沒有聖靈的同在內住， 光憑人理性的說服、知性的教導， 要帶出忠心、委身的門徒， 不只是困難，鐵定是會失敗。,80,九/重視聖靈工作,對於聖靈的功課，抱持開放、 渴慕的態度。 世界上我們不知道的事 是多於知道的事。,81,5/勇於嚐試方言操練、並提供聖靈醫病的靈恩特會在教會舉行。 弟兄姐妹得醫治 信心得堅固、操練 ,82,九/重視聖靈工作,6/個人學習、接觸聖靈的教導。 教會也較開放態度， 邀請有聖靈體會、恩賜的牧者來教導7/生命
19、的改變是聖靈的工作，是上帝的恩典。,83,十/對地方教會的小建議：,1/人的部份 A/牧者優先要動起來， 担負起牧者領導的角色。,84,十/對地方教會的小建議,約書亞記 1:9 我豈沒有吩咐你嗎？你當剛強壯膽！不要懼怕，也不要驚惶；因為你無論往那裡去，耶和華你的神必與你同在。,85,十/對地方教會的建議,雖然環境有許多攔阻、但更多的倚靠、更多的禱告，神必開路。 以賽亞書 41:18 我要在淨光的高處（無草山）開江河，在谷中開泉源；我要使沙漠變為水池，使乾地變為湧泉。,86,十/對地方教會的小建議,B/長執要配合牧者。 重新認清長的角色。 是協助者、是成全者、典範者。,87,十/對地方教會的小建
20、議,C/方能挑旺帶領弟兄姐妹。有位清楚異象目標的牧者 一群同心合意的長執同工 教會必會進步。也才能帶領全体弟兄姐妹的参與。人對了、事工才能被興起。,88,十/對地方教會的小建議,2/要多多去經驗到神的恩典、並述說分享它！A/牧者、長執甚至弟兄姐妹每人都要有不斷恩典的故事，來述說與神相 遇的故事。B/唯有見証分享神恩典的典範，才是最有力宣揚基督救恩的方法。,89,十/對地方教會的小建議,3/教會要强盛， 門徒訓練是不可或缺。 A/堅固的房子最重要的就是地基。,90,十/對地方教會的小建議,馬太福音 7:25 雨淋，水沖，風吹，撞著那房子， 房子總不倒塌， 因為根基立在磐石上。,91,十/對地方教會的小建議,B/門徒訓練是如同根基立在磐石上。它是要付出代價，但它是值得。C/而門徒訓練若沒有聖靈同工、它是無法進行。,
