1、 关于莆田旅游产业现状分析与发展对策论文关键词:莆田市旅游产业 ST 分析 论文 ST 分析法,分析莆田旅游产业现状! 应区域旅游的发展观,并主要从作用。旅游产品开发、交通设施、人才和企业建设等提展对策。莆田是历史文化名城,妈祖文化的故乡。闽论文关键词:莆田市 旅游产业 ST 分析论文 ST 分析法,分析莆田旅游产业现状 !应区域旅游的发展观,并主要从作用。旅游产品开发、交通设施、人才和企业建设等提展对策。莆田是历史文化名城,妈祖文化的故乡。闽台文化交流的窗口,历届旅游业的发展。2002年莆田接待境内外游客 253 万人次,旅游总收入为 23.8 亿元,占全市 GDP 的 10.3 % ,创汇
2、10365 万美元。在打造和推广妈祖文化品牌的基础上,旅游产业较快的发展和的产业规模。但旅游资源得人独厚、历史文化积淀丰厚的蓄田市,旅游兴市的还未能。本文试用 ST 分析法分析蓄田旅游产业的现状,并的发展对策。一、产业现状的 ST 分析ST 分析法是指对产业的优势(strengths) ,劣势(eaknesses)、机遇(pprtunities) 和挑战(threats)全而评估的分析方法,采用 sT 分析法对产业现状分析是旅游规划前期的基础性工作,是旅游发展决策的前提和依据。1 旅游产业发展的优势(Strengthes)(1)莆田旅游资源独特,文化积淀丰厚。莆田在 4000 平方公里的区域范
3、围内,拥有 1 个级旅游度假区、2 个省级风景名胜区、 3 处全国文物保护、 17 处省级文物保护和 258 处市县级文物保护中一位。资源分布密度之大为全国同级城市少有。既有“东方麦加”之誊的媚洲妈祖庙, “东方夏威夷”之称的媚洲黄金沙滩, “福建二绝”的九鲤湖和“小武夷”麦刹.岩,又有南拳发源地南少林,全国文物保护二清殿、木兰破和广化寺释迎文佛塔, ,独特而又的莆阳民俗民情,也为旅游业的发展奠定厚实的文化基石。(2)旅游区位和客源市场优势。莆田位于台湾海峡西岸繁荣带东部,与台湾省仅一水之隔,台湾同胞中 80%的人祖籍福建,70%的人信奉妈祖2,每年有 10 多万台湾信众前往媚洲岛朝拜妈祖。此
4、外,莆田有 343.6 公里海岸线,有媚洲湾、秀屿港深水港口,福厦高速公路筹建中的莆田火车站,交通便捷。妈祖信众分布在世界上 20 个和地区,总人口达 2 亿多人。媚洲岛的旅游功能,将莆田较为稳定的一级旅游客源市场。2.莆田发展旅游业的劣势(eaknesses)莆田旅游产业的总体现状可以概括为“潜力大,能力小” 。 “潜力大”指的是莆田旅游资源、区位、文化类型多样、得人独厚;“能力小”指的是莆田旅游产业规模较小,产业素质较低。主要为:(1)交通运力,规范。城市交通集散地(汽车站、火车站、飞机场、码头等) 的发达程度是城市形象最直接的表征。莆田市新旧汽车站相距甚近,空间容量小。双体日和假期交通拥
5、挤、卫生状况不理想的现状削弱了城市的旅游形象,遏制了出游者的旅游动机:此外,通往景旅游专车和市区内高档次的旅游公交车。可以说,交通条件的低档次、低是制约莆田旅游发展的瓶颈。(2)旅游产品中一,促销乏力。莆田旅游产品的开发“妈祖文化品牌”上,尤以妈祖朝勤旅游为重,现代游客所需的康体度假体闲型旅游产品。旅游者对文化旅游产品的感知较难切入,打造文化旅游产品所产生的效应要比水型品牌来得。媚洲岛与武夷于 1992 年定位为“级旅游度假区” ,但以水型为主的武夷不管在发展速度在发展质量上都远远胜过媚洲岛。过分中一品牌使得莆田垄断性极强的旅游资源如南少林、三一教祖祠的开发因深度而严重削弱其应吸引力。再者,在
6、旅游产品营销方而也大多因资金而竞争力。(3 旅游产业素质不高。 ,旅游发展的体量较小,莆田旅游业在近两年呈百分十几的比例增长,但若从全省范围上看,2002 年旅游收入只占福建省的 5.6%,旅游接待人次仅仅占全省的 6.1 %。从发展量上看,远远不及福州和厦门,1998 年到现在每年的旅游附加值增长率不及 0.1 %。史值得注意的是,莆田仅仅是福州、厦门两大优秀旅游城市的附带景点,过站。,资木市场运作乏力。甭田基木上是靠则政投入发展旅游,社会集资和民营企业的投入很有限,民间闲散的资金未能的。 ,产业内部呈现结构性矛盾。主要在:标准食宿设施仅有1000 多标间,主要旅游风景区标准星级酒店;旅游线
7、路中一,精品景点吸引力不强; 的旅游购物商业街;旅游娱乐设施少,现代游客所需的康体体闲设施,如球场、赛马场等,难以吸引游客在景区逗留过夜;全市大大小小旅行社有 13 家,但龙头企业,它们各自为政,不愿意整合资源和资金优势而陷入削价竞争的恶性循环,限制了旅游整体经济效益的。(4)旅游业发展的依托城市的制约因素区域旅游的发展从某种程度上说取决于其所依托的城市经济发展状况。莆田市诸多不利于旅游业发展的制约因素,如经济总量小,经济实力不强。全市 GDP 总量占全省份量小,城镇化低,农业所占比重偏大,则政收入占 GDP 比重偏低,则力调度123下一页 【 紧张,社会事业发展滞后等因素,这直接到旅游产业的
8、资金投入和发展。3.机遇与挑战并存(pprtunities and Threats)据世界旅游组织 T 预测: 到 2020 年国际旅游接待人次将达 16 亿人次,旅游收入将近 2 万亿美元;体闲产业将取代传统的主泞产业和现代的信急产业,世界大产业。而我国到 2020年将世界上大旅游目的地,大客源国。这不世界各发展旅游的好时机,各省市发展旅游的好机遇。莆田市在“十五计划”中,要培育五大支柱产业,便是旅游产业。但也应看到:莆田港口城市,还诸多制约旅游产业发展的因素;,莆田市在对台区位上有优势,然而旅游目的地,莆田市位于两大旅游城市福州和厦门之间, “大树底下不长草”的“阴影效应”势必会旅游业的倾
9、向性发展;再者,以后的几年内国际旅游和国内旅游虽仍将发展,但莆田的客源主要为港澳台同胞临近城市的妈祖信徒,客源结构的中一将是旅游发展的另一大挑战。拓展客源市场,将是莆田今后旅游营销的着力点。二、产业发展的对策1.大区域旅游发展观莆田虽有独特的妈祖文化旅游品牌,但于莆田位于福州和厦门之间,而旅游目的地之间的替代性竞争,使得莆田许多风光资源难以显示资源优势,如媚洲岛海滨风光吸引力受厦门鼓浪屿,永兴岩受福州鼓等名。在考虑莆田市旅游的资源、产品和市场开发时,应大区域旅游的发展观,联动福厦漳泉地区整合资源优势和促销力量,借景、借道、借力来强化的优势。如可以凭借秀屿码头,借惠安肖肝炼汕厂和崇武之景,开发南
10、日岛海岛景观;借永泰青石来捆绑促销大洋生态风景区永兴岩。2.强化主导作用(1)加大。旅游业对地方 GDP 的是显形的。甭 P应成立大旅游企业、外事办、文化局、宣传部等、旅游专家及各新闻中-位人参加的旅游产业发展,会议,全市旅游重大问题的决策、旅游发展规划的编制、旅游政策的制定及旅游市场的宏观调控,为旅游业的发展营造的环境。(2)管理。旅游产业管理是的工程。产业管理应“二一理顺”:,市旅游局和各旅游景区管委会的关系,权责分明,旅游行政管理的权威。 ,旅游产业各的关系,协作意识。 ,与旅游企业的关系,旅游节的筹办应性转变为企业。 ,理顺各景区管理体制,多头管理现状,高效、科学、的管理。(3)加大投
11、入。应成立旅游发展专项基金,加大投入。投入的资金一作联动各旅游企业、媒体、整体促销之用,一作建设旅游基础设施和辅助设施之需,三台权威性旅游详规之费,四作急需旅游项目投资之先期资本。3.拓展旅游资源开发思路(1)湄洲岛、九鲤湖、永兴岩和南少林资源地域性,应开发资源依托型旅游产品。媚洲岛4A 级旅游区要按 A 级质量评定标准深度开发,改造,注重旅游产品的文化品位和性,在提升旅游产品档次上效能,努力将妈祖文化旅游产品培育成级旅游精品;九鲤湖湖美瀑秀,永兴岩林茂岩奇,生态环境,应对九鲤湖、永兴岩环境因子(如负氧离子) 测试、评价,发展生态和康体体闲旅游;南少林以武术文化为主,应走文化旅游之路,注重南北
12、武术文化的互动。(2)选择地域开发资源脱离型旅游产品。资源脱离型旅游产品是借助的财力和技术力量,旅游者的需求而设计的旅游产品。在通入性好、人气叶的地域开发如“船模展览馆” 、 “圣地海洋馆” 、 “鞋业一条街” 、 “妈祖风味小吃一条街” 、 “武术文化商业街”等资源脱离型旅游产品。(3)节庆旅游的运作模式。莆田举办妈祖文化旅游节武术节、摄影节等,不但了城市的知名度,也为旅游促销了展示平台。但若从经济效用上看节庆的运作,并以投入为主,筹办节庆能够招商引资,但节庆旅游的发展效用远比“招商引资”大得多。笔者应由某一职能筹办节庆的模式,主导,市场运作的,既要产生的城市轰动效应,也要经济效益。4.交通
13、设施和旅游企业的建设(1)启动交通建设工程。交通已阻碍莆田旅游业发展的瓶颈,应在原“三纵三横”公路主框架基础上,一级港口秀屿港的优势,增设豪华型的游船和高档游艇;因景制宜,修建一批景区内车道、人行道,增设旅游专车;迁建旧车站,启动甭田铁路建设工程,运力,连通性。在各交通集散地设置导游触摸器、旅游广告牌,出售精美旅游交通图;在主干道视觉通达区安置旅游景区指示牌,彻底少、乱、差的交通。(2)整合旅行社,发展旅游资源开发和生产企业。莆田的旅行社,小、散、弱状况,应旅行上一页123下一页 【 社的资源和技术整合,从小规模分散的企业组织整合为一大企业集团,资金和人才集聚效应,集约化经营,其规模化发育程度
14、。此外,应鼓励和培植有生产条件的企业开发和生产有莆田地方的旅游购物品,旅游购物品的多样性。.旅游产业人才培养经济总体的落后从某种程度说是人才的落后。人才总量、结构不、高层次人才流失严重泞致的马太效应,其实是颠倒的“技术转让” 。今后几十年旅游产业的竞争可以说是人才的竞争。莆田要发展旅游业,提升竞争力,着眼于人才的培养,以科技兴旅游。(1)本上培养人才。应莆田学院在人才培养、旅游开发与规划及决策咨询等方而的作用,为人才落根木上营造的外部环境。(2)人才体制市场化改革。社会经济后发展地区而言,吸引人才、留住人才是至关的。要人事管理体制改革,打破地方保护主义,符合市场机制、灵活的用人制度。(3)旅游局、旅游景区、旅游企业与高等院密切合作。本市高等院智力资源和科研,培训各旅游企业管理干部,人才开发与经济、教育、科技一体化。参考文献:1詹毅. 立即行动起来掀起创建优秀旅游城市的新高 潮EB/L. .n/szjh.ht,2003-03-252林国平,彭文宇.福建民间信仰.福州:福建出版 社, 1993. 3553旅游年鉴编委会.2002 旅游年鉴北京:中 国旅游出版社,2003.178.4陈淑媛. 莆 UJ 旅游开发的个性化与规模化 J.福建 地理,2000 ,(1):62.5张广瑞. 旅游规划的理论与实践北京:社会科学文 献出版社,2004. 278-281.上一页123