1、 关于企业如何管理好真正的资源【论文关键词】管理员工企业发展 【论文摘要】管理是以人为中心的组织资源与职能活动、以组织的社会活动。管理的核心是人，管理者以人为本的管理理念，管理好企业真正的资源人，才能管理，管理。本文拟从“以人为本”【论文关键词】管理员工 企业发展 【论文摘要】管理是以人为中心的组织资源与职能活动、以组织的社会活动。管理的核心是人，管理者以人为本的管理理念，管理好企业真正的资源人，才能管理，管理。本文拟从“以人为本”的管理理念，探讨如何管理好企业真正的资源。 管理大师德鲁克，管理中最的问题来自人的，决定管理的先进的机器而是人，所有管理的在上是人的，所有管理的失败人的失败，而非物
2、质和事件本身的失败。德鲁克的观点精确地阐释了管理的内涵管理以人为中心的组织资源的活动。社会发展到，先进科技手段的运用地了传统的办公模式，了信息的速度，了办公的，在程度上降低了管理成本，仍然否认“人”在管理中的中心地位，真正决定管理、决定组织命运的要素是人，最大限度地人的能力以企业仍是管理者的工作。 一、企业文化建设，企业文化教育 人能够文化，文化也能够塑造人，文化可以覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，决定人的价值、期望、假设和。人的发展既要在的物质文明的基础之上，也要在发达的精神文明基础之上。 企业文化是社会精神文明的组成，是企业的核心价值观、信仰、 、道德规范和准则等的综合体现。企业文化建
3、设要以全体员工为中心，以企业为宗旨，对内要企业的向心力、和活力，对外要企业的竞争力和生命力；企业文化建设要以人为本的管理理念，尊重员工的个性，激发员工的潜质，员工的综合素质，将性寓于多彩的个性之中，对员工产生的吸引力；企业文化要体现组织的鲜明个性，企业的形象，激发员工对企业的忠诚和社会对企业的信任。 企业是员工物质报酬、发展、自我价值的平台，员工在企业工作，企业就有责任用优秀的文化教育和员工，使企业文化的内涵、精髓变工思想意识的组成，对员工的产生的导向作用并转化成生产力。对员工企业文化教育是无形融于有形的过程，企业文化的传播、的表率作用、典型人物的示范效应在都会的作用。企业管理者要善于企业和员
4、工的特点，企业文化建设的目的，企业发展的要求，组织企业文化的研讨和培训，员工对企业文化的理解，使全体员工衷心认同企业的核心价值观念，将思想到企业发展的，的个人奋斗，培养强烈的使命感和奋发向上的精神，同心同德集体的力量，工作，企业经营业绩。 二、尊重员工的权利，提升员工的主体意识 管理是他人的努力来。员工企业的生产要素，其天然禀赋与企业生产要素有本质的区别，管理者要抛弃以人为成本的管理理念，牢固以人为本的管理理念，把员工看作是企业最具活力的元素，是企业发展的源泉，尊重员工的尊严和权利，这是员工自身的要求现代管理的要求。 管理者对员工的尊重体现在管理活动的各个。企业发展的愿景、规划要让员工清楚地知
5、晓，涉及企业发展和员工利益的决策要让员工；尊重员工的创新精神，注意倾听员工对企业的意见和建议，并将员工的创新理念整合到企业发展的战略之中；员工关怀、理解，注重其内心世界的和需求，员工情感的可塑性、倾向性和稳定性管理；不轻易放弃员工，消除消极情感，经常鼓励员工去；诚心诚意地表扬员工，肯定其的成绩，激发其性，使其地发展，地为企业。 尊重员工的权利，是员工利益的要求，企业的社会责任。企业尊重员工的权利一要体现在民主化管理，民主化管理，深化民主化管理，让员工企业的经营决策，体现员工的主体地位员工的主人翁意识，既员工的自尊心又员工的士气；二要体现在员工的劳动报酬，承认和肯定员工的劳动价值，员工的物质需要
6、，为员工的发展奠定的物质基础；三要体现在和必要的条件培训员工，将训练成有专长的人，地其潜质自身价值。 对人的心灵和人格的关注是对人性的肯定和赞美。企业尊重员工，员工才会把企业视作成长的家园，心系企业企业；企业尊重员工，员工才能真正心情愉悦、不遗余力地为企业的发展奉献的智慧和力量；企业尊重员工，员工才有强烈的主体意识，企业的利益， ，企业合力，竞争力。 三、员工培训，为员工的机会 企业是员工发展和成长的平台，而员工队伍素质的高低又着企业的效益和发展。管理者简单地员工雇佣劳动者，而要认识到员工是企业效益的源泉，员工的发展企业的发展，要员工的企业的的理念。管理者要着力将企业建成学习型组织，一整套行之
7、的培训机制，条件为员工深造、培训的机会；要企业的发展和员工的不同要求设立不同的培训内容，采用行之的培训手段，营造的学习环境，对员工的培训。文化课的学习使员工地理解企业文化的内涵、企业经营管理的理念，分析问题、洞察事物发展的能力；专业的培训，使员工地科学生产经营的方法，技能，工作；素质培训，使员工清楚地认识到个人于团队之中的关系，培养团队精神，全局观念；培训培养员工学习的，强烈的竞争意识，认识到不学习就会落伍，落伍就会被淘汰的市场法则。 人人都期望信任和赏识，对员工最好的信任和奖赏莫过于重用。企业培养员工为员工个人发展和企业进步了条件，重用员工则是在帮助员工个人价值、企业发展。 权利赋予人有时是
8、最小的成本，又是最的成本。企业要让每个员工都能出最大价值、最大梦想的经营机制，给员工潜力施展才能的机会；管理者要独具慧眼员工的能力和个性特点给其的职位、责任、 ，让他在生产管理实践中展示潜能，找到的归属感和成就感，培养员工的忠诚度，企业的稳定性，人力资源的使用和效益；企业可以薪酬差距、职务提升，真正让工作好、技能高又符合企业核心价值观要求的员工受到的奖励与赏识，激励和示范的作用。 企业对员工的重用会让员工感受到管理机制的规范性与性，看到的发展前途，对企业充满信心，真正将企业发展的平台，在成长的过程中为企业。 美国思科公司的秘诀是值得借鉴的：员工的成长是企业成长的最好力，每个员工的企业的。 企业真正的资源是人，人能动的性，而的物质死的因素。人的因素，强调以人为本、以人为核心应管理的首要职能。管理者要善于开发和人的能动性，将企业要素的能力转化为的商品和服务，才能真正企业的生产，组织的。 【参考文献】 1 王征国：新生产力论.出版社，2003。 2 赵雪章：彼得德鲁克管理思想全集. 长安出版社，2006。
