1、 公司二五年经营管理方针目标 2015-01-2813:35:51 财富 公司 年经营管理方针 公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营 生产经营：全年销售收入亿元，利税公司 年经营管理方针 公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营 生产经营：全年销售收入亿元，利税万元。 ： 机械制造分公司销售收入万元，利润万元； 汽车部件制造分公司销售收入亿元，利润万元。 主要措施 一、营销工作 年要加大市场开拓，把握工作的权，把营销工作带动工作的龙头，抓住汽车工业大发展的机遇，产品销路和市场占有份额。工作思路是“抓好市场调研和市场预测，运用行销情
2、报，销售预测能力，与老用户的合作，开发新的用户，全年经营的” 。 抓好销售队伍的培养教育与建设，竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售和营销人员的性，大胆到市场竞争行列。 抓好小型机的市场开拓和生产组织，市场占有率。 机械制造分公司要开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发个新用户，年销售的。 分析好建机市场，加大销售，其市场销售量。 市场调研和市场预测，宣传，产品的力。 二、产品开发与技术改造 公司生产的产品着技术含量低，种类不全等问题，引进技术，开发，淘汰机型、改造机型、开发机型，拓宽产品配套市场。主要工作： 产品结构 淘汰（）开式气动摩擦机和老车型的冲
3、压件。 建机产品的定位及设计开发，做强做大，有新的。 产品改造 和系列机。系列吨位从至，系列吨位从至的系列产品。 系列机。整改机型，开发机型。 系列机。将试制的机整改为标准型。 对机的主机及闭锁行程可调装置整改。 风、五征等主机厂的合作，在已车身上改造，尽延长现有资源的寿命。 车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。 前围改造。主要更换前大灯及装饰。 产品结构系列化、标准化。 产品开发 系列机的品种规格涵盖了从至的吨位范围，但还，还有机型的资料不完整，在该系列机上开发几种机型。 开发新的机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。淘汰原机（三个独立气垫） 。 开发移动
4、工作台机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置共两种机型，即和。 对机整改输入。 开发机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。 订货情况择机设计开发型闭式四点机。 开发种高速油压机产品，吨位从开始向、 、甚至发展。 同公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争新的经济增长点。 市场调研工作，同国内至个汽车厂有实质性的合作。 发能够切换车型的车身，我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。 开发新车型。技术引进 市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的代表性的开式机，消化吸收嫁接我公司的、系列机，使其提升技术档次，更市场竞争力。 技术改造 年新产品开发和技改投入万元。技改投入主要用
5、于的生产资源配置，机、建机生产能力，企业技术装备。 三、质量管理工作 质量代表企业的形象，是企业的生命线，市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。年要质量体系，持续地内部质量体系审核，过程控制，产品实物质量稳定用户验收标准。主要工作： 质量手册和程序文件。公司机构及今年不适宜的地方，月份之前对文件修订。并在论证的基础上，在汽车部件分公司实施质量体系认证。 层检验规程。对检验规程实用性细化，重新编制整顿，月份之前。 体系运行。年内组织两次内审，一次管理评审，一次外审，每两月一次质量监督抽查，每月不一次专项产品质量普查。 产品质量。每月两次整机评审，出厂整机质量的；到用户的终验收、重大问题；售后服务
6、信息汇总、分析、及汇报。 质量沟通会。每月将上期的质量沟通会要求的改进内容计划、验证；收集需要再沟通的项目，制（更多精彩来自“秘书不求人” ）定下月改进计划；半年一次总结绩效。 ，要产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，力争使产品质量有的。 “质量月”活动。在月“质量月”活动期间，以职责明朗化，人人有产品与顾客的观念为主题，组织一次全公司的“质量月”活动。 供方的监督和评价。今年外购件质量问题编写的实情，对主要配套厂家制定考查计划考查，向公司提交建议，与合格供方签定质量协议。 质量考核。质量部应将工作质量改进计划、制度体系运行考核上，质量考核使年的万元质量损失率比年降低。 四、成本管理 抓
7、好成本管理工作，企业的经济效益，是企业经营之。年的工作思路是“开源节流，成本控制，增收增效” 。主要几项工作： 财务工作管理、分级核算的要求，理顺、 、规范分公司的财务管理体系；监督制度、考核制度，地反映经营。 强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在生产、技改投入的前提下，控制计划外支出及非生产性开支，上一年度的数据，核定各的锁款基数，基数付款制度。 物资采购计划管理，库存积压和资金占用，采购比价管理、询价制度等，从源头上降低成本。 加大生产过程中的成本控制，修订产品计划成本，考核措施。 从采购、工艺设计、下料等环节入手，材料率，降低成本。 在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴
8、油抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本。 抓好管理效益的立项、实施及考核，新技术、新材料及新工艺，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新，力争管理效益万元，分公司各万元。 加大货款回收，货款回收率。 、机械制造分公司可比产品成本降低，利润率；汽车部件制造分公司可比产品成本降低，利润率。 五、生产管理 年要本着敢于创新、敢于实践和的精神，抓好生产管理，稳步企业整体运行质量和效益。几个的工作： 公司，推行准时化生产和计算机生产计划管理系统，应变能力，生产。 原材料市场的，采购机能，确实有利料源，生产供应。 推行“”活动和“定置管理”等现代化管理模式，现场管理标准和考核措施，从严考核，使
9、现场管理上新台阶。分公司要制订出生产现场治理方案，将现场管理的到车间班组及操作者，使生产现场和环境有的改观。 设备管理体系，设备技术资料档案的管理，设备管理要对设备修理质量要验收，生产车间要对设备保养质量检查，设备完好率。 以杜绝因公死亡，控制工伤事故，安全生产管理为，把“安全、预防为主”的方针贯穿到生产全过程，安全生产责任制和责任追究制，层层签订责任书，制定“零事故行动方案” ，安全操作规程和防范措施，自我防护意识。各分公司要天天督查安全，并排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决人人安全，人人监督安全，工伤死亡率为零，万元销售工伤医疗费用率同比下降。 六、人本管理 人才是企业的财富，是企业成长与发
10、展的，造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力、才能长盛不衰。年的工作思路是人本管理，人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作建康持续发展强的。 公司，制定人力资源配置的长远规划。 配备人力资源，使现资源最大的潜能。 ，要灵活的措施，抓好工程技术人员、熟练工人等急需人才的引进工作，的人才紧张状况。 制定培训制度，好全年的培训计划，多种抓好以青工培训、制度培训等为主要内容的培训工作。 企业发展的需要，把后备人才的培养，是一线技术工人的培养列为工作，本着“干，学，缺，补”的原则，多层次、多渠道、有性地岗位培训、技术培训，扭转当前一线后备人才的。 实施人才工程，健全激励机制，注重人才、培养人才、储
11、备人才、使用人才，为人才施展才能的舞台。 规范管理，修改已不企业发展的劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员业绩考评等工作的监督、管理及考核，调动员工的性。 七、企业文化建设 把打造企业文化，培育高锻品牌，重塑企业形象，谋求长远发展的重大举措。年握好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，管理。 编制企业文化手册 ，专栏、板报、 高锻新闻等把企业理念、品牌意识宣传到每员工之中，运用培训、班前会等，以企业文化手册为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，强化灌输，浓郁的企业文化。 改革内部管理体制，创立全方
12、位精细化管理模式。要企业发展的客观要求，起市场需要、便于管理、 、职责、工作高效的管理机构和管理体制，使名项管理工作不漏项、不重叠。 内配制度。起新型的、公平可行又便于绩效考核的分配制度，激励各及员工出性和性，为企业的发展。 唤起危机意识和使命感，把“用生命经营高锻，以热血蕴育员工，让高锻回报社会”的理念融入到每位员工的思想和之中。 以党建工主线，宣传和群团工作，修订基层组织的学习教育制度和考核办法，公司生产经营工作，组织好活动。 公司安全保卫工作制度，安全保卫和综合治理工作的。 本方针是全公司生产经营活动的行动纲领，公司总经理是本方针的责任人，组织实施；各分公司、各部室人是本本方针的责任人。公司上下要以本方针为，弘扬“爱企、兴企、强企”的企业精神，实施和细化，逐级责任，为年的经营管理而努力奋斗。 年月日
