1、工程项目质量事前事中事后控制工程项目质量事前事中事后控制建设工程质量管理条例全面规定了 建设单位 的质量责任与义务。随着国家投资体制的改革 , 投资主体 日趋多元化 ,国家投资外普遍实行了 项目法人责任制 ,投资主体 以项目法人 的形式参与市场经营活动。 因此 ,必须加强对 投资主体 (建设单位 )市场行为 的管理。 建设单位作为建设工程投资人 ,就是建设工程的重要 责任主体 。建设单位有权选择承包单位 ,有权对建设过程检查、控制 , 对工程进行验收 ,支付工程款与费用 ,在工程建设 各个环节负责综合管理工作 ,在整个建设活动中居于主导地位。建设工程、基础设施项目,除军事工程 等特殊情况外 ,
2、都要按 政企分开 的原则组成项日法人 , 实行建设项目 法人负责制 ,由项目 法定代表人 对工程质量 负总责。凡没有实行 项目法人责任制 的在建项目 ,要限期进行整改。项目 法定代表人 必须具备相应的政治、 业务素质 与组织能力 ,具备项目管理 工作的实际经验。项目 法人单位 的人员素质、内部组织机构 ,必须满足 工程管理 与技术上的要求。对于一个工程项目 而言 ,工程的质量、进度、投资这三者就是构成整个工程项目 总体管理目标的重要因素。 工程质量 、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系,就是 对立统一 的关系。它们就是一个完整的目标统一体系,其中任何一个因素发生变化,
3、都必然引起其它两个因素的变化,同时也受到这两个因素的影响与制约。对于一个工程项目的三大目标之间 ,不同的项目在不同的时期 ,目标的重要程度就是不同的。因此 , 监理工程师 要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点:在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制;在对工程项目进行目标规划 时, 要注意 统筹兼顾 ,合理确定质量、进度、投资三大目标的标准 , 应在需求与目标之间、 三大目标之间进行反复协调 ,力求做到需求与目标的统一 ,三大目标的统一 ;要针对整个目标系统实施 控制 ,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其她目标的现象以实现 项目目标 系统为衡量
4、目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果, 做到各目标的互补。在上述原则下以及全程质量管理意识 为前提 :谈监理在工程项目建设 施工阶段的 质量控制一、 工程质量 的事前控制事先控制 (也称主动控制 ), 就是一种面对未来的控制。一工程项目的实施,由于建筑参建单位多, 工序多 ,投资大 ,周期长 ,工程质量不出现缺陷或事故就是各方时时关注的问题,因此 质量控制的重点应就是贯彻以预防为主, 事先控制的原则。1,开好第一次工地会议,第一次工地会议就是检查各参建单位、承包商 、监理准备工作。确;定工作程序 :A、说明工程质量验收程序,有关表样 ,明确报表时间;B 、明确现场工程例会 、专题会议等召开
5、时间、地点、出席人员;C 、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好 设计交底 ( 图纸会审 ),由项目总监 协助建设单位 ,组织施工单位 、设计单位、进行图纸会审 。先由设计单位介绍设计意图 ,结构特点 ,施工要求、 技术措施与有关注意事项 ,然后由 施工单位 提出图纸中存在的问题与需要 ,使参加施工的各单位人员思路一致 ,最大限度的避免施工中出现失误。3,施工组织设计 未经监理总监审批, 不准开工。并要求总监理工程师 对施工组织设计进行审工程项目质量事前事中事后控制核, 总监理工程师 对施工组织设计 的审核的重点就是 :A 、总体布置就是否合理就是否得当 ;C、施工程序 安排就是否合理 ;D
6、、主要项目的施工方法就是否可行4,严格执行进场材料 报验 制 ,原材料、成品、 半成品 、构件、配件进场验收合格料与粘结等材料进场复验符合验收规定 ,不合格材料不准采用 ,必须退场 ;B 、技术措施;,保温隔热材5,未经批准的新工艺,不准采用 ;6,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就就是对后道工序的事先控制 ,一个工程的多道工序就就是这样一步一步,在有序 ,可控中传递到竣工;7,设计变更 ,设计变更 就是 工程施工 过程中保证设计与施工质量,完善 工程设计 。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但 ,任何 设计变更 不的得降低 建筑节能 效果。设计
7、变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单与由施工单位 征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。、设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更 ,防止拆除造成的浪费、。8,样板引路制 ,实行样板引路制 , 各分部 分项工程 必须先编 作业指导书 ,再造样板经有关方验收后 ,按样板进行技术 交底后才施工 ;施工过程中 ,无论管理或施工人员有一个统一的 质量标准, 能严格进行自检 ,互检与交接检事先控制 ,要求管理人员在活动开始前就必须对 “做什么？ ”“为什么？ ”以及 “如何做？ ”等问题有整体的筹划 , 就是 “思考 ”在先 , “行动 ”在后 ,用思想指导行动 ,以保证目
8、标实现的一种控制。事先控制就是一种相当理想的、也就是事半功倍 ,功效卓著的一种控制 ,就是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识 。一般管理者都明白全程质量管理 的重要性 ,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制 呢？原因基本就是因为追求一时的经济效益,对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此 ,事中控制的时间长,工种多 ,干扰多 ,难度大 ,就是施工阶段的主体。 通过招标 ,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设 ,签订 工程施工 合同。建设单位对施工质量的控制主要就是通过工程监理 进行。工程监理 依据监理合同对工程项目实施全过
9、程、全方位的监理,施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中 ,通过控制人员、 材料、机械、方法工艺与影响工程质量的因素,达到控制质量的目的。通过现场 质量检验 、落实检验方法,参与 分部工程 、隐蔽工程验收 等措施来控制工程建设 质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题 ,及时处理。成立督察组织 ,随时对工程建设质量实施督察,防止 质量事故 的发生。督促 监理单位 加强事中控制:1,监理 旁站 ,旁站监理 只就是 建设监理 工作中用以监督工程质量的一种手段,主要就是为限制不正当的施工行为,工程质量事中控制,所采取的监理方法之一,它与监理工作的其它监督手段结合使用,
10、就是质量监理工作中相当重要与必不可少的一部分。旁站监理 范围 : 基础阶段 :桩基施工 、土方回填 、后浇带 浇筑、其她结构混凝土浇筑 、防水 混凝土浇筑 、卷材防水层 细部构造处理;主体结构 阶段 :梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台 蓄水实验。2,巡视与抽查,如果说在工程质量事中控制中,旁站 就是蹲点的话,那么巡视就就是跑片, 对工工程项目质量事前事中事后控制程质量进行抽查 ,对于重要部分或 关键工序 增加抽样比例 , 判断此 关键工序 就是否失控、如果存在的 “系统性质量偏差 ”,提出整改意见。3,监理日记 ,就是系统的反映监理过程 ,对有特殊问题的原因、处理结果,以文字记载下来。监理日记
11、必须掌握以下原则与要求:A 、实事求就是 , 遵守监理工程师 “守法、诚信、公正、科学 ”的从业准则 ,客观公正地记录工地施工、监理情况;B 、书写工整、规范用语、内容严谨,应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过与结果。使用 专业术语 与规范文字 ,体现监理行业特点、技术要求与岗位职责 履行情况 ,文字与数字相结合 , 检测数据及其单位要符合规范与标准;C、问题的发现与处理 ,要有始有终 ,记录问题时对问题的描述要清楚,处理措施与处理结果都要跟踪记录完整;D 、及时送审、签认、存挡 ,防止丢失缺损 ,加强监理日记的 档案管理 ,提高监理日记的档案使
12、用价值 。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式,就是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较, 提出控制措施 ,在下一轮施工活动中实施控制的方式。它就是利用反馈信息实施控制的,控制的重点就是今后的生产活动。其控制思想就是总结过去的经验与教训,把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制 就是可以把事情做的越来越好。事后控制,又称被动控制 ,有人称它为 负债管理 ,意指今天的管理就是为昨天欠下的债所做的,不良结果一旦发生 ,损失已经造成 ,无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点就是:A、以计划执行后的信息为主要依据;B 、要有完整的统计资料 ;C 、要分析内外部环境的干扰情况;D、计划执行情况
13、分析要客观 ,控制措施要可行 ,确保下一轮计划执行的质量 ,事后控制的重点就是确保每个产品合格 ,并把不合格产品及时反馈给设计单位与施工单位进行设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部 (子分部 )工程进行质量验收 ,并进行质量评价 ,对于工程质量存在问题提出整改意见 ,直至整改合格于以验收。3,建筑通病的事后控制 ,如雨后渗漏、 墙体裂缝 等 , 一但发生 ,影响观感 ,影响使用功能 ,要在材料、设计、施工、管理上查找原因 ,施工 单位制 定专项方案 ,总监审批后 ,进行整改。4,技术事故的事后控制,查明原因 ,及时上报 , 设计院、 专家会诊 ,拿出整改方案,监理监督整改。5,事后控制还有 :参建单位内部验收 ,住宅工程的 分户验收 ,物业管理 部门组织的细部检查 ,业主组织的客户瞧房等 ,这些活动参加的人员多 , 不同专业 ,不同需要 , 全方位 ,多角度的提出整改意见 ,就是对工程质量全面评价 ,也就是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程 项目建设 中要使质量控制有成效,就要在事前、事中、事后工程质量“全过程 ,全方位 ”监控中 ,实行先实验 ,先示范 ,样板工程 引路的事先控制; 巡视、旁站 ,跟踪抽查 ,联合普查的事中控制 ;验收整改的事后控制 , 坚持控制程序化、标准化与科学化作业 ,达到精品工程 , 使业主、客户满意 ,参建单位也从中受益。
