1、关于企业文化建设情况的调查报告关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设,促进企业持续健康发展,公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动 ,在活动的实施过程中 ,广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见与建议 ,及时在公司所属单位与机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷 ;并认真统计分析 ,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题 ,为推动公司企业文化建设提供准确的资料。公司共下发调研问卷 60 份,收回 45 份。其中 :公司级以上领导干部答卷 6 人 ,科级管理人员答卷 18 人 ,一般员工答卷20 人。从参与调研人员分布来瞧 ,本次调研具有广泛性、真
2、实性与代表性 ;从调研情况来瞧 ,公司在企业文化建设中还需要进一步改进与加强。主要表现在 :1、作为成立较早的 XXXX 的企业 ,拥有着光荣传统与优良作风 ,特别就是 “XXXXXX ”的企业精神 ,成为支撑企业发展的重要因素。 但就是 ,随着企业的发展、 员工人数的急剧增加 ,“XX 精神”在发展中发挥的作用正在减弱。因此 ,需要通过系统的企业文化建设 ,结合企业实际 ,进一步凝练原有的光荣传统与优良作风 ,并通过一系列措施 ,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中 ,见诸于全体员工的工作实践中。2、员工队伍来源渠道广泛 ,文化背景差异大 ,需要通过企关于企业文化建设情况的调查报告业
3、文化建设予以整合。由于用人制度的改革,近年来引进的新员工较多 ,员工学历、文化背景、工作经验差异较大 ,思想观念多元化 ,这必然导致员工行为不统一 ,阻碍企业的进一步发展 ,因此需要通过企业文化建设 ,整合不同的价值理念 ,形成统一的、科学的理念体系 ,统一员工的思想 ,规范与塑造员工的行为。3、新的发展战略的实现 ,需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展 ,公司党政及时提出在做强 XXXX 主业的同时 ,进军其它领域。要实现这一目标 ,迫切需要通过企业文化建设 ,打造符合公司未来发展的强势文化 ,推动各方面工作更上一个新的台阶 ,从而实现全公司得又好又快发展。二、公司企业文化建设现状
4、近年来 ,随着企业内部管理不断完善 ,各项经济指标持续增长的同时 ,企业广大员工的思想观念与精神面貌发生了更为深刻的变化 ,劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心 ,自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导 ,爱岗敬业、 致力发展、 做强做大的职业追求已成为员工与企业与谐发展的不竭动力。这些深层次的实质性变化 ,在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其就是新一届领导班子在继承与发扬“ xxxx ”的企业精神的同时 ,积极探索企业文化建设 ,使企业文化建设工作有了新的进展。如果说之前总体上还公司于自关于企业文化建设情况的调查报告发的、零散的、
5、浅层的起步阶段,那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面:(一 )企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力,确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位我们坚持以邓小平理论与 “三个代表” 重要思想为指导 , 认真贯彻落实科学发展观 ,深刻把握发展社会主义市场经济的要求 ,以建设又好又快发展为目标 ,不断深化对企业文化建设的重要性、 紧迫性的认识 ,增强工作的责任感与自觉性。 在企业文化建设过程中 ,把企业文化建设作为改革发展的助推器 ,作为核心竞争力的重要因素 ,作为凝聚职工力量、激发职工积极性与创造性、提升企业管理水平的重
6、要途径,与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前 ,企业文化建设已经成为公司总体发展的重要组成部分与重点工作。(二) 企业使命、 愿景、核心价值观进一步清晰 ,有力引导、凝聚与激励着广大员工广大员工秉承企业的光荣传统与优良作风 ,进一步明晰企业使命、 愿景与核心价值观 ,使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标, 成为广大员工的共识, 将“ XXXXX ”的企业精神赋予新的时代内涵,一手抓企业发展,一手抓企业文化建设,使广大员工对企业的使命、愿景与价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,思想观关于企业文化建设情况的调查报告念进一步转变,学习创新意识进一步增强,
7、职业道德与行为规范进一步改进,从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。(三 )企业文化建设日益成为各级组织与广大员工的自觉行为 ,形成了广泛参与与投入的浓厚氛围各单位结合实际,细化工作部署,通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义,广泛传播企业文化知识,形成了较大的舆论声势,营造了良好的舆论氛围,使各级领导与广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如XXX公司开展党员先锋岗活动,XXX队开展党员责任区活动,XXX开展文明单位创建活动 ,XXX 开展创学习型组织、争知识型员工活动,通过精神文明建设、党员队伍建设、 学习活动等形式,积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性与
8、创造性,在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。(四 )企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作,有效提升了管理水平与品牌形象各单位认真履行企业社会责任,积极开展廉洁文化、 安全文化、管理文化等子文化建设,把价值理念融入企业各项管理制度中 ,切实提升了管理水平,改善了企业形象,提高了市场竞争 ;公司制定了各部门、各单位的管理标准 ,各岗位、各工种的工作标准 ,为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。(五 )企业文化建设作为重要载体与抓手,积极促进了企业关于企业文化建设情况的调查报告党建思想政治工作与精神文明建设的创新改进公司党委坚持创新改进党建思想政治工作与精神文明建设 ,特别就是把企业文化建设
9、作为融入企业中心工作的重要载体与有效途径 ,拓展了工作领域与空间 ,丰富了工作内容与方法 ,增强了工作的针对性、 实效性与时代感。 将企业文化建设纳入党建工作之中 ,拓展了思想政治工作领域 ,提升了精神文明建设水平。许多基层单位发扬思想政治工作的优良传统 ,把精神文明建设作为培育核心理念的平台 ,取得了显著的成效。同时 ,把思想政治工作与形势任务教育与理想信念教育、企业精神与经营理念教育有机结合起来 ,有力增强了党组织的吸引力、凝聚力与号召力。在企业文化建设中 ,我们虽然取得了一些成绩 ,但也发现了一些问题 :1、工作开展不平衡。个别单位重视不够 ,存在对企业文化建设就是软任务 ,不就是硬指标
10、 ,紧迫感与主动性不强 ,缺乏总体规划与部署的现象 ;工作局限于党群部与少数人员 ,还没有形成分工负责的工作体系与全员参与的工作局面,工作进展不明显。2 、认识上存在一些误区。个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解 ,没有把企业文化建设与提升企业管理水平与竞争力、 提高员工素质能力有机联系起来 ,没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起关于企业文化建设情况的调查报告来,就企业文化建设抓企业文化建设。3、个别单位方式方法不够得当,工作落实不够深入,表面化、形式主义的东西比较多。从本次企业文化建设调研问卷就可以瞧出 ,个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密 ,特色不够
11、突出 ,员工认可度还不高。4 、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务与要求还存在不适合、 不适应的问题。 按照职能分工 ,企业文化建设由党群部牵头组织 ,由于基层单位的部门设置不同 ,党群工作人员配备不足 ,一定程度上制约了工作的正常开展。对这些问题,党政已经着手研究,正在逐步解决。三、企业文化建设的认识与瞧法实践表明 ,企业文化就是当今最先进、 最科学的管理模式 , 就是企业管理的最高境界。优秀的企业文化就是企业经营思想与发展战略的重要支撑 ,就是企业核心竞争力、 凝聚力的重要源泉 ,就是企业运行与发展的润滑剂 ,就是企业最为宝贵的物质与精神财富 ,也就是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的
12、源泉。加强企业文化建设,实质上就就是要用先进的科学思想与经营理念武装员工头脑 ,统一员工思想 ,规范员工行为 ,提升企业管理水平 ,增强企业的凝聚力与竞争力 ,实现企业与谐、持续、稳定发展。这既就是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要 ,也就是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重关于企业文化建设情况的调查报告要途径。作为理论性、实践性与探索性都很强的一门科学与系统工程 ,搞好企业文化建设,要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进 ,特别就是要从实践中及时总结经验与启示,用以指导工作。始终坚持正确的指导思想,就是企业文化建设健康发展的根本保证。邓小平理论、 “三个代表”重要思想与科学发展观一脉相承
13、,就是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想,也就是推进企业改革发展、加强企业文化建设的根本指导方针,尤其就是科学发展观所强调的以人为本、 全面协调可持续发展的重要思想,对搞好企业文化建设更具针对性与指导性。这就要求我们在今后的工作中 ,要更为自觉地牢牢把握发展第一要务,立足科学发展 ,增强企业发展能力。 要更为自觉地坚持以人为本的观念,牢固树立人民群众主体地位的意识,为了广大员工去发展,依靠广大员工去发展 ,发展成果由广大员工共享,有效凝聚广大员工的智慧与力量 ,获得源源不竭的发展动力,努力实现员工发展与企业发展相与谐。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主
14、创新能力的基础上,大力锻造创新文化,弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神,坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、 墨守成规等保守观念与落后思想的影响,努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业又好又快发展。紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题,就是关于企业文化建设情况的调查报告企业文化建设的出发点与落脚点。企业要实现又好又快发展,需要有优秀的企业文化。就我们公司说 ,发展就是首要任务 , 不发展就会被淘汰出局 ,基于这个原因 ,我们内强素质、外拓市场 ,实施“走出去”战略 ,要实现这一目标 ,就必须有健全而且持续传承、 不断发展的企业文化保驾护航 ,才能保证企业的决策行为、经营行为与员工行为与
15、企业发展相适应。如果把制度建设比作硬件 ,那么企业文化就就是赋予企业制度灵魂与活力的软件。建设企业文化 ,一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点与落脚点 ,通过企业文化 ,形成凝聚企业员工、 打造坚强团队的共同思想基础 ,促进企业技术创新、体制创新与管理创新 ,为企业参与市场竞争、 做强做久提供有力支撑。牢牢把握员工队伍建设这个根本,切实提高员工队伍素质 ,就是企业文化建设的重要任务。 高素质的员工队伍就是企业持续、稳定发展的根本所在 ,企业文化建设的主要任务就就是要建设一支高素质的员工队伍 ,促进员工全面发展。 几年来 ,坚持以人为本、文化育人 ,丰富了员工的精神世界 ,增强了精
16、神力量 ,提升了精神境界 ,员工队伍的整体素质有了很大的提高。与企业党建思想政治工作有机结合,就是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业党建思想政治工作就是国有企业的优良传统与政治优势,注意正确把握与公司理好企业党建关于企业文化建设情况的调查报告思想政治工作与企业文化建设的关系,始终就是企业文化建设健康发展的有力保证。创新企业党建思想政治工作,关键在于正确认识与把握企业党建思想政治工作的管理属性,重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。从企业的实践中我们认识到 ,企业党的工作也就是企业的一种管理,就是企业管理的有机组成部分,而企业文化建设强调以人为本,以文化管理为纽带 ,融思想教育、制度约束与激励
17、机制于一体。加强组织领导 ,形成工作格局 ,坚持科学方法 ,就是企业文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设就是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作 ,必须加强组织领导 ,形成协调推进的工作格局。 实践证明 ,各级领导对企业文化建设重视程度如何 ,措施就是否得力 ,方法就是否得当 ,就是企业文化建设能否顺利推进的关键。 搞好企业文化建设 ,各级领导必须高度重视 ,切实加强领导 ,并带头抓好推动落实工作 ;要设立协调有力的工作机构 ,形成专职部门牵头、 党政工团与各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局 ;要注意抓典型 , 以典型引路 ,以点带面 ;工作要有布置、有检查、有考核 ,确保各项措施落在实公司。
