1、企业人才队伍建设调研报告企业人才队伍建设调研报告区企业人才队伍建设的现状及对策研究内容提要：近年来,党中央国务院及重庆市委市政府高度关注三峡移民库区经济社会的发展，尤其注意到以万州为库区中心的产业空心化的问题，为加快以万州为中心的三峡移民库区的产业发展，必须坚持“工业兴万、富民强区”的发展战略，为此，必须加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高，能够适应现代企业发展的人才队伍。区抓住三峡移民契机，大力调整产业结构，全面夯实产业基础，工业企业经过多年的培育和发展，已经形成具有一定规模，门类比较齐全，结构相对合理，实力不断增强，为全区经济社会的发展作出了较大贡献。与此同时，许多企业在人才资源开发、
2、培育、使用等方面做了大量的工作，取得了比较明显的成效，积累了一些好的经验。同时，也应清醒的看到，我区工业企业与重庆主城区相比总体水平还不够高，与近邻涪陵区相比仍有较大差距，与万州新型工业化进程的要求还不相适应。要实现工业兴万、富民强区的目标，必须抓住人才这个关键，明确人才工作目标，以构建七个人才工作平台为主要举措，努力建成以优秀经营管理者、技术（学术）领军人、优秀营销人才和技术能人等四支队伍为核心的企业人才大军。正确认识我区企业人才队伍建设的现状，了解建设企业人才高地所面临的机遇和挑战，对于建设一支适应经济发展、素质较高的人才队伍，实现工业兴万、富民强区目标，具有重大战略意义。为此，通过对我区
3、企业比较广泛的调研，并对毗邻地区的学习借鉴，现将有关情况综述如下：一、区企业人才队伍建设现状 近年来，区委区政府高度重视我区企业人才队伍建设，在企业人才队伍的培养、选任、激励上采取了一系列有力措施，经过多年的培育和发展，我区已逐步建成一支由企业经营管理者、专业技术人员、营销队伍和高级技工四类人才组成的企业人才队伍，并已具有一定规模，门类比较齐全，企业人才队伍的年龄、文化、专业结构得到了一定程度的优化，后备队伍建设取得了明显成效，整体素质有一定提高，实力有所增强，为全区经济的发展提供了有力的人才支撑。 （一）我区企业人才队伍的基本情况 1.总体数量。到 2008年底，我区规模以上企业现有职工约
4、42700人，其中具有中专以上学历的人才总量约4180人，占职工总数的 9.78。在各类人才中，经营管理人才 736人，占职工总数的 1.72；专业技术人才 1156人，占职工总数的2.7；营销人才 495人，占职工总数 1.16；技能人才 1793人，占职工总数的 4.19。2.年龄结构。全区企业 4180名各类人才中，30岁及以下 438人，占 10.5，31 至 40岁 1589人，占37.9，41 至 50岁 1429人，占 34.2，51 至 60岁 727人，占17.4；3.文化结构。中专（高中）1956 人，占 46.8，大专1604人，占 38.4，大学本科 617人，占 14
5、.73，硕士 3人，占0.07；4.职称构成。在约 2500名专业技术人才、营销人才和经营管理人才队伍中，高级技术职称 138人，约占上述人员的 5.5；中级职称 408人，占 16.3，初级技术职称 1954人，占 78.2。各类专业技术人才中，高、中、初职称的结构比例为 1：3：14。目前尚无职称的主要是中专以下的管理和技术人员，共 1680人，约占人才总量的 40.2。 （二） 、我区企业人才队伍建设工作的成效 我区抓住三峡移民搬迁的历史机遇，对企业的所有制结构、组织结构、产权结构、产品结构进行了深入的调整和改革，随着企业改革的不断深化，我区对企业人才队伍建设进行了积极而又深入的探索，在
6、人才资源开发、培育、使用方面做了大量工作，取得了比较明显的成效，并积累了一些好的经验:1人才是第一资源的观念逐步渗透至全社会，初步形成了企业人才队伍建设良好的成长和工作环境。经济和社会的快速发展，企业之间的人才竞争不断加剧，促使社会各界尤其是企业的领导者人才观念发生了深刻的变化，表现为：一是越来越多的企业认识到人才资源是各类生产要素中的第一资源的观念。重庆飞亚实业公司（重庆昊元生物产业集团发展有限公司）等重点骨干企业，把人才资源的开发、使用、培训已经摆上重要位置，纳入企业重大发展规划和日常管理之中，像抓经营一样抓人才工作，像抓招商引资一样抓人才工作。重庆飞亚实业公司在对企业现有员工积极进行培训努力提高能力的同时，多种渠道搭建平台广招优秀人才加入公司，2008年，在该公司新的工资体系尚未建立的情况下，为吸引优秀人才，采用了“新人新政策，老人老政策”的过渡性措施，率先对员工的工资结构进行了调整，使公司的薪酬水平在招聘
