1、质量管理目标责任书质量目标管理责任书为加强工程质量 , 确保施工质量达到合同及有关要求 , 实行“分级管理 , 逐级负责”的管理机制 , 实现合同承诺质量目标 , 切实加强工程质量监督与管理 , 明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司 第 工程公司 签订以下质量管理目标责任书。 ( 本责任书一式两份 , 双方签字各一份 ) 。一、质量目标1、单位工程一次交验合格率100%,竣工验收质量评定为优良。2、无质量事故发生。3、顾客满意度大于85%。4、外观质量得分高于85%。5、进场材料检验、试验达100%,使用合格品材料达100%。6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行
2、。二、项目管理应遵循的程序:1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防与改进措施。6、严格实行“三检制” 。三、主要措施1、建立健全质量保证体系 , 明确各级管理人员岗位责任 , 加强工序与过程质量控制。2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工验收规范 , 通过 ISO9000体系的强制性的标准化管理, 有效地保证工程质量管理目标责任书质量稳定、受控并不断提高。3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件 , 严格执行公司质量管理的全部内容, 工程公司、项目对各级部门提出的
3、质量隐患 , 应认真及时整改 , 杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况 , 确保顺利完成工程质量目标。3、工程质量保证措施, 贵在“严”字 , 重在“落实” , 核心就是“标准化”。4、熟悉设计图纸 , 掌握设计要求 , 严格按设计要求施工。5、严格执行各级审图与交底制度, 加强内外技术交底工作。6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性, 需专家论证的 , 经专家论证通过后实施。7、严格执行材料检验制度, 各种进场材料要有出厂证明, 并按规定对需要复检的材料进行复检。8、对工程质量进行全过程动态监控与监测, 变事后补救为事前控制。9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应
4、严格控制好垂直偏差与标高尺寸。10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程, 搞好施工中半成品与成品的保护与管理, 可以使施工质量故障损失减少到较低限度, 保证工程质量 , 使生产顺利执行。11、坚持样板引路 , 新工序开始前要统一进行一个样板施工, 然后各项目按照样板的工艺与质量要求, 分头施工自己的样板, 凡无样板或样板验收未通过前 , 不得进行大面积施工。质量管理目标责任书12、建立专门质量管理组织机构 , 明确各级机构的质量责任与负责人 , 落实每个人的质量职责 , 通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环 , 即: 计划执行检查处理的循环模式 , 令项目管理水平持续上升 , 并实现最终的
5、质量目标。13、积极开展 QC小组活动。每个工程公司组建一个或以上的QC质量管理小组 , 致力于质量改进与通病预防 , 每个工程项目至少解决一项质量通病。14、工程文件资料的完整就是工程竣工验收的重要依据 , 应真实与详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档 , 做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。四、质量责任1、工程公司经理为第一质量负责人 , 建立工程施工质量保证、 技术、检验体系 , 明确各部门、各级人员的职责与工作内容 , 做到分工明确, 各负其责。2、工程部管理人员要提高质量意识, 带动全员严把质量关。3、各管理人员要明确岗位质量责任, 落实本岗位职责范围内的质量管
6、理职责。4、工程部要严格落实施工组织规划、施工组织设计、专项方案等技术文件的编制与报审。5、工程部必须按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料,确保工程顺利竣工验收备案。 及时完成工程资料的收集、 整理与装订 ,及时完成各级检查整改通知的回复, 及时完成各类报表的递交。质量管理目标责任书五、考核1、工程质量技术保证资料、工程质量控制记录、强制条文的执行、不合格控制情况。2、工程部就是否建立并有效运行质量控制、宣传教育、质量事故处理及应急处置、质量控制管理制度等。3、工程部质量管理体系人员配备就是否健全、职责就是否明确 ,能否有效运行。4、工程各项质量控制统计台账建立、质量控制报表与现场质量控制措施的执行、质量报表内容的完善性、准确性。5、项目物资采购、材料验收检验、现场工器具检测、实验等管理情况。公司总经理( 法定代表人) 签章 :工程公司经理签字:年月日年月日
